Clima Organizacional para desplegar el bienestar & potencial de tu equipo Co create Clima Organizacional para desplegar el bienestar & potencial de tu equipo Descubre más Contáctanos Satisfacción laboral Compromiso Soporte organizacional Liderazgo Relaciones Valores Comunicación Transformación digital Desarrollo Reconocimiento Condiciones de trabajo Gestión del cambio Aprendizaje organizaciona Equidad & Inclusión Bienestar Trabajo híbrido Clima Organizacional Uno de los elementos principales que traccionan la posibilidad de Atraer , Mantener y Desarrollar las capacidades necesarias a nivel organizacional, es el contar con una marca empleadora , que sea confiable y respetada . Esto implica contar con una percepción positiva de los colaboradores (Clima Organizacional) en relación a variables clave .  Desarrollo Se necesita un horizonte de desarrollo en conjunto, en el marco de un vínculo de mutuo beneficio.  Compromiso Las personas deben sentir orgullo y deseo de pertenecer, identificándose con sus valores y metas.  Socialización Deben generarse procesos de socialización y reconocimiento en los equipos de trabajo.  Confianza Deben existir relaciones de confianza entre los equipos y de estos con sus referentes principalmente. Dimensiones de análisis Con nuestra plataforma podrás evaluar las dimensiones claves que afectan el clima organizacional  Compromiso Este es un eje estructural del proceso que contempla aspectos como: Compromiso afectivo (Meyer y Allen). Intención de permanecer (retención). Adhesión a los valores y metas. Identificación con la tarea. Orgullo de pertenecer. Índice de recomendación.  Satisfacción Refiere al tipo de vínculo que el colaborador establece con el trabajo y contempla factores tanto de higiene (Frederick Herzberg), como de motivación: Claridad en los objetivos. Posibilidad de obtener logros. Responsabilidad/autonomía sobre tareas. Afinidad con la tarea asignada. Políticas y reglas claras. Calidad de los procesos. Estabilidad laboral.  Liderazgo Evaluamos aquí aspectos centrales para el desarrollo de esta función: Confianza: integridad, competencia, lealtad y franqueza. Coaching, empoderamiento y feedback sobre el desempeño. Reconocimiento. Generación de una visión clara y compartida. Ejecutividad, toma de decisiones y energía. Gestión del equipo. Gestión de conflictos.  Relaciones Implica evaluar la percepción sobre la calidad de los vínculos entre pares y áreas. Se indagan aspectos tales como: Trabajo en equipo. Comunicación. Niveles de cooperación/sinergia. Coordinación y alineamiento. Confianza. Socialización.  Desarrollo Consideramos aquí los siguientes apartados: Percepción en relación a los procesos de inducción y formación. Consideración sobre las oportunidades de crecimiento en la estructura y cómo estas se gestionan. Disponibilidad, pertinencia y relevancia de las opciones de formación. Efectividad de las acciones de formación.  Reconocimiento Se consideran aquí aspectos como: Percepción sobre las recompensas y beneficios. Prácticas de reconocimiento formal e informal. Equidad interna y externa. Efectividad de los sistemas de reconocimiento. Alineamiento de las prácticas de reconocimiento con las necesidades del equipo. Claridad y transparencia de las políticas de reconocimiento.  Condiciones de trabajo Percepción de las condiciones del ambiente físico de trabajo, así como de la infraestructura y equipos utilizados. Se incluyen también aspectos referidos a seguridad y salud ocupacional: Elementos de protección personal. Ergonomía en el puesto de trabajo. Percepción de seguridad. Confianza en las políticas y prácticas de SySo.  Gestión del cambio Contemplamos en este apartado las siguientes áreas: Comunicación y transparencia Comprensión del cambio. Apoyo y recursos para el cambio. Participación y empoderamiento. Liderazgo del cambio. Resistencias al cambio. Beneficios del cambio. Evaluación del progreso.  Aprendizaje Organizacional Este componente opcional utiliza el siguiente modelo de análisis: Oportunidades de aprendizaje. Aprendizaje en el equipo. Medios para capturar y compartir el aprendizaje. Empoderamiento de los colaboradores. Aprendizaje del entorno. Liderazgo y gestión del aprendizaje. Impacto del aprendizaje.  Equidad & inclusión Se consideran aquí subdimensiones tales como: Políticas y prácticas de empleo. Compensación y beneficios. Oportunidades de desarrollo. Mecanismos de denuncia y respuesta a incidentes. Prácticas de diversidad e inclusión. Niveles de participación y representación.  Bienestar Aquí se consideran los siguientes atributos de las políticas y prácticas de bienestar: Evaluación de los programas de bienestar. Salud física y emocional. Balance vida/trabajo. Soporte organizacional percibido.  Transformación digital Se utilizan para este apartado las siguientes dimensiones de análisis: Cultura y mindset digital. Liderazgo digital. Presupuestos y recursos para la transformación digital. Prácticas y procesos para la innovación. Capacidades digitales en la estructura. Foco en competencias digitales.  