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Generamos relaciones de cercanía & compromiso con nuestros Socios. Compartimos proyectos con quienes podemos construir vínculos de confianza profesional y personal. Contáctanos Generamos relaciones de cercanía y especial compromiso con nuestros Socios. Compartimos proyectos con quienes podemos construir vínculos de confianza profesional y personal. Nombre Apellido Email* Teléfono Mensaje* Enviar

At Human we promote Organizational Change and HR digital transformation, to attract & develop teams that build future. Impulsamos procesos de cambio y transformación digital para atraer & desarrollar equipos que generen futuro Soluciones Modelo Cultura Leadership 360 HiPo Assessment Coaching Human Model Headhunting  Generar Cambios People Analytics Agile Leadership Performance & Feedback Agile HR Talent Mapping Total Rewards  Impulsar Resultados Clima Diversidad & Inclusión Outplacement Team Building Wellness Onboarding  Construir Engagement HR Platform Seeker ATS e-Learning LMS Payroll Social Intranet HR AI & Automation  Implementar Digital HR  Adaptación Plasticidad para cambiar y accionar, considerando las necesidades, tendencias y características del entorno. Innovación, aprendizaje organizacional y foco en el usuario final. Cultura Leadership 360 HiPo Assessment Coaching Human Model Headhunting  Misión Misión y visión compartidas. Dirección, prioridades, metas y objetivos claros. Las estrategias son comprendidas e inspiran confianza. Foco y motivación para alcanzar resultados. People Analytics Agile Leadership Performance & Feedback Agile HR Talent Mapping Total Rewards  Tribu Compromiso, satisfacción y sentido de pertenencia. Comunicación, empoderamiento y trabajo en equipo. Colaboración, cocreación, participación y desarrollo de las personas. Clima Diversidad & Inclusión Outplacement Team Building Wellness Onboarding  Consistencia Valores compartidos. Capacidad para gestionar conflictos y alcanzar acuerdos. Coordinación y sinergia. Procesos y sistemas efectivos, construidos con mindset digital. HR Platform Seeker ATS e-Learning LMS Payroll Social Intranet HR AI & Automation Modelo Hemos integrado esquemas teóricos que representan el estado del arte en 4 dimensiones clave: cultura organizacional, calidad del liderazgo, rol de HR y estilos de personalidad . Tipología de cultura Estilo de Liderazgo Rol de HR Perfil DiSC Satisfacción vs. Resultados Cambio vs. Status quo Agilidad Integración Externa Integración Interna Estabilidad ¿Quiénes somos? S omos una red de profesionales con décadas de experiencia en consultoría organizacional, desarrollo de personas, recruiting y transformación digital en el área de Gestión Humana . Nuestro equipo está conformado por consultores con más de 20 años de experiencia, tanto local como internacional en sus áreas de especialidad. El profundo conocimiento de nuestra disciplina, es lo que nos permite construir alternativas junto con las personas . 10+ Años 15+ Países 100+ Clientes About us Human datasheet 2000+ Proyectos Nuestra experiencia Historias de proyectos a medida, generados junto a nuestros clientes Engagement  Clima & Cultura Implementación de análisis de clima y cultura organizacional a nivel de 17 países, alcanzando a cerca de 4.000 colaboradores. Desarrollo de una solución a medida, contemplando el análisis de dimensiones como transformación digital y agilidad organizacional. Se crearon dashboards para la segmentación dinámica de datos a escala regional, utilizando además herramientas de inteligencia artificial.  Latam (17 países)  Pharma Info Digital HR  HR Platform El head corporativo quería implementar una plataforma de HR que pudiera integrar todas las prácticas y que fuera escalable regionalmente. La única solución que le permitía esto, customizando módulos era Engage. Desde payroll y gestión del desempeño, pasando por clima organizacional y servicios de HR, Engage permite generar un único ecosistema para los colaboradores.  Colombia & Uruguay  Energía Info Cambio  Headhunting Nuestro cliente obtuvo una importante licitación y debía conformar un amplio equipo de profesionales de alta especialización técnica en tiempo récord (30 días). Se trataban de perfiles senior muy escasos en dicho mercado, integrados en el marco de un proyecto a término. Lo anterior, sumado a restricciones de tipo geográfico, hacían de las actividades de recruiting algo extremadamente complejo.  Perú  Construcción Info Digital HR  e-Learning La organización buscaba mejorar sus procesos de inducción de colaboradores y prácticas de compliance, aprovechando el know-how ya presente en la estructura. En este caso brindamos nuestra plataforma de e-Learning (Cognos), que permite crear y distribuir cursos de calidad en tiempo récord y con muy bajo costo. Los docentes internos pueden generar contenido fácilmente (ej.: mobile & video learning).  Uruguay  Financiero Info Resultados  People Analytics La compañía buscaba automatizar la generación de reportes, la actualización de indicadores y simplificar la analítica de datos. Aquí aportamos las plataformas y el conocimiento para crear dashboards dinámicos. Dentro del proyecto se generaron tableros con métricas de productividad, rotación & ausentismo, capacitación, relaciones laborales, gestión del desempeño, seguridad & salud ocupacional.  Chile  Consumo Masivo Info Cambio  HiPo Assessment Como parte de su programa corporativo, nuestro cliente buscaba evaluar el potencial de su estructura de líderes, para la detección de futuros managers locales y regionales. En este contexto, brindamos un dispositivo de assessment, alineado con el modelo de liderazgo de la organización. El proceso fue llevado adelante por consultores con más de 25 años de experiencia, aplicando tests psicométricos de clase mundial.  México  Retail Info Engagement  Inclusión La organización quería implementar prácticas de inclusión & diversidad. Para esto se apostó a la inclusión de personas en situación de discapacidad. Aquí apoyamos la implementación del programa. realizamos el análisis de puestos, la sensibilización de los equipos internos, las acciones de reclutamiento y las actividades de valoración de la discapacidad. También acompañamos a los nuevos colaboradores en su proceso de onboarding.  Uruguay  Commodities Info Digital HR  Digital Recruiting La organización necesitaba automatizar y ganar productividad en actividades de recruiting complejas y de alcance regional. Para esto utilizó nuestra plataforma Seeker, basada en el uso de metodologías ágiles y que cuenta con funcionalidades de inteligencia artificial. La integración con redes sociales permite tener un máximo de performance y alcance hacia los perfiles objetivo.  Uruguay & Latam  IT Info Cambio  Leadership 360 La compañía buscaba implementar un esquema de feedback 360, como elemento para la construcción de planes de desarrollo. Aquí brindamos nuestra solución Leadership 360, que permite analizar cinco dimensiones claves del liderazgo. Cada participante recibe un completo reporte con datos cuantitativos y cualitativos, además de sesiones de coaching complementarias para establecer planes de acción efectivos.  Paraguay  Alimentos Info Engagement  Outplacement En el marco de la maduración y estabilización de sus operaciones, la compañía debía realizar reestructuras acotadas que afectaban a colaboradores clave. En este contexto, brindamos programas de outplacement en niveles profesionales y ejecutivos, para generar condiciones de transición de carrera mucho más favorables. Para esto se aportaron nuestros más de 20 años de expertise en la materia.  