Resultados de búsqueda

Promover una cultura de diversidad e inclusión  Liderazgo en valores Promover una cultura de diversidad e inclusión El compromiso en todos los niveles de una organización es fundamental para crear y mantener un entorno de trabajo diverso e inclusivo. El establecimiento de una cultura empresarial inclusiva comienza con el liderazgo en los niveles más altos, considerando a los principales ejecutivos. Los gerentes, jefes y especialmente el equipo de gestión humana , también deben abrazar el papel que desempeñan en la facilitación de un entorno inclusivo. Por supuesto, también es importante comunicar el objetivo de un lugar de trabajo inclusivo a todos los empleados e indicar qué pueden hacer estos para ayudar. Las acciones que la organización puede tomar, se refieren a adoptar expresiones formales de compromiso e intención relacionadas con el reclutamiento, la contratación, la retención y el avance de personas calificadas con algún tipo de discapacidad. Anterior Siguiente

Kemira is a global leader in sustainable chemistry for water intensive industries. The Company is looking for a Plant Engineer for its Pulp & Paper segment in Uruguay. Kemira is a global leader in sustainable chemistry for water intensive industries. The Company is looking for a Plant Engineer for its Pulp & Paper segment in Uruguay. Plant Engineer For Kemira Aplicar 3 de mayo de 2024  Industrial  Presencial  Fray Bentos  Culminado  You will be responsible for: Live and promote a workstyle that clearly puts safety first. Work closely with plant management to optimize plant processes. Collaborate on capital projects to ensure proper process design and equipment specification. Provide technical support and troubleshooting for manufacturing. Drive continuous improvement of plant manufacturing processes and systems. Assist with environmental regulatory reporting and compliance. Assist with creation of standard operating procedures for new and existing equipment and processes as needed. Provide technical support to members of the engineering team. Drive continuous improvement by evaluation of existing operations to reduce safety and environmental risk. Job complexities and responsibilities will increase as experience is gained. What you’ll bring to the team: Four-year Bachelor’s degree in Chemical Engineering (or related technical field). Prefer 3-5 years process engineering experience in chemical manufacturing or related field. Highly organized with strong administrative skills. Leadership qualities, team spirit, and experience in plant environments. Open and effective communication skills. Strong communication and interpersonal skills with demonstrated ability to work as part of a team. Strong computer skills including MS Office applications and CAD familiarity. SAP experience is ideal. Fluency in Spanish and English. The position will be based in Fray Bentos, Uruguay. What you can expect: Opportunities for personal and professional growth. Employment in a stable company with an established position in the market. Attractive benefits package. Kemira is a global leader in sustainable chemical solutions for water-intensive industries. Its customers include industrial and municipal water treatment operators, and pulp & paper industry among others. The Company provides the best-suited products and services to improve its customers product quality, process, and resource efficiency. Kemira focus is on water treatment, renewable solutions, and digital services. In 2023, Kemira had annual revenue of around EUR 3.4 billion and around 5,000 employees. The Organization shares are listed on the Nasdaq Helsinki Ltd. ( www.kemira.com ). Kemira expertise in Pulp & Paper, latest technologies for data-driven process management, digital services and a complete chemistry portfolio help its customers enhance their sustainability, process efficiency, productivity and end-product quality. For more than 100 years, the Company chemistry has advanced human progress and quality of life. Kemira call it chemistry with a purpose, better every day. Kemira foster a collaborative and inclusive work culture that empowers its employees to thrive and make a difference. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Chemical Engineer English Manufacturing Pulp & Paper SAP