Trabajo híbrido En esta dimensión se profundiza sobre las percepciones en las siguientes áreas: Flexibilidad en la organización del trabajo. Tecnología para el trabajo remoto. Balance entre tiempo personal y trabajo. Calidad de los vínculos virtuales. Organización del trabajo virtual.  Valores En forma transversal al resto de las dimensiones evaluadas, pueden relevarse aspectos que hacen a los valores de tu Organización y cómo estos se viven cotidianamente.  Encuesta Pulso Relevamiento ágil de variables clave del clima organizacional, que te permitirán obtener un diagnóstico rápido y en tiempo real, con mapas de calor que se actualizan periódicamente. Recomendado para organizaciones en entornos cambiantes, que buscan mitigar riesgos y atender proactivamente emergentes en la estructura. Esquema de aplicación En función de tu estrategia y prioridades, podrás elegir entre 2 enfoques metodológicos a la hora de evaluar el clima de tu organización Diagnóstico Análisis pormenorizado de todas las variables que afectan el clima organizacional, con un modelo y analítica de datos extremadamente potente. Recomendado como herramienta para el desarrollo de estrategias con un horizonte de planificación igual o mayor a un año.  Tu encuesta paso a paso  Customiza tu encuesta Elige las dimensiones a evaluar y realiza los ajustes necesarios sin restricciones en forma instantánea. Utiliza el lenguaje y estilo de tu organización .  Segmentación a medida Observa los resultados de cada equipo o área en tu estructura sin restricciones. Podrás segmentar la población de acuerdo a las particularidades de tu organización.  Experiencia del usuario Tendrás la mejor experiencia de usuario multi-dispositivo del mercado. Tus colaboradores podrán completar la encuesta desde cualquier lugar. Utiliza elementos de gamificación para obtener más respuestas.  Comunica el proyecto Te damos todo para construir y ejecutar una campaña de comunicación atractiva y de impacto, con acciones de seguimiento en cada etapa . Brindamos las plataformas para llegar a todo tu equipo.  Confidencialidad total Brindamos las herramientas y garantías para que las respuestas individuales sean confidenciales. Generamos las condiciones para que las personas confíen y brinden un feedback sincero .  Resultados en tiempo real Podrás ver los resultados de la encuesta inmediatamente luego de culminar el relevamiento. Podrás ver el avance en la cantidad de respuestas en tiempo real.  Reportes dinámicos Estás listo para utilizar los mejores dashboards del mercado ? Datos dinámicos con segmentación en tiempo real, para llevar al siguiente nivel el análisis de los resultados.  Inteligencia artificial Tendrás acceso a las últimas herramientas en materia de analítica de datos apoyada en inteligencia artificial . Acelera con esto el proceso de revisión de datos cualitativos .  Tus propios KPIs Aprovecha la posibilidad de crear indicadores a medida y realizar el seguimiento de ellos a lo largo del tiempo. Podrás medir exactamente aquello que tu organización necesita evaluar.  El día después Te ayudamos a construir planes de acción efectivos, haciendo uso de mejores prácticas . Nuestros consultores senior te apoyarán para interpretar los resultados y dar los pasos adecuados. People Analytics Desata el potencial de los datos Dashboards dinámicos + IA Contáctanos

Liderazgo alineado con la cultura y estrategia de tu organización. Genera las condiciones para desplegar el potencial de tus equipos. Agile Leadership Genera condiciones para desplegar el potencial de tus equipos. Descubre más Contáctanos Enfoque metodológico Nuestro abordaje para incrementar la efectividad del liderazgo en las organizaciones se basa en los siguientes axiomas :  Competencias core Utilizamos uno de los modelos de liderazgo de mayor efectividad de acuerdo a la investigación en la materia. Este modelo considera 6 competencias principales para el desarrollo de un liderazgo efectivo y sustentable : Modelar el camino. Inspirar la visión. Desafiar el proceso. Empoderar al equipo. Reconocer y alentar. Integridad.  4 prioridades Para incrementar la efectividad de un equipo , consideramos 4 áreas prioritarias de intervención: Construir confianza. Alinear al equipo. Gestionar conflictos. Generar resultados. El aplicar las herramientas adecuadas en cada una de estas dimensiones, permite generar las condiciones para que las personas puedan desplegar su potencial y generar resultados en forma sustentable a lo largo del tiempo.  Estilos gerenciales Como parte del proceso de formación, buscamos diagnosticar las características del grupo de referentes y cómo estas interactúan con las necesidades de sus equipos y la estrategia de la organización . Es entonces que, para establecer un enfoque directriz alineado con la cultura de la organización y sus prioridades , utilizamos el siguiente modelo de estilos gerenciales , el cual distingue 4 orientaciones posibles: Líder Productor . Líder Emprendedor . Líder Integrador . Líder Gestor .  