Uruguay  Industria Info Engagement  Digital Wellness Nuestro cliente buscaba desarrollar prácticas de bienestar para sus colaboradores. En este caso brindamos un portal de servicios que permite una gestión autónoma de los mismos por parte de los usuarios. La plataforma brinda el acceso a servicios de capacitación en el área de salud física y emocional, ofrece agenda con servicios de atención psicológica, así como la gestión de otros beneficios.  Uruguay  Pharma Info Oportunidades destacadas Te invitamos a conocer más de nuestras oportunidades de carrera. Si buscas alternativas orientadas a ejecutivos o profesionales, te recomendamos especialmente integrarte a nuestra base de datos. Base de datos Más empleos Liderarás la estrategia comercial y la expansión de negocio de una compañía de software especializada en el sector financiero, garantizando el crecimiento sustentable a través de la aplicación de mejores prácticas y la gestión integral del P&L comercial.  Montevideo  Híbrido  Tecniología Info Gerente de Ventas Para plataforma digital líder en Latinoamérica Liderarás la cadena de suministro integral y las actividades logísticas de una operación de perfil industrial, garantizando el nivel de servicio, la optimización del capital de trabajo y la calidad de los productos bajo un modelo mixto de manufactura local y tercerizada.  Montevideo  Presencial  Retail Info Responsable de Supply Chain y Operaciones Para empresa de retail industrial referente en su sector Diseñarás y ejecutarás la estrategia integral de talento para las áreas de Tecnología e Innovación, actuando como socio estratégico del negocio para garantizar la atracción, desarrollo y retención de perfiles tecnológicos especializados.  Montevideo  Híbrido  Tecnología Info HRBP Para compañía integradora de tecnología líder Liderarás la implementación de la estrategia de adquisición de talento para un proyecto de hospitalidad sin precedentes en Uruguay.  Punta del Este  Presencial  Hospitalidad Info Talent Acquisition Manager Para uno de los proyectos hoteleros icónicos más importantes de Sudamérica Liderarás la estrategia de confiabilidad en una de las plantas industriales más importantes del país, asegurando la máxima disponibilidad de sus activos críticos.  Paso de los Toros, Tacuarembó  Presencial  Industrial Info Ing. Supervisor de Confiabilidad Para Andritz Liderarás la gestión de la infraestructura de redes y comunicaciones de una de las industrias más importantes del país, asegurando la seguridad y operatividad de sus plantas industriales en plena expansión.  Montevideo, Uruguay  Presencial  Forestal Info Jefe de Infraestructura y Redes Para compañía industrial referente en su sector Asumirás el desafío de gestionar y potenciar el crecimiento de clientes clave de la compañía, liderando equipos para alcanzar metas con marcas líderes en el mercado.  Montevideo  Presencial  Consumo masivo Info Key Account Manager Para compañía de consumo masivo líder

Monitorea el progreso de la formación en tiempo real y mide el impacto real del aprendizaje. Obtén tableros de control detallados, automatiza las certificaciones y asegura el cumplimiento normativo con una gestión basada en datos.  Learning Analytics Monitorea el progreso de la formación en tiempo real y mide el impacto real del aprendizaje. Obtén tableros de control detallados, automatiza las certificaciones y asegura el cumplimiento normativo con una gestión basada en datos. ¿Cómo saber si el presupuesto invertido en capacitación realmente está trasladándose a la tarea diaria? La falta de datos sobre la efectividad del aprendizaje es un punto ciego común en RR.HH. Engage proporciona una capa de analítica profunda y automatización instruccional para que tengas la certeza de que la formación está cumpliendo sus objetivos pedagógicos y financieros. Learning Analytics (Dashboard en Vivo): Monitorea la adopción de cada curso en tiempo real. Visualiza porcentajes de completitud, detecta cuellos de botella (ej. un módulo donde la mayoría falla el examen) y observa la actividad exacta de cada participante. Certificación Automática: Configura exámenes con puntajes mínimos y límites de tiempo. Al aprobar, el sistema emite automáticamente un certificado personalizado con tu logo y firma, que queda guardado de forma permanente en el Legajo Digital del colaborador. Control Financiero y de Proveedores: Si contratas formación externa, puedes registrar proveedores, distribuir costos entre diferentes centros de costo y gestionar flujos de aprobación financiera antes de que la capacitación se ejecute. Recordatorios Inteligentes: No pierdas tiempo persiguiendo a quienes se atrasan. El sistema envía notificaciones y recordatorios automáticos a los alumnos antes de la fecha límite, garantizando que los ciclos de formación se cumplan en tiempo y forma. Con el respaldo de la analítica avanzada, la capacitación deja de ser un gasto incierto para convertirse en una inversión medible en capital humano, alineada con los estándares de calidad y auditoría más exigentes. Anterior Siguiente

Refuerza los valores corporativos transformando el reconocimiento en una experiencia pública, medible y gratificante. Implementa programas de medallas, rankings en tiempo real y una economía de puntos para que tu equipo canjee beneficios de forma autónoma.  Gamificación y Beneficios Refuerza los valores corporativos transformando el reconocimiento en una experiencia pública, medible y gratificante. Implementa programas de medallas, rankings en tiempo real y una economía de puntos para que tu equipo canjee beneficios de forma autónoma. Un equipo motivado y reconocido es un equipo productivo. Sin embargo, los sistemas de reconocimiento tradicionales suelen ser invisibles, subjetivos o limitarse a una evaluación anual. Por otro lado, los beneficios que la empresa invierte en ofrecer muchas veces pasan desapercibidos. Engage gamifica la experiencia del colaborador, dando visibilidad inmediata a las buenas acciones y empoderando a las personas para que valoren y utilicen su Propuesta de Valor al Empleado (EVP). Programas de Reconocimiento a Medida: Diseña iniciativas basadas en tus valores corporativos (ej. "Liderazgo inspirador" o "Innovación"). Define quién puede otorgar reconocimientos y con qué frecuencia, fomentando una cultura de aprecio continuo entre pares y líderes. Badges, Medallas y Rankings: Haz que el buen desempeño sea visible. El sistema otorga insignias digitales y genera tablas de posiciones (leaderboards ) que muestran a los embajadores de tu cultura, elevando la moral y fomentando una sana competencia. Economía de Puntos: Vincula los comportamientos deseados con recompensas reales. Recibir un reconocimiento o cumplir un objetivo puede otorgar puntos automáticos que se acumulan en la "billetera digital" del colaborador. Catálogo de Beneficios y Canje Autogestionado: Muestra todo lo que la empresa ofrece (convenios, días libres, descuentos) en un portal visual atractivo. Los colaboradores pueden usar sus puntos acumulados para adquirir beneficios exclusivos sin fricción administrativa para RR.HH. Integrar gamificación y beneficios no solo maximiza el retorno de tu inversión en bienestar, sino que convierte a tus propios colaboradores en los principales promotores de tu marca empleadora. Anterior Siguiente