Engagement Engagement  Inclusión Desafío La organización quería implementar prácticas de inclusión & diversidad , en línea con sus políticas de gestión humana y sustentabilidad . Para esto se apostó inicialmente al desarrollo de un programa orientado a la inclusión de personas en situación de discapacidad . Se buscaba con el mismo generar oportunidades de empleo de calidad y genuinas para la población objetivo. Se quería generar un impacto en la comunidad que pudiera ser tangible y medible. Era también una meta clave lograr incrementar en forma objetiva las condiciones de empleabilidad de los participantes del programa, generando a partir de lo anterior mejoras en la calidad de vida de estos. Proyecto Aquí apoyamos la implementación integral del programa . Inicialmente se llevó adelante el análisis de puestos en la estructura, determinando las oportunidades existentes en materia de inclusión. Este aspecto era particularmente complejo, por la naturaleza de las operaciones del cliente de tipo industrial. Complementariamente, se avanzó en un proceso de sensibilización de los equipos internos, como forma de generar las mejores condiciones para la llegada de los nuevos integrantes. Estas acciones buscaban por una parte brindar información y derribar mitos , actuando principalmente sobre las barreras actitudinales que afectan los procesos de inclusión. Estas instancias son una oportunidad también para detectar referentes internos que actuarán posteriormente como promotores y líderes del programa , algo esencial para el logro de los objetivos planteados. Posteriormente, se trabajó en el desarrollo de redes con la comunidad que permitieran llevar adelante con efectividad de las actividades de reclutamiento . Una vez detectados los potenciales candidatos se procedió a avanzar con las actividades assessment y valoración de la discapacidad . Las mismas son diseñadas a medida, asegurando un proceso de selección justo e inclusivo. Estas actividades también permiten determinar los ajustes razonables que pudieran ser necesarios en el nuevo puesto. También acompañamos a los nuevos colaboradores en su proceso de inducción y realizamos actividades de seguimiento y acompañamiento con todos los actores involucrados . Esto permite generar y sostener las condiciones necesarias para el logro de los fines del programa en el mediano y largo plazo. En función de los resultados obtenidos, la organización amplió el programa a otras áreas y unidades de negocio. Además desarrolló programas de pasantías como forma de generar un impacto más amplio en materia de inclusión. Todos estos logros impulsaron además al desarrollo de acciones similares dentro de la cadena de valor del cliente, generando experiencias de inclusión en socios de negocio y proveedores.  Uruguay  Commodities

Brindamos herramientas y capacitación, para que los equipos encuentren los caminos para la inclusión, se empoderen y pongan en acción sus valores.  Sensibilización de equipos Brindamos herramientas y capacitación, para que los equipos encuentren los caminos para la inclusión, se empoderen y pongan en acción sus valores. A la hora de llevar adelante Programas de Inclusión, recomendamos trabajar en talleres de sensibilización con los miembros de la Organización, como forma de neutralizar barreras y prejuicios a la hora del ingreso de personas en situación de discapacidad. Se busca con esto también difundir y mostrar los beneficios de la inclusión. En los Talleres, se aprovecha fuertemente la experiencia en el proceso de análisis de puestos, para alcanzar una visión lo más objetiva posible de las oportunidades de inclusión existentes. El taller “Descubrirme en la Inclusión ” es parte de un proceso experiencial donde los participantes toman conciencia de los recursos personales que poseen para relacionarse con otros, incluyendo personas con discapacidad. Los objetivos del taller son: Concientizar sobre las barreras emocionales que tenemos al momento de interactuar con personas con discapacidad, en el ámbito organizacional. Explorar las posibilidades que nos ofrece la comunicación interpersonal para superarlas. Descubrir el potencial que tenemos, para crear relaciones sanas basadas en la confianza y respeto mutuo. Explorar situaciones reales de trabajo y analizarlas desde diferentes observadores Módulos : Toma de conciencia sobre la diversidad. Escenario actual de la discapacidad. Tipos de discapacidad. Conceptos de diversidad, equidad e inclusión. ¿Cómo decido relacionarme? Sesgos no conscientes. Tipos de sesgos y decisiones. Creencias limitantes. Cómo gestionar los sesgos. Ponte en mi lugar. Empatía. Conversaciones que abren posibilidades. Construir confianza. Herramientas desde la neurociencia. El caso de negocio para la diversidad. Los beneficios de la diversidad. El equipo inclusivo. Toma de acciones. Anterior Siguiente