La plataforma de Gestión Humana más potente y flexible del mercado. Engage AI HRIS La plataforma de Gestión Humana más inteligente & flexible del mercado Descubre más Contáctanos Desempeño Servicios de HR People Analytics Licencias Organigrama Evaluación 360 Gestión del conocimiento Descripción de puestos Legajos Onboarding Contratos Recibos de sueldo Capacitación Beneficios Intranet Process Automation Qué es Engage ? Global HR Solution HRIS HR Information System : plataforma para la gestión integral de todo el ciclo de vida y necesidades de los colaboradores HRaaS Con un enfoque colaborativo de gestión, todos los servicios de HR están disponibles para que los equipos puedan gestionarse con autonomía Custom La plataforma está construida sobre principios agile . Esto le permite tener una gran flexibilidad y adaptación a las necesidades de tu organización HR+IA Engage está nativamente integrada con modelos de IA de clase mundial , para potenciar cada práctica dentro de tu estrategia de gestión humana Core HR & Service Delivery Construye los cimientos de tu estrategia de talento con IA. Empodera a tus equipos con autogestión ágil y libera a Recursos Humanos de la carga administrativa.  People Analytics Studio Transforma los datos de tu organización en decisiones estratégicas. Crea tableros interactivos a medida, monitorea los KPIs clave de Recursos Humanos en tiempo real y apóyate en nuestro copiloto de Inteligencia Artificial para obtener respuestas instantáneas. Info+  Smart Job Architecture Automatiza el diseño de perfiles de puesto y diccionarios de competencias con Inteligencia Artificial. Estandariza roles, asegura el cumplimiento normativo y crea un lenguaje común de talento en una fracción del tiempo habitual. Info+  Legajo Digital 360° Engage digitaliza la columna vertebral de tu organización. Centraliza la información de tus colaboradores en una única fuente de verdad, gestiona organigramas interactivos en tiempo real y asegura la confidencialidad con expedientes digitales accesibles, seguros y automatizados. Info+  Compensaciones & Beneficios Administra las condiciones salariales, el cálculo de incentivos variables y el paquete de beneficios de forma centralizada. Automatiza la distribución masiva de recibos de nómina y garantiza una gestión financiera transparente y libre de errores. Info+  Smart Time-Off Digitaliza el flujo completo de licencias y ausencias. Empodera a tus equipos con un portal de autogestión móvil, facilita la aprobación descentralizada a los líderes y audita en tiempo real el pasivo vacacional de la empresa. Info+  Employee Service Hub Brinda una experiencia de autoservicio excepcional. Centraliza las solicitudes operativas, la rendición de viáticos y la firma de políticas corporativas en un portal interno tan intuitivo y ágil como una aplicación de comercio electrónico. Info+  Smart Process Automation Automatiza, delega y mide cualquier proceso organizacional sin escribir una sola línea de código. Desde un Onboarding complejo hasta certificaciones ISO, Engage orquestará cada tarea conectando a los responsables ideales con flujos de trabajo inteligentes diseñados por IA. Info+  Smart Legal Docs & AI Drafting Transforma la redacción legal en un proceso ágil, automatizado y a prueba de errores. Utiliza Inteligencia Artificial para redactar contratos o adendas en segundos y elimina el riesgo del "copiar y pegar" conectando tus documentos directamente al Core HR. Info+ Cultura & Engagement Una cultura digital vibrante: comunica, reconoce y fideliza a tu talento en un entorno único e interactivo.  Intranet Social Interactiva Rompe los silos de comunicación y conecta a todos tus colaboradores en un entorno corporativo privado y seguro. Publica noticias institucionales, gestiona eventos corporativos y fomenta una cultura digital vibrante que tu equipo realmente querrá usar a diario.  Gamificación y Beneficios Refuerza los valores corporativos transformando el reconocimiento en una experiencia pública, medible y gratificante. Implementa programas de medallas, rankings en tiempo real y una economía de puntos para que tu equipo canjee beneficios de forma autónoma.  Smart Task Hub & HR Calendar Centraliza todas las tareas pendientes y eventos clave en un solo lugar. Elimina el "no me enteré" con un panel priorizado de acciones de Recursos Humanos y una agenda unificada que brinda visibilidad 360° a toda la organización. Success Management Conecta el desempeño individual con la estrategia del negocio. Gestiona el desempeño generando modelos de evaluación con IA, alinea objetivos mediante OKRs y detecta a tus futuros líderes con analítica en tiempo real.  Arquitectura de Evaluación con IA Olvídate de las plantillas rígidas. Diseña evaluaciones de desempeño a medida con nuestro creador asistido por Inteligencia Artificial, adaptando metodologías, preguntas y escalas a la realidad de tu empresa en minutos.  Evaluaciones 360° y OKRs Alinea la ejecución diaria con el plan estratégico de tu organización. Orquesta ciclos de evaluación 360° masivos y gestiona el desempeño a través de Objetivos y Resultados Clave (OKRs) de forma transparente.  Talent Mapping y Analítica de Desempeño Identifica a los líderes del mañana y mitiga riesgos de sucesión. Cruza datos de desempeño y potencial en matrices 9-Box dinámicas y genera informes individuales al instante para reuniones de feedback. Growth Catalyst Cierra la brecha de talento con IA. Automatiza la creación de planes de carrera, implementa tu propia universidad corporativa y transforma el potencial de tu equipo en resultados tangibles.  Planes de Desarrollo con IA Convierte los gaps de competencias en rutas de crecimiento personalizadas de forma automática. Nuestro asistente de IA analiza el perfil y el desempeño del colaborador para redactar planes de desarrollo individual hiper-personalizados en segundos. Info+  Smart LMS & Universidad Corporativa Democratiza el conocimiento con una plataforma de aprendizaje de última generación. Crea cursos en minutos con IA, fomenta el aprendizaje social y ofrece una experiencia formativa móvil y atractiva que tu equipo querrá usar. Info+  Learning Analytics Monitorea el progreso de la formación en tiempo real y mide el impacto real del aprendizaje. Obtén tableros de control detallados, automatiza las certificaciones y asegura el cumplimiento normativo con una gestión basada en datos. Info+  Lifecycle Management Asegura una experiencia impecable en cada etapa del empleado. Orquesta y automatiza workflows inteligentes para los procesos de Onboarding y Offboarding, garantizando productividad desde el primer día y mitigando riesgos en las salidas. Info+

Las oportunidades se construyen. Diseña el camino a tu siguiente etapa profesional. Outplacement Las oportunidades se construyen . Diseña el camino a tu siguiente etapa profesional. Descubre más Contáctanos Outplacement? Este servicio tiene como fin brindar soporte, asesoramiento y contención a profesionales y ejecutivos en procesos de transición de carrera  Empleabilidad Se busca incrementar la empleabilidad, a través de la incorporación y uso de un conjunto de herramientas específicas.  Perspectiva Desarrollar una estrategia de carrera que contemple necesidades y posibilidades de corto y largo plazo.  Acceso Maximizar el acceso a oportunidades disponibles en el mercado.  Tiempo Minimizar el tiempo de transición a través de técnicas depuradas de búsqueda. Etapas del proceso Mostramos las principales etapas asociadas al proceso Outplacement y su secuencia probable. El diseño final del programa estará asociado a las necesidades específicas del participante  Kick-off Abordaje inicial, a través de entrevistas con el participante, enfocadas en: Entender el background, estado actual y perfil del participante . Presentar el alcance global del Programa de Outplacement y sus objetivos. Resolver consultas relativas a las características y enfoque del servicio. Establecer los compromisos necesarios para desarrollar las actividades en forma óptima.  Contención Los procesos de salida en el marco de reestructuras o situaciones análogas, generan niveles de movilización en las personas de naturaleza diversa. En principio, es esperable que se transite por una situación de duelo . En esta etapa nuestro rol será sostener al individuo en su ansiedad, ayudarlo a entender el proceso por el que está pasando, brindarle la escucha y holding necesarios.  Skills Assessment En este etapa el participante recibirá feedback, que le permita un auto-conocimiento más profundo de sus principales competencias y áreas de mejora . Por una parte se llevará adelante un recorrido por su historia, que permita reconocer y revalorizar logros y realizaciones. Posteriormente se complementará este proceso con actividades de evaluación psicotécnica.   SWOT Analysis Con los insumos de la etapa de assessment y nuestro conocimiento del mercado y sus alternativas, procederemos a realizar un análisis FODA personal . Se trabajará aquí sobre una revisión de las fortalezas y posibilidades de mejora existentes y cómo estas se vinculan con oportunidades y amenazas del mercado en el corto, mediano y largo plazo.  Career Plan El objetivo general de esta fase, será hacer conscientes el conjunto de decisiones tomadas hasta este punto de la carrera profesional del participante y establecer metas de corto y largo plazo . Determinar tácticas para reingresar al mercado , y establecer un plan que permita incrementar la empleabilidad , que puede implicar estados intermedios de progreso, el desarrollo de competencias transversales o procesos de formación de mediano o largo aliento.  Coaching Las actividades de asesoramiento & coaching estarán orientadas a los siguientes puntos: Brindar metodologías y herramientas que apoyen el proceso de búsqueda. Lograr un manejo óptimo de las cuestiones referidas al último empleo . Conocer los desafíos asociados al proceso de entrevistas laborales y evaluación . Atender asuntos de privacidad y reputación en redes sociales.  Networking Típicamente las personas orientan a la búsqueda de alternativas por los medios tradicionales y en forma incompleta además. Esto genera que las posibilidades de reinserción sean mínimas y en un entorno de alta competencia (Red Ocean ). En contraste, con las técnicas adecuadas, puede accederse a oportunidades potenciales no visibles , donde las posibilidades se incrementan (Blue Ocean ). Distintos relevamientos muestran que las oportunidades visibles, son en el entorno del 25-30% de las vacantes reales existentes.  Follow-up Aquí se realizará un seguimiento a través de sesiones con foco en: Revisar cambios en el contexto y las oportunidades detectadas, repasar los progresos que existieron. Evaluar estrategia en relación a las vacantes en curso . Realizar seguimiento de las acciones de networking ya implementadas y determinar resultados al momento. Retroalimentar el proceso con puntos de vista y recomendaciones del Coach. Tus partners en cada paso  Seniority En el proceso participan únicamente Consultores Senior , con al menos 15 años de experiencia . Los destinatarios del Programa tendrán acceso al mayor expertise disponible en el mercado.  Market network Conocemos en profundidad el mercado , sus alternativas y condiciones. Tenemos una amplia red de contactos que nos permite brindar información que de otra manera es inaccesible.  Custom journey Brindamos soluciones a medida para clientes corporativos en el marco de reestructuras por ejemplo. Si tu Organización requiere un programa intensivo o con contenidos customizados para cierto perfil de equipo , tenemos las capacidades para dar un soporte real y efectivo.  Tailored La experiencia de nuestro equipo permite generar un proceso verdaderamente a medida . Evitamos los caminos lineales o estructurados. Buscamos brindar recomendaciones que contemplen las características y posibilidades genuinas del participante.  Infraestructura Brindamos oficinas para reuniones y trabajo de búsqueda en nuestras instalaciones en WTC . Esto incluye: acceso a oficina privada con teléfono personal, acceso a internet, servicio de cafetería, servicio de mensajería y de recepción.  e-Learning Contamos con un portal online multiplataforma (desktop, tablets y smartphones), con acceso personalizado a los contenidos del Programa de Outplacement .  24x7 Entendemos lo delicado y sensible de un proceso de transición de carrera. Nuestro equipo está disponible en todo momento para acompañar en cada paso . Generamos vínculos de confianza y cercanía . Construir confianza Contáctanos La práctica de Outplacement permite reafirmar el compromiso de tu Organización con su gente y construir confianza. El cómo se gestiona el cierre de un vínculo, pone en juego los valores de responsabilidad y cuidado , con la que se atienden situaciones de naturaleza sensible como estas.

Liderazgo alineado con la cultura y estrategia de tu organización. Genera las condiciones para desplegar el potencial de tus equipos. Agile Leadership Genera condiciones para desplegar el potencial de tus equipos. Descubre más Contáctanos Enfoque metodológico Nuestro abordaje para incrementar la efectividad del liderazgo en las organizaciones se basa en los siguientes axiomas :  Competencias core Utilizamos uno de los modelos de liderazgo de mayor efectividad de acuerdo a la investigación en la materia. Este modelo considera 6 competencias principales para el desarrollo de un liderazgo efectivo y sustentable : Modelar el camino. Inspirar la visión. Desafiar el proceso. Empoderar al equipo. Reconocer y alentar. Integridad.  4 prioridades Para incrementar la efectividad de un equipo , consideramos 4 áreas prioritarias de intervención: Construir confianza. Alinear al equipo. Gestionar conflictos. Generar resultados. El aplicar las herramientas adecuadas en cada una de estas dimensiones, permite generar las condiciones para que las personas puedan desplegar su potencial y generar resultados en forma sustentable a lo largo del tiempo.  Estilos gerenciales Como parte del proceso de formación, buscamos diagnosticar las características del grupo de referentes y cómo estas interactúan con las necesidades de sus equipos y la estrategia de la organización . Es entonces que, para establecer un enfoque directriz alineado con la cultura de la organización y sus prioridades , utilizamos el siguiente modelo de estilos gerenciales , el cual distingue 4 orientaciones posibles: Líder Productor . Líder Emprendedor . Líder Integrador . Líder Gestor .  Efectividad de los sistemas Para el desarrollo de equipos de alto desempeño , consideramos la siguiente fórmula : Efectividad = Integración externa / Desintegración interna La energía en un sistema es un recurso finito . Cuanto más energía hay puesta en los conflictos internos (Desintegración Interna), menos posibilidades hay de actuar con efectividad hacia el entorno (Integración externa). La Confianza y el Respeto evitan la Desintegración Interna de un equipo y permiten que pueda orientar sus capacidades a capitalizar las oportunidades del entorno (efectividad organizacional ).  Enfoque de proceso Muchas veces se observa a las actividades de formación como instancias de inmersión. Un esfuerzo concentrado y de alto impacto . Este tipo de abordaje logra motivar y genera expectativas en el corto plazo, pero tiene pocas posibilidades de producir cambios sustentables de conductas. El generar nuevas formas de ser y hacer , requiere biológicamente de esfuerzos distribuidos en el tiempo . No es un esquema lineal, siendo necesarios el acompañamiento y el reforzamiento de los nuevos aprendizajes. Es un proceso iterativo , con aproximaciones sucesivas al objetivo buscado.  Gap analysis Nuestras actividades de formación son realizadas a medida . Efectuamos un diagnóstico del contexto, que nos permitirá brindar recomendaciones para establecer una estrategia adecuada al equipo a abordar y sus circunstancias. En este sentido, procuramos entender las brechas entre la situación actual y la situación deseada , para generar un camino que pueda ser recorrido por las personas, aportando herramientas oportunas .  