Engagement Engagement  Clima & Cultura Desafío Debido a una fuerte y exponencial crecimiento de la compañía, nuestro cliente buscaba mantener y desarrollar una cultura organizacional consistente , alineada con los valores, estrategias y metas de los accionistas . Se buscaba generar condiciones para que los equipos puedan desplegar todo su potencial en un entorno de bienestar . Se requería en este caso de una solución customizada que pudiera evaluar tanto aspectos de cultura como de clima organizacional . En particular, se buscaba entender las posibilidades de los equipos para afrontar los cambios en proceso. Con un diagnóstico certero de lo anterior, se podría avanzar con apoyos a medida para aquellas áreas y equipos que lo necesitaran. Se trataba además de un proceso de diagnóstico a gran escala, que requería de un analítica de datos potente. Con lo anterior, se buscaba comprender tanto fenómenos globales, así como realidades particulares o microclimas a lo largo de una estructura regional diversa. Proyecto Con la ayuda de nuestro equipo y plataformas, se implementó un proceso de análisis de clima y cultura organizacional a nivel de 17 países , alcanzando a cerca de 4.000 colaboradores . Se desarrolló una solución a medida contemplando el análisis de dimensiones como transformación digital y agilidad organizacional . Se crearon dashboards para el análisis dinámico de datos a escala regional. Lo anterior permitió contar con funcionalidades como la segmentación de datos en tiempo real y la utilización de herramientas de inteligencia artificial , para el análisis de información cualitativa. Nuestra plataforma permite tanto el análisis de los datos a escala global , brindando también acceso diferenciado a cada uno de los países y gerentes . En este sentido, la solución habilita a que cada actor de relevancia pueda contar con dashboards y KPI's propios, que permite un diagnóstico claro de la situación del equipo y sobre esa base poder construir planes de acción efectivos .  Latam (17 países)  Pharma

La posición tendrá un rol central en la gestión integral de la empresa, asegurando la sustentabilidad del proyecto. Participará activamente en la generación de nuevos negocios y el seguimiento de clientes clave. Asimismo, supervisará una operativa de tipo industrial, asociada a cadenas logísticas. La posición tendrá un rol central en la gestión integral de la empresa, asegurando la sustentabilidad del proyecto. Participará activamente en la generación de nuevos negocios y el seguimiento de clientes clave. Asimismo, supervisará una operativa de tipo industrial, asociada a cadenas logísticas. Gerente General Para compañía de perfil industrial, líder en su segmento. Aplicar 14 de noviembre de 2023  Industrial  Presencial  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? La posición tendrá un rol central en la gestión integral de la empresa, reportando y creando valor para los accionistas, asegurando la sustentabilidad del proyecto. Lo antedicho implica participar activamente en la generación de nuevos negocios, el seguimiento de clientes clave y en la negociación de los principales acuerdos comerciales. Asimismo, se supervisará una operativa de tipo industrial, asociada a cadenas logísticas de empresas importadoras y exportadoras de gran porte en diversos sectores. Desde esta función se propondrán activamente iniciativas de carácter estratégico, acordando líneas y planes de acción con la Dirección. A partir de lo anterior, se monitoreará en forma cotidiana y cercana la ejecución y desarrollo de las operaciones, garantizando el cumplimiento de todos los estándares en materia de niveles de servicio. Esta gerencia guiará y será ejemplo para los distintos equipos en la estructura, manteniendo y generando las capacidades necesarias para alcanzar las metas en materia de excelencia operacional, eficiencia y rentabilidad. Hará un fuerte seguimiento de todos los procesos asociados a las distintas unidades de negocios, procurando que las cosas sucedan y los resultados sean tangibles. Analizará nuevos proyectos, escenarios e inversiones a realizar, considerando aspectos económicos y financieros, planteando alternativas y tomando decisiones compartidas con la Dirección. Llevará adelante el seguimiento de las variables clave, identificando tendencias y causas raíz, traduciendo estos hallazgos en acciones concretas, que generen un impacto positivo en la Organización. Promoverá el desarrollo de una cultura alineada con los valores de los accionistas, que atienda las necesidades y cambios del entorno, tanto en el corto, como en el largo plazo. ¿Es tu perfil? Nuestra búsqueda se orienta a profesionales en las áreas de Administración de Empresas o Ingeniería, que posean una interesante experiencia gerencial, con foco en aspectos comerciales y de operaciones principalmente. Se valorará especialmente la exposición en ambientes de negocios de tipo industrial, así como la asociada a cadenas logísticas. Son necesarios los conocimientos de inglés oral y escrito. ¿Es tu lugar? Es una interesante oportunidad para integrarse con miras de largo plazo en un proyecto relevante, dentro de un modelo de negocios que brinda estabilidad y certidumbres, dónde se requiere un enfoque pragmático y orientado a resultados. Se trata naturalmente de un rol de extrema confianza, que tendrá una fuerte cercanía, tanto con el núcleo de operaciones como con los accionistas, siendo su desempeño esencial para la implementación de la estrategia. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Comercial Generalista Industria Logística Operaciones

Te ofrecemos todas las herramientas y soporte, para que puedas generar procesos de reclutamiento y selección inclusivos en cada una de sus fases, brindando un contexto de equidad a los participantes.  Reclutamiento inclusivo Te ofrecemos todas las herramientas y soporte, para que puedas generar procesos de reclutamiento y selección inclusivos en cada una de sus fases, brindando un contexto de equidad a los participantes. Te ayudamos a difundir tus vacantes , acorde con lo establecido por ley. Es importante divulgar interna y externamente las oportunidades, para garantizar la mayor cobertura posible y el acceso a las personas que podrían capitalizar las oportunidades que la organización tiene. También te apoyamos a determinar las fuentes de potenciales candidatos en las zonas de influencia de tu Organización. Se buscará abordar una población que podrá estar o no registrada en las bases de datos establecidas por la legislación. Esto implica el contacto y desarrollo de vínculos con ONG’s y Articuladores . Sobre lo construido en el proceso de desarrollo de redes de contactos y una base de casos potenciales, se avanzará en un proceso de evaluación. Dentro del proceso, se asistirá también a los candidatos finalistas para lograr la formalización de su registro en los Organismos Estatales que correspondan en caso de ser necesario, dando asesoramiento, acompañamiento y contención a los participantes en las distintas etapas del proceso. Anterior Siguiente

Handshake es la metodología de gestión del desempeño, que le permitirá a tus equipos generar resultados sustentables. Handshake Feedback para equipos que buscan generar resultados sustentables Descubre más Contáctanos ¿Qué es Handshake? Handshake es una metodología de feedback y gestión del desempeño que le permite a tus equipos construir resultados y resolver conflictos en forma sencilla y efectiva. Además, podrás gestionar tu proceso de evaluación del desempeño integralmente a través de nuestra plataforma Engage .  Axiomas Handshake considera estos principios para obtener resultados en materia de desempeño: Sin autoconocimiento y entendimiento del contexto es imposible generar un alto desempeño. Es necesario establecer pocas prioridades pero claves . Los líderes son clave para generar contextos de alto desempeño . Hay que basarse en las fortalezas y las pasiones de las personas, para construir desde allí mejoras. Es central dar feedback en forma oportuna (just in time). Hay que establecer compromisos y acuerdos explícitos con el equipo articulados en un plan de acción .  4 Prioridades En el proceso de gestión del desempeño , consideramos 4 áreas prioritarias de intervención: Construir confianza. Alinear al equipo. Gestionar conflictos. Generar resultados. El aplicar las herramientas adecuadas en cada una de estas dimensiones, permite generar las condiciones para que las personas puedan desplegar su potencial y generar resultados en forma sustentable a lo largo del tiempo.  Cultura de Feedback Generar una cultura de apertura y receptiva al feedback requiere esfuerzos de formación tanto para los evaluadores como los destinatarios del proceso, considerando 3 áreas : Entrenamiento sobre las dimensiones y escalas de evaluación , como forma de asegurar criterios consistentes a lo largo de la organización. Entrenamiento con foco en disminuir los errores de evaluación . Desarrollo de las actitudes y comportamientos que facilitan dar y recibir feedback .  Stakeholders La metodología permite detectar en qué niveles se están gestando las mayores dificultades en materia de desempeño . Por ejemplo, puede establecerse si las principales barreras para lograr resultados se encuentran a nivel: Individual (ej.:desarrollo de competencias, motivación endógena). Grupal (ej.: conflictos en el equipo, alineamiento en procesos). Vínculo con el líder (ej.: confianza, claridad en los objetivos). Clientes internos o externos (ej.: calidad del servicio o entregables).  