Aprendizaje experiencial El aprendizaje en adultos requiere un abordaje fuertemente práctico y vivencial . Trabajamos en un esquema que apunte a reflexionar sobre la práctica diaria , buscando establecer una matriz de valores y pautas de conducta compartidas . Acompañamos a las personas para generar una mirada distinta y nuevas hipótesis de trabajo. Guiamos en la aplicación de las nuevas herramientas y a partir de los resultados retroalimentamos el proceso .  Efectividad del proceso Existen 4 niveles para evaluar la efectividad de un proceso de formación , en función de su nivel de impacto en el plano real y práctico : Reacción : Grado de satisfacción con la capacitación. Aprendizaje : Cuánto del conocimiento es incorporado. Conductas : En qué grado lo aprendido se aplica al volver al trabajo. Resultados : En qué medida los resultados esperados, ocurren como consecuencia de la formación. Nuestro abordaje procura generar efectos tangibles en los niveles 3 y 4 . Liderazgo Ágil Detallamos a continuación los objetivos de los principales módulos que podrían formar parte de tu programa de formación de líderes. El alcance final de las actividades estará regido por la instancias de revisión y diagnóstico desarrolladas en conjunto con tu equipo.  Inteligencia Emocional Poner en práctica las 5 dimensiones de la Inteligencia Emocional: Autoconocimiento, Autogestión Emocional, Automotivación, Escucha Empática y Habilidades Sociales. Desarrollar la Inteligencia Emocional en el equipo de trabajo. Fortalecer la resiliencia en contextos VUCA/BANI. Trabajar sobre el proceso de gestionar las propias emociones para poder liderar otros.  El Líder-Coach Unir al equipo bajo una visión, misión y propósito compartidos. Reflexionar sobre la nueva función del liderazgo bajo un enfoque estratégico y sistémico, considerando los diferentes roles que debe ejecutar. Desarrollar ambientes que promueva la seguridad psicológica, las relaciones de confianza, el respeto y potencie las capacidades de las personas. Conocer los 4 roles del líder. Fundamentos desde la perspectiva de Coaching: Afirmaciones, Juicios, Pedidos, Ofertas y Promesas.  Gestión del Desempeño Incorporar herramientas para dar retroalimentación positiva y negativa en forma oportuna. Generar conversaciones de calidad, que permitan establecer compromisos y clarificar objetivos. Entender el proceso de gestión del desempeño como un aspecto fundamental en la función de liderazgo. Entender el proceso de gestión del desempeño como un continuo. Aplicar feedforward: construcción de futuro.  Motivación & Reconocimiento Profundizar en los desafíos que supone liderar personas y crear las condiciones de motivación necesarias para trabajar con bienestar. Aplicar métodos para el facultamiento del equipo. Conocer como se construye motivación. Aplicar principios que fortalecen los niveles de confianza interpersonal. Utilizar mecanismos de reconocimiento formal e informal.  Agile approach Conocer herramientas que hacen el trabajo más colaborativo y centrado en el “Usuario”. Desarrollar habilidades centradas en la colaboración, cooperación y la co-creación Profundizar en herramientas que agilizan y simplifican la toma de decisiones y evaluación de impactos, en un proceso de mejora y/o creativo. Aplicar el Modelo de trabajo en “tribus”. Aplicar metodologías como Design Thinking, Scrum o Kanban al flujo de trabajo.  Comunicaciones Asertivas Aportar herramientas que permitan a los participantes establecer una comuni-cación efectiva en su organización y sus equipos. Dedicar menos tiempo tratando de remediar problemas mal diagnosticados o irrelevantes. Enfocarse en las necesidades más importantes del equipo de trabajo y la organización. Identificar rápidamente las necesidades de clientes externos e internos. Potenciar la Escucha Empática.  Negociación Analizar la estructura de la negociación y los factores claves del proceso. Conocer los 7 componentes clave de la negociación. Separar a las personas del problema. Aprender a indagar y descubrir los verdaderos intereses de nuestro interlocutor. Explorar los caminos para encontrar alternativas de mutuo beneficio.  Gestión de Conflictos Aportar herramientas para resolver y prevenir situaciones conflictivas. Conocer las fuentes de la generación de conflictos. Adoptar una metodología efectiva para el manejo de quejas y reclamos del equipo. Diagnosticar antes de prescribir. Primero “entender” para luego “atender” un conflicto. Conocer el enfoque del Análisis Transaccional.  Trabajo en Equipo Conocer las bases para la creación y funcionamiento de un Equipo. Potenciar la diversidad como fuente esencial para aumentar los niveles de éxito. Proveer herramientas para medir el funcionamiento de un Equipo. Profundizar en las dinámicas de cooperación versus competencia. Aplicar el mecanismo de sinergia. Repasar el proceso de toma de decisiones en el equipo. Preferencias cerebrales y su impacto en el trabajo en equipo.  Proceso de Facultamiento Comprender la importancia de la participación, para lograr el involucramiento y el compromiso de los colaboradores. Visualizar la potencia del facultamiento, como proceso de “liberación de las capacidades que tienen las personas“. Entender cómo la información y el desarrollo de competencias, optimiza la toma de decisiones del equipo. Conocer los pasos a seguir para incorporar el hábito de la delegación facultativa.  Gestión del Cambio Entender la subjetividad operante y la fuerza de los viejos paradigmas. Cambio basado en la fe versus Cambio ágil. Respuestas esperadas de los seres humanos ante los cambios. Fuerzas Impulsoras y Restrictoras del cambio. Conocer las diferencias entre involucramiento vs. Implicación. Repasar los 5 pasos necesarios para que el cambio sea exitoso. ¿Cuáles son las cosas que no deben cambiar?  Confianza Organizacional Condiciones para la generación de Confianza. El costo de la falta de Confianza. Del Control a la Confianza. Responsabilidad y Compromiso. Pedidos & Ofertas. El proceso de construcción de la confianza interpersonal. Acciones a tomar para restablecer la confianza perdida. Plan de Acción Como parte del Programa Agile Leadership, promovemos la generación de acciones concretas. En este sentido, aplicamos el siguiente esquema para la creación de planes de acción consistentes, sobre los cuáles poder hacer seguimiento, promoviendo el cambio genuino de conductas.  Establecer objetivos Definir los temas, competencias o asuntos sobre el que se quiere trabajar y generar cambios.  Identificar beneficios Para mí, para mi equipo y el entorno de lograr los objetivos o cambios propuestos.  Identificar fortalezas Repasar las capacidades propias o recursos/apoyo cercanos con los que cuento, para poder alcanzar la meta con la que me comprometí.  Identificar obstáculos Visualizar con claridad los problemas o desafíos que deberé enfrentar en el proceso de alcanzar los objetivos.  PPP Próximos Pasos Posibles. Cuáles son las acciones concretas que puedo llevar adelante en el corto, mediano y largo plazo, para alcanzar el resultado previsto.  Indicadores de éxito Establecer qué criterios cuantitativos y cualitativos me permitirán evaluar el progreso obtenido y determinar posibles ajustes.  Consecuencias Negativas para mí, para mi equipo y el entorno si no alcanzo los objetivos o cambios acordados. Construir futuro Contáctanos La transmisión de las formas de ser y hacer en una organización, se lleva adelante fundamentalmente a través de procesos de socialización , desarrollados en los grupos naturales de trabajo . Es allí donde se gesta la cultura , se construyen los valores y se fundan los lazos de lealtad y compromiso , que le permiten a la organización proyectarse hacia el futuro .