Feedforward El foco de la metodología Handshake está en generar compromisos desempeño sólidos , con la mirada puesta en construir un mejor futuro . Se evita hacer excesivo hincapié en aquello que ya sucedió y no se podrá cambiar. No se incentiva la búsqueda de culpables o chivos expiatorios. Por el contrario, el énfasis está en: Brindar claridad en las expectativas y objetivos (OKR). Establecer mecanismos compartidos para realizar un seguimiento de las metas acordadas. Generar las condiciones y ofrecer los apoyos necesarios para que las cosas sucedan.  Predictiva La herramienta permite detectar preventivamente situaciones que requieran soporte o especial seguimiento en materia de desempeño . También detecta en qué casos la sesión de feedback será de alta complejidad , siendo necesaria una mayor planificación de la misma o un acompañamiento a medida para el líder a cargo de la devolución. Esto le permite al área de gestión humana orientar su energía a aquellos casos que requerirán más ayuda para reencausar situaciones de baja performance o con mayor potencial de conflicto .  Performance Analytics El conjunto de datos recolectados, alimentan una serie de indicadores que permiten detectar activamente situaciones o grupos de riesgo y posibles causas raíz de las dificultades de desempeño. También facilita la detección de miembros o equipos de alto desempeño sobre los cuales se pueden orientar acciones de reconocimiento . Por último, el modelo permite la identificación de perfiles con alto potencial , sobre los cuales pueden generarse planes de desarrollo a medida.  Integración de Prácticas Nuestra plataforma Engage te permite conectar fácilmente los resultados de la evaluación de desempeño con otras prácticas. En forma automática tendrás insumos como las competencias prioritarias a desarrollar para la construcción de planes de capacitación . Los resultados en materia desempeño pueden impactar en forma directa en el cálculo de incentivos o bonos . Podrás analizar otras variables en forma conjunta, por ejemplo correlacionando resultados resultados de desempeño y clima organizacional .  Playbook Brindamos guías online o impresas para evaluadores y colaboradores , con recomendaciones y herramientas que permiten: Repasar el proceso de evaluación y sus diferentes etapas. Explicitar los criterios del proceso de evaluación. Brindar herramientas sistematizadas, que ayudan a afrontar diversos desafíos a la hora de dar y recibir feedback. Dar transparencia al proceso, ofreciendo un marco de funcionamiento claro. Ilustrar los principales aspectos que hacen a la política de gestión del desempeño de la Organización.  Efectividad de los Sistemas Consideramos la siguiente fórmula para generar entornos de alto desempeño : Efectividad = Integración externa / Desintegración interna La energía en un sistema es un recurso finito . Cuanto más energía hay puesta en los conflictos internos (Desintegración Interna), menos posibilidades hay de actuar con efectividad hacia el entorno (Integración externa). La Confianza y el Respeto evitan la Desintegración Interna de un equipo y permiten que pueda orientar sus capacidades a capitalizar las oportunidades del entorno (efectividad organizacional ). Performance Metrics Nuestra metodología y plataforma hacen un uso intensivo e inteligente de la información cuantitativa recolectada a través del proceso de evaluación de desempeño, generando un modelo de datos que permite detectar proactivamente grupos de riesgo y de alta performance . Además de lo anterior, dicho modelo provee insights relativos a posibles áreas de desarrollo .  Índice de confianza Sin un contexto de confianza y seguridad psicológica, es imposible obtener o sostener buenos resultados a través del tiempo.  Índice de conflictividad A través de la integración de otros indicadores, permite conocer el potencial de conflicto existente entre el evaluado y otros interlocutores o grupos de interés.  Índice de efectividad Evalúa la percepción de efectividad que existe sobre el evaluado por parte de los distintos grupos de interés o clientes.  Índice de alineamiento Esta métrica brinda indicios sobre el nivel de alineamiento del participante con su líder, así como el alineamiento a nivel del equipo.  Índice de reconocimiento Permite conocer la percepción sobre reconocimiento formal e informal que recibe el evaluado.  Calidad del liderazgo Este índice brinda indicios sobre la percepción de los evaluados en relación a su referente de equipo.  Idoneidad percibida Con este indicador se relevan elementos que hacen a la efectividad percibida del líder por parte del equipo y su nivel de competencia en el rol que ejerce.  