Kemira is a global leader in sustainable chemistry for water intensive industries. The Company is looking for a Plant Engineer for its Pulp & Paper segment in Uruguay. Kemira is a global leader in sustainable chemistry for water intensive industries. The Company is looking for a Plant Engineer for its Pulp & Paper segment in Uruguay. Plant Engineer For Kemira Aplicar 3 de mayo de 2024  Industrial  Presencial  Fray Bentos  Culminado  You will be responsible for: Live and promote a workstyle that clearly puts safety first. Work closely with plant management to optimize plant processes. Collaborate on capital projects to ensure proper process design and equipment specification. Provide technical support and troubleshooting for manufacturing. Drive continuous improvement of plant manufacturing processes and systems. Assist with environmental regulatory reporting and compliance. Assist with creation of standard operating procedures for new and existing equipment and processes as needed. Provide technical support to members of the engineering team. Drive continuous improvement by evaluation of existing operations to reduce safety and environmental risk. Job complexities and responsibilities will increase as experience is gained. What you’ll bring to the team: Four-year Bachelor’s degree in Chemical Engineering (or related technical field). Prefer 3-5 years process engineering experience in chemical manufacturing or related field. Highly organized with strong administrative skills. Leadership qualities, team spirit, and experience in plant environments. Open and effective communication skills. Strong communication and interpersonal skills with demonstrated ability to work as part of a team. Strong computer skills including MS Office applications and CAD familiarity. SAP experience is ideal. Fluency in Spanish and English. The position will be based in Fray Bentos, Uruguay. What you can expect: Opportunities for personal and professional growth. Employment in a stable company with an established position in the market. Attractive benefits package. Kemira is a global leader in sustainable chemical solutions for water-intensive industries. Its customers include industrial and municipal water treatment operators, and pulp & paper industry among others. The Company provides the best-suited products and services to improve its customers product quality, process, and resource efficiency. Kemira focus is on water treatment, renewable solutions, and digital services. In 2023, Kemira had annual revenue of around EUR 3.4 billion and around 5,000 employees. The Organization shares are listed on the Nasdaq Helsinki Ltd. ( www.kemira.com ). Kemira expertise in Pulp & Paper, latest technologies for data-driven process management, digital services and a complete chemistry portfolio help its customers enhance their sustainability, process efficiency, productivity and end-product quality. For more than 100 years, the Company chemistry has advanced human progress and quality of life. Kemira call it chemistry with a purpose, better every day. Kemira foster a collaborative and inclusive work culture that empowers its employees to thrive and make a difference. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Chemical Engineer English Manufacturing Pulp & Paper SAP

HiPo Assessment. Identifica los perfiles clave en tu equipo través de nuestras herramientas de evaluación de potencial. HiPo Assessment Detecta el potencial en tus equipos Cultiva el talento para crear futuro Descubre más Contáctanos ¿Qué es el Potencial ? Evaluar el potencial es una actividad sumamente compleja , que requiere de herramientas validadas y técnicos muy experimentados . Los perfiles con potencial, tendrán la posibilidad de desarrollar capacidades y crecer o especializarse en forma acelerada dentro de una estructura, alcanzarán un alto grado de performance y conformarán cuadros de reemplazo para roles core del negocio. Si bien podemos ayudar a una organización a definir qué es potencial para la misma en función de su estrategia , nuestro modelo considera como base las siguientes dimensiones clave :  Learning agility Existe capacidad para incorporar y procesar información con velocidad y precisión. Puede discernir los elementos más relevantes y determinantes en un constructo complejo. Es receptivo al coaching, logra traducir los aprendizajes en acciones concretas y de impacto para el entorno. Comparte el conocimiento y sus experiencias, apoyando activamente el desarrollo de otros.  Bases del liderazgo Tiene autoconciencia, puede identificar y gestionar sus emociones. Logra automotivarse y sostener el esfuerzo en contextos adversos. Posee empatía y establece conexiones genuinas con otras personas. Genera confianza y puede influir o inspirar a otros. Reconoce y alienta a los miembros del equipo. Fomenta la colaboración y el espíritu de equipo.  Challenge seeker Busca crecer o especializarse. Desea asumir más desafíos o nuevas responsabilidades. Le interesa influir en otros o dirigir equipos. Le estimula el salir de su zona de confort. Tiene pasión por lo que hace. Quiere que sus acciones tengan un impacto relevante en el entorno. Explora activamente nuevas y mejores formas de hacer las cosas.  Owner mindset Vive y es ejemplo de los valores de la organización, se identifica con sus metas. Quiere permanecer y se siente parte del proyecto. Se adueña de sus objetivos y tiene un alto compromiso afectivo con la organización, sus miembros y el logro de las metas. Posee espíritu emprendedor y muestra iniciativa. Impulsa al equipo para alcanzar resultados.  Mirada estratégica Tiene una mirada sistémica, comprende las interacciones de los componentes de la organización y las dinámicas de esta con su entorno. Actúa considerando el impacto de sus acciones a escala global. Es capaz de aplazar la gratificación y sostener el esfuerzo, para obtener beneficios mayores en el largo plazo. Puede detectar oportunidades o riesgos que no son evidentes para el resto.  Top performer Logra un desempeño consistente a lo largo del tiempo. Le motiva genuinamente alcanzar metas desafiantes. Dispone de energía, voluntad y ambición para obtener resultados que superen las expectativas. Muestra evidencias de logros significativos. Demuestra competencia y una sólida capacidad técnica en su rol. Nuestro Enfoque Podemos brindarte las siguientes capacidades para el diagnóstico de perfiles y evaluación de potencial tus equipos.  Custom assessment Diseñamos dispositivos de assessment que te permiten evaluar las competencias core de tu organización. Desarrollamos reportes a medida , considerando el esquema de competencias y modelos de análisis de talento de tu organización.  Modelo human Te brindamos nuestro modelo de desarrollo de talento , que contempla un conjunto amplio de prácticas de gestión humana . Podrás integrar dimensiones de análisis como cultura organizacional , perfil de liderazgo , estilos de personalidad , alineando estos elementos con la estrategia de tu organización.  Test psicométricos Contamos con herramientas de evaluación de clase mundial , que junto con la experiencia de nuestros técnicos te permitirán obtener diagnósticos precisos . Podrás tomar decisiones en materia de planes desarrollo y promoción de perfiles sobre bases sólidas.  Assessment center Creamos esquemas de evaluación grupal orientados a jóvenes profesionales , que te permiten detectar perfiles de alto potencial , a través de dispositivos de simulación de situaciones de trabajo y análisis de casos.  Mapas de talento Te brindamos herramientas de business inteligence para integrar la información de perfiles en tu estructura. Generamos mapas de talento dinámicos , que te permiten identificar necesidades de desarrollo y detectar fácilmente cuadros de reemplazo .  Expertise Ponemos a tu disposición especialistas con más de 20 años de experiencia en la evaluación de potencial de niveles profesionales y ejecutivos , en más de 15 países . Assessment tools En este tipo de procesos utilizamos herramientas psicométricas de referencia a nivel internacional, que complementan el proceso de diagnóstico del perfil.  