Autopercepción Este indicador permite determinar si existe existe una distancia significativa entre la autoevaluación y la percepcion del entorno. una autopercepción aumentado o disminuida tiene elementos de riesgos asociados.  Índice de antagonismo Con esta métrica obtenemos una valoración de la distancia de las percepciones entre líder y colaborador. Cuando mayor es esta distancia, más importante es el riesgo de conflictividad.  Nivel de riesgo global Integrando otros indicadores, puede determinarse el nivel de riesgo existente en materia de desempeño. Esto permite segmentar y atender grupos de baja performance en forma focalizada.  Nivel de potencial A partir de la evaluación del líder y otros stakeholders, puede establecerse una valoración en términos de potencial de desarrollo.  Clima intragrupal A partir de los resultados generales del proceso de evaluación de desempeño, se obtienen indicios sobre aspectos clave del clima organizacional y actuar sobre microclimas que muestran barreras para un buen desempeño. Etapas del proceso El enfoque de gestión de desempeño Handshake considera las siguientes 4 fases. Nuestra plataforma te permitirá también establecer tu propio flujo de proceso y etapas.  Screening Survey Como paso previo a la sesión de feedback, tanto el Líder como el Colaborador realizarán una encuesta preparatoria de evaluación y autoevaluación respectivamente. La misma busca promover la reflexión y realizar un balance preliminar sobre el estado actual de situación. Allí se analizarán 4 dimensiones principales: Nivel de confianza . Nivel de alineamiento en metas y expectativas. Capacidad para gestionar conflictos en forma funcional. Capacidad para generar resultados . Complementariamente, el Colaborador brindará feedback anónimo a su Jefe , como forma de ayudarlo a mejorar su desempeño como referente de equipo. La matriz de datos recolectada generará un conjunto de indicadores que permitirán detectar en forma predictiva y confidencial situaciones de bajo desempeño o potencial conflicto .  Analítica de Datos Los datos de la encuesta realizada se procesarán automáticamente brindando una serie de KPI's . Esto le dará al Líder un diagnóstico y guías para brindar una retroalimentación más efectiva y lograr una conversación que tenga sentido y aporte para generar mejores condiciones. El área de Gestión Humana tendrá una analítica de datos y recibirá notificaciones a través de la plataforma, que le permitirá detectar proctivamente y ofrecer soporte antes de la sesión de feedback a aquellos casos más desafiantes , colaborando con las partes involucradas para alcanzar un mejor resultado en esa instancia clave .  Sesión de Feedback Con los insumos previos se llevará adelante la reunión de retroalimentación . Para este encuentro, el Líder deberá completar la evaluación , que contendrá los datos cuantitativos obtenidos en la encuesta inicial, pero que además sumará información cualitativa importante: Mayores logros en el período considerado. Fortalezas percibidas. Áreas de mejora . Objetivos específicos a conseguir. Oportunidades de formación .  Compromisos & Acciones Al cierre del proceso de feedback, se promoverá la generación de compromisos que quedarán registrados en la plataforma . Aquí ambas partes podrán proponer iniciativas , que serán aprobadas por el Líder para su implementación. Por sobre todas las cosas, lo fundamental será el poder acordar con sinceridad acciones de mejora medibles que permitan generar un mejor contexto y sobre eso construir mejores resultados . Particularmente, la plataforma facilita hacer un uso intensivo e inteligente de la información cuantitativa recolectada a través del proceso de evaluación de desempeño, con un modelo de datos que permite detectar proactivamente grupos de riesgo y de alta performance . Dicho modelo provee insights relativos a posibles áreas de desarrollo en forma transversal a la organización. Desplegar el Potencial Contáctanos El generar sistemas auténticamente sustentables en entornos de alta complejidad e incertidumbre, implica alcanzar resultados que integren las dimensiones económica , ambiental y humana . Para lo anterior, es necesario construir equipos que cuenten con las capacidades necesarias , sientan altos niveles de compromiso afectivo y tengan buenos niveles de consenso en relación a las metas a alcanzar y los valores a respetar. Los mecanismos de retroalimentación y gestión del desempeño , nos permiten saber que tan cerca estamos de generar un futuro sustentable . El recibir e integrar la mirada del otro, nos posibilita aprender y cambiar en forma genuina .