Estilo de Personalidad Este test permite conocer la personalidad normal, las características que muestran cómo interactuamos con otros cuando estamos en nuestras mejores condiciones. Esta evaluación proporciona un valioso entendimiento acerca de cómo trabajan las personas, cómo ejercen su liderazgo y que tan efectivas serán. La herramienta evalúa la personalidad normal en base a 7 escalas. Info+  Descarriladores Con este psicométrico se observan los rasgos que surgen en contextos de tensión y pueden perturbar las relaciones, dañar reputaciones y afectar el desempeño. Se muestran las conductas que pueden emerger cuando existe estrés, aburrimiento o cansancio. Permite detectar y mitigar riesgos en el desempeño, actuando en forma preventiva y proactiva. Aquí existen 11 dimensiones de evaluación. Info+  Inteligencia emocional El test explora la Inteligencia Emocional o la habilidad para percibir, gestionar y compartir las emociones propias y de otros. La misma brinda un informe que provee puntajes y retroalimentación en 6 áreas. Las personas que obtienen mayores puntajes, rápidamente entienden lo que otros sienten y se mantienen calmadas en situaciones estresantes. Info+  Potencial de Liderazgo Este test enfoca el alto potencial como la capacidad de crear y liderar equipos que pueden generar resultados en forma consistente. Se consideran aquí tres dimensiones de desempeño que son cruciales y definen el modelo. Estas tres dimensiones del Modelo HIPO están relacionadas con la personalidad. Aquí se identifican las fortalezas y brechas existentes y se proponen una serie de acciones de desarrollo específicas. Info+  Toma de decisiones Aquí se evalúa el estilo de toma de decisiones. La toma de decisiones real es rápida, parcial y contiene elementos no conscientes. Muchas veces racionalizamos nuestras decisiones después de los acontecimientos. Tener buen juicio se refiere principalmente a corregir (o no repetir) las malas decisiones. En función del modelo de análisis, aquí se exploran 3 áreas y cada una de estas puestra 2 polos o tendencias posibles. Info+  Procesamiento de información Las personas pueden ser ubicadas en una de 4 categorías en base a cómo procesan la información. Cada uno de estos grupos tiene fortalezas y debilidades características en términos de la resolución de problemas, principalmente porque la gente en cada grupo está interesada en resolver diferentes tipos de problemas. Info+  Coachability En función del siguiente modelo de análisis, podemos conocer la apertura general a la retroalimentación y el coaching de una persona. Esto es importante porque nos permite inferir el potencial de esta para desarrollarse y mejorar más rápidamente a partir de los estímulos que reciba del entorno. Info+  Motivadores y valores Esta herramienta busca comprender las metas, valores e intereses fundamentales. Muestra los factores internos que nos impulsan, lo cual determina qué es lo que deseamos y nos esforzamos por obtener. Lo anterior permite entender en qué tipo de puesto de trabajo y entorno tendrá más productividad y satisfacción el participante. Aquí se indagan 10 dimensiones. Info+ Estilo de Personalidad Esta evaluación proporciona un valioso entendimiento acerca de cómo trabajan las personas, cómo ejercen su liderazgo y que tan efectivas serán en base a 7 escalas: Estabilidad Emocional Evalúa la habilidad para manejar el estrés, controlar las emociones y escuchar la retroalimentación. Ambición Predice el liderazgo, el empuje, la competitividad y la iniciativa. Sociabilidad Indaga el interés de una persona en la interacción social frecuente y variada. Sensibilidad Interpersonal Predice el impacto, la calidez, el tacto y la habilidad social. Prudencia Indaga el nivel de autocontrol, el ser concienzudo y tener una buena ética de trabajo. Curiosidad Explora el espíritu indagador, la creatividad y la apertura a las experiencias y las ideas. Estilo de Aprendizaje Busca comprender el enfoque de aprendizaje de una persona y su método preferido para adquirir conocimientos. Elementos Descarriladores Con este psicométrico se observan los rasgos que pueden emerger en contextos de estrés, aburrimiento o cansancio. Aquí existen 11 dimensiones de evaluación: Volátil Refiere a trabajar con pasión y entusiasmo, pero también a sentirse fácilmente frustrado, irritado, molesto e inclinado a abandonar los proyectos y quitar el apoyo a las personas. Escéptico Implica mantenerse alerta a los signos de comportamiento engañoso por parte de otros y a tomar acción cuando esos comportamientos son detectados. Cauteloso Nivel de aversión al riesgo, miedo al fracaso y tendencia a evitar las críticas. Reservado Estilo que tiende a parecer mentalmente fuerte, distante, alejado y poco preocupado por los sentimientos de otras personas. Pasivo-Agresivo Tendencia a parecer amistoso y cooperador, pero en realidad sigue sus prioridades personales y resiste las de los demás de una manera tranquila aunque obstinada. Arrogante Estilo que busca mostrarse confiado, sin miedo, seguro de sí mismo, siempre con la expectativa de tener éxito, siendo muy resistente a admitir los errores o aprender de la experiencia. Arriesgado Tendencia a parecer brillante, atractivo, aventurero, inclinado al riesgo y a poner a prueba los límites. Melodramático Modalidad gregaria, entretenida, jovial y que disfruta ser el centro de atención. Imaginativo Buscar ser innovador, creativo, posiblemente excéntrico y, a veces, enfocado en uno mismo. Perfeccionista Implica ser trabajador, orientado al detalle y tener altos estándares de desempeño para uno mismo y los demás. Complaciente Tendencia a ser un subordinado, un ciudadano organizacional leal y confiable. Inteligencia emocional El test explora la Inteligencia Emocional o la habilidad para percibir, gestionar y compartir las emociones propias y de otros, considerando 6 áreas:  Consciencia Grado de conexión con las propias emociones.  Detección Grado en que uno es consciente de las emociones de los otros.  Regulación Habilidad para mantener estados emocionales positivos.  Influencia Grado en que uno parece afectar intencionalmente los estados de ánimo, pensamientos y comportamientos de otros.  Expresión Capacidad para comunicar estados emocionales a otros.  Empatía Habilidad para comprender y sentir las emociones de otros. Potencial de Liderazgo Este test enfoca el alto potencial como la capacidad de crear y liderar equipos que pueden generar resultados en forma consistente. Se consideran aquí tres dimensiones de desempeño:  Fundamentos del liderazgo Antes de que las personas puedan liderar a otras personas, primero deben demostrar su capacidad para contribuir con el equipo y deben establecer una reputación personal confiable y productiva.  Liderazgo percibido El potencial de liderazgo depende significativamente del grado en que las personas son percibidas como líderes. Aquellos que emergen como líderes pueden crear una impresión de líder al destacarse, ser respetadas e influyentes.  Efectividad del liderazgo Implica poder construir y mantener equipos de alto rendimiento. Los líderes efectivos atraen, retienen y desarrollan miembros talentosos del equipo, y luego aseguran los recursos, eliminan las barreras para el éxito y logran objetivos estratégicos. Cualitativo Estos individuos procesan la información verbal más eficientemente que la información numérica. Tienden a funcionar bien en áreas tales como comunicaciones, literatura, filosofía, periodismo y publicidad. Versátil Las personas con este estilo, pueden resolver problemas independientemente del área específica. Tienden a desempeñarse bien en ocupaciones que requieren toma de decisiones rápida, en una amplia diversidad de tópicos. Deliberado Personas que quieren tomar buenas decisiones en base a un entendimiento detallado de los hechos. Tienden a tener un buen desempeño en ocupaciones que requieren decisiones cuidadosamente estudiadas, con un amplio rango de información. Cuantitativo Estas personas, dado que a menudo disfrutan identificar patrones y reglas en conjuntos de números y predecir resultados, tienden a desempeñarse bien en áreas tales como finanzas, contabilidad, ingeniería e informática. Procesamiento de Información Las personas pueden ser ubicadas en una de 4 categorías en base a cómo procesan la información . Cada uno de estos grupos tiene fortalezas y debilidades características en términos de la resolución de problemas , principalmente porque la gente en cada grupo está interesada en resolver diferentes tipos de problemas. Razonamiento verbal Razonamiento numérico Toma de Decisiones La toma de decisiones real es rápida, parcial y contiene elementos no conscientes. El modelo de análisis siguiente muestra las 3 áreas y sus respectivos polos, que se indagan para determinar el estilo a la hora de decidir.  