Serás responsable por la supervisión técnica de plantas químicas y el manejo de químicos en tránsito, maximizando los niveles de eficiencia y calidad de los outputs, preservando la seguridad de las personas y el medio ambiente. Serás responsable por la supervisión técnica de plantas químicas y el manejo de químicos en tránsito, maximizando los niveles de eficiencia y calidad de los outputs, preservando la seguridad de las personas y el medio ambiente. Ingeniero de Procesos Para multinacional industrial líder en su sector Aplicar 9 de agosto de 2023  Industrial  Presencial  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? Serás responsable por la supervisión técnica de plantas químicas y el manejo de químicos en tránsito, maximizando los niveles de eficiencia y calidad de los outputs, preservando la seguridad de las personas y el medio ambiente. Estudiarás problemas técnicos, dando soporte y colaborando estrechamente con diferentes áreas, para la toma de decisiones e implementación de las mejores soluciones. Participarás en la planificación y ejecución de actividades de formación para personal operativo. Colaborarás activamente en los proyectos de expansión, mejora u otros referidos a la infraestructura o productos. Realizarás el seguimiento de los indicadores claves de producción. Serás uno de los referentes para el equipo técnico, procurando su desarrollo y siendo ejemplo de los valores de la Organización. ¿Es tu perfil? La búsqueda se orienta a Ingenieros Químicos preferentemente o carreras afines. Es necesario contar con un buen nivel de inglés . Se valorará la experiencia en actividades productivas, en industrias químicas preferentemente. La experiencia docente será también considerada. Es imprescindible la disponibilidad para radicarse en el litoral del país . ¿Es tu lugar? Se trata de una inmejorable oportunidad para integrarse a una organización de clase mundial, con una perspectiva de largo plazo. La propuesta brinda muy interesantes desafíos, con un enfoque altamente profesionalizado en la gestión, fuertemente orientado al uso de mejores prácticas. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Ingeniería Inglés Profesionales Química

Informar interna y externamente sobre las prácticas y casos de éxito  Comunicar enfoque Informar interna y externamente sobre las prácticas y casos de éxito Para maximizar la capacidad de una empresa para atraer talento, es importante comunicar externamente el compromiso para emplear a personas en situación de discapacidad y tener un entorno de trabajo inclusivo y diverso (incluidos subcontratistas y proveedores). Las estrategias de comunicación externa sólidas y las iniciativas de divulgación y reclutamiento serán más efectivas si están acompañadas por la comprensión y el apoyo interno del personal, algunos de los cuales pueden haber tenido un contacto limitado con personas en esta situación. La comunicación interna y otras estrategias dirigidas a gerentes, supervisores y colaboradores pueden fomentar la concientización , la aceptación y el apoyo de los esfuerzos de inclusión en todos los niveles de la empresa. Ejemplos de estrategias y prácticas de comunicación interna exitosas incluyen: Publicación del compromiso de la empresa utilizando herramientas internas (por ejemplo, intranet, boletines/revistas para empleados). Establecer un grupo para empleados con discapacidad e invitar a los miembros de la organización en esta situación, así como a los empleados con familiares o amigos con alguna discapacidad. El propósito de este grupo debe incluir ayudar a identificar políticas y procedimientos que apoyen un entorno de trabajo positivo para los colegas en esta situación. Publicación de artículos, con métricas sobre el progreso en el logro de objetivos en materia de inclusión. Incluir imágenes de empleados en situación de discapacidad en manuales u otro tipo de publicaciones internas, asegurando una visibilidad equitativa. Llevar a cabo reuniones especiales y programas de capacitación con gerentes, supervisores y colaboradores, para comunicar el compromiso de la empresa y su liderazgo, con el fin de fomentar una cultura corporativa y un entorno laboral inclusivo. Habilitar a que las personas en situación de discapacidad estén representadas en ámbitos de toma de decisiones de la empresa. Establecer una política en la que todos los gerentes y supervisores compartan la responsabilidad de la implementación exitosa de la política de inclusión de la compañía y garantizar que sean responsables a través de sus planes de evaluación de desempeño. Adoptar un programa de reconocimiento, que valore a las personas responsables de lograr avances y resultados positivos, relacionados con el empleo de personas con discapacidad. Anterior Siguiente