Evitar amenazas Algunas personas toman decisiones en base a una necesidad de evitar amenazas financieras, legales, físicas o de otros tipos. Se enfocan en el lado negativo de la ecuación riesgo-recompensa y tratan de minimizar sus potenciales pérdidas.  Buscar recompensas Otras personas toman decisiones en base a un deseo de perseguir todas las posibles recompensas. Ellas son atraídas al lado positivo de la ecuación riesgo-recompensa y tratan, consistentemente, de maximizar sus ganancias.  Táctico Algunas personas se enfocan en el contexto inmediato y los detalles relevantes. Atienden principalmente los aspectos de corto plazo, tales como costo, implementación y gestión de crisis, antes que los asuntos de largo plazo.  Estratégico Otras personas toman decisiones en base a una perspectiva orientada al futuro y una mirada amplia. Se enfocan en generar nuevas posibilidades y pueden estar menos preocupadas por los aspectos prácticos, como el costo y la implementación.  Basado en datos Algunas personas toman decisiones revisando cuidadosamente los datos y otros hechos relevantes. También pueden revisar periódicamente sus decisiones pasadas para ajustarlas, de acuerdo con los datos actualizados.  Intuitivo Otras personas son más intuitivas en su enfoque. A menudo toman decisiones en base a su experiencia pasada y conocimientos. No se detienen especialmente a revisar decisiones pasadas y siguen adelante. Coachability En función del siguiente modelo de análisis de 3 categorías y 2 polos, podemos conocer la apertura general a la retroalimentación y el coaching de una persona.  Defensivo Algunas personas responden emocionalmente a la retroalimentación negativa, culpando a factores externos (otras personas, circunstancias, oportunidad, etc.) que están fuera de su control. En pocas palabras, pueden proyectar la culpa afuera.  Mente Fría Otras personas responden a la retroalimentación negativa manteniendo una mente fría y considerando calmadamente cómo pueden haber contribuido a una mala decisión.  Negación Algunas personas responden a la retroalimentación con negación y desviación. Pueden rehusarse a reconocer los hechos, ignorar la retroalimentación, reinterpretar el fracaso como éxito o simplemente querer que los demás se olviden de la situación. En pocas palabras, pueden negar que haya problemas.  Aceptación Otras personas responden a la retroalimentación negativa considerando cuidadosamente los hechos, reconociendo directamente el fracaso e interpretando la retroalimentación negativa como una forma de mejorar decisiones futuras.  Conexión Superficial Algunas personas pueden parecer dispuestas a admitir el fracaso y escuchar los consejos respecto a cómo tomar mejores decisiones en el futuro, pero pueden simplemente estar fingiendo para obtener aceptación y aprobación. Esas personas pueden utilizar un acuerdo superficial como una forma de evitar la confrontación genuina de sus problemas.  Conexión Genuina Otras personas tienden a conectarse más activamente con la retroalimentación negativa acerca de sus malas decisiones para encontrar soluciones y tomar mejores acciones en el futuro. Motivadores & Valores Esta herramienta busca comprender las metas, valores e intereses fundamentales. Lo anterior permite entender en qué tipo de puesto de trabajo y entorno tendrá más productividad y satisfacción el participante. Aquí se indagan 10 dimensiones: Reconocimiento Refleja un deseo por la atención, la aprobación y las felicitaciones. Poder Implica un deseo por el éxito, el logro, el status y el control. Hedonismo Indaga la orientación hacia el entretenimiento, el placer y el goce. Altruismo Deseo de ayudar a otros y contribuir al mejoramiento de la sociedad. Afiliación Refleja la necesidad y el placer por la interacción social. Tradición Necesidad por los rituales, las reglas y la ceremonia, así como respeto por la historia y por las costumbres establecidas. Seguridad Preferencia por la estabilidad, la seguridad y la minimización de los riesgos. Comercio Interés por ganar dinero, realizar inversiones y encontrar oportunidades de negocio. Estética Tendencia a la autoexpresión y preocupación por la calidad y apariencia de los productos del trabajo. Ciencia Refleja un interés en la racionalidad, la investigación, la tecnología y la innovación.

Colaboramos para derribar barreras y mitos, fomentando las actitudes clave para la inclusión. Ayudamos a detectar los liderazgos internos que sostendrán los cambios. Impulsamos la motivación de los equipos para avanzar en materia de diversidad. Te ayudamos a comunicar en forma asertiva y visibilizar la importancia de la diversidad en tu Organización y la Comunidad.  Cultura inclusiva Colaboramos para derribar barreras y mitos, fomentando las actitudes clave para la inclusión. Ayudamos a detectar los liderazgos internos que sostendrán los cambios. Impulsamos la motivación de los equipos para avanzar en materia de diversidad. Te ayudamos a comunicar en forma asertiva y visibilizar la importancia de la diversidad en tu Organización y la Comunidad. Acompañamos la implementación de planes de comunicación que ayuden a informar, entender y finalmente minimizar barreras y prejuicios a la hora del ingreso de personas en situación de discapacidad. Debemos tener presente que el componente actitudinal de los equipos de trabajo es fundamental para un proceso de inclusión exitoso. Es entonces que se hace necesario desarrollar una estrategia de comunicación interna en conjunto con el equipo de Gestión Humana, orientada a difundir y mostrar los beneficios de la inclusión . Para maximizar la capacidad de una empresa para atraer talento , es importante comunicar externamente el compromiso para emplear a personas en situación de discapacidad y tener un entorno de trabajo inclusivo y diverso (incluidos subcontratistas y proveedores). Las estrategias de comunicación externa sólidas y las iniciativas de divulgación y reclutamiento serán más efectivas si están acompañadas por la comprensión y el apoyo interno del personal, algunos de los cuales pueden haber tenido un contacto limitado con personas en esta situación. La comunicación interna y otras estrategias dirigidas a gerentes, supervisores y colaboradores pueden fomentar la concientización , la aceptación y el apoyo de los esfuerzos de inclusión en todos los niveles de la empresa. Ejemplos de estrategias y prácticas de comunicación interna exitosas incluyen: Publicación del compromiso de la empresa utilizando herramientas internas (por ejemplo, intranet o boletines para empleados). Establecer un grupo para empleados con discapacidad e invitar a los miembros de la organización en esta situación, así como a los empleados con familiares o amigos con alguna discapacidad. El propósito de este grupo debe incluir el ayudar a identificar políticas y procedimientos que apoyen un entorno de trabajo positivo para los colegas en esta situación. Publicación de artículos, con métricas sobre el progreso en el logro de objetivos en materia de inclusión. Incluir imágenes de empleados en situación de discapacidad en manuales u otro tipo de publicaciones internas, asegurando una visibilidad equitativa. Llevar a cabo reuniones especiales y programas de capacitación con gerentes, supervisores y colaboradores, para comunicar el compromiso de la empresa y su liderazgo, con el fin de fomentar una cultura corporativa y un entorno laboral inclusivo. Habilitar a que personas en situación de discapacidad estén representadas en ámbitos de toma de decisiones de la empresa. Establecer una política en la que todos los gerentes y supervisores compartan la responsabilidad de la implementación exitosa de la política de inclusión de la compañía y garantizar que sean responsables a través de sus planes de evaluación de desempeño. Adoptar un programa de reconocimiento, que valore a las personas responsables de lograr avances y resultados positivos, relacionados con el empleo de personas en situación de discapacidad. Anterior Siguiente