Efectividad de los sistemas Para el desarrollo de equipos de alto desempeño , consideramos la siguiente fórmula : Efectividad = Integración externa / Desintegración interna La energía en un sistema es un recurso finito . Cuanto más energía hay puesta en los conflictos internos (Desintegración Interna), menos posibilidades hay de actuar con efectividad hacia el entorno (Integración externa). La Confianza y el Respeto evitan la Desintegración Interna de un equipo y permiten que pueda orientar sus capacidades a capitalizar las oportunidades del entorno (efectividad organizacional ).  Enfoque de proceso Muchas veces se observa a las actividades de formación como instancias de inmersión. Un esfuerzo concentrado y de alto impacto . Este tipo de abordaje logra motivar y genera expectativas en el corto plazo, pero tiene pocas posibilidades de producir cambios sustentables de conductas. El generar nuevas formas de ser y hacer , requiere biológicamente de esfuerzos distribuidos en el tiempo . No es un esquema lineal, siendo necesarios el acompañamiento y el reforzamiento de los nuevos aprendizajes. Es un proceso iterativo , con aproximaciones sucesivas al objetivo buscado.  Gap analysis Nuestras actividades de formación son realizadas a medida . Efectuamos un diagnóstico del contexto, que nos permitirá brindar recomendaciones para establecer una estrategia adecuada al equipo a abordar y sus circunstancias. En este sentido, procuramos entender las brechas entre la situación actual y la situación deseada , para generar un camino que pueda ser recorrido por las personas, aportando herramientas oportunas .  Aprendizaje experiencial El aprendizaje en adultos requiere un abordaje fuertemente práctico y vivencial . Trabajamos en un esquema que apunte a reflexionar sobre la práctica diaria , buscando establecer una matriz de valores y pautas de conducta compartidas . Acompañamos a las personas para generar una mirada distinta y nuevas hipótesis de trabajo. Guiamos en la aplicación de las nuevas herramientas y a partir de los resultados retroalimentamos el proceso .  Efectividad del proceso Existen 4 niveles para evaluar la efectividad de un proceso de formación , en función de su nivel de impacto en el plano real y práctico : Reacción : Grado de satisfacción con la capacitación. Aprendizaje : Cuánto del conocimiento es incorporado. Conductas : En qué grado lo aprendido se aplica al volver al trabajo. Resultados : En qué medida los resultados esperados, ocurren como consecuencia de la formación. Nuestro abordaje procura generar efectos tangibles en los niveles 3 y 4 . Liderazgo Ágil Detallamos a continuación los objetivos de los principales módulos que podrían formar parte de tu programa de formación de líderes. El alcance final de las actividades estará regido por la instancias de revisión y diagnóstico desarrolladas en conjunto con tu equipo.  Inteligencia Emocional Poner en práctica las 5 dimensiones de la Inteligencia Emocional: Autoconocimiento, Autogestión Emocional, Automotivación, Escucha Empática y Habilidades Sociales. Desarrollar la Inteligencia Emocional en el equipo de trabajo. Fortalecer la resiliencia en contextos VUCA/BANI. Trabajar sobre el proceso de gestionar las propias emociones para poder liderar otros.  El Líder-Coach Unir al equipo bajo una visión, misión y propósito compartidos. Reflexionar sobre la nueva función del liderazgo bajo un enfoque estratégico y sistémico, considerando los diferentes roles que debe ejecutar. Desarrollar ambientes que promueva la seguridad psicológica, las relaciones de confianza, el respeto y potencie las capacidades de las personas. Conocer los 4 roles del líder. Fundamentos desde la perspectiva de Coaching: Afirmaciones, Juicios, Pedidos, Ofertas y Promesas.  Gestión del Desempeño Incorporar herramientas para dar retroalimentación positiva y negativa en forma oportuna. Generar conversaciones de calidad, que permitan establecer compromisos y clarificar objetivos. Entender el proceso de gestión del desempeño como un aspecto fundamental en la función de liderazgo. Entender el proceso de gestión del desempeño como un continuo. Aplicar feedforward: construcción de futuro.  Motivación & Reconocimiento Profundizar en los desafíos que supone liderar personas y crear las condiciones de motivación necesarias para trabajar con bienestar. Aplicar métodos para el facultamiento del equipo. Conocer como se construye motivación. Aplicar principios que fortalecen los niveles de confianza interpersonal. Utilizar mecanismos de reconocimiento formal e informal.  Agile approach Conocer herramientas que hacen el trabajo más colaborativo y centrado en el “Usuario”. Desarrollar habilidades centradas en la colaboración, cooperación y la co-creación Profundizar en herramientas que agilizan y simplifican la toma de decisiones y evaluación de impactos, en un proceso de mejora y/o creativo. Aplicar el Modelo de trabajo en “tribus”. Aplicar metodologías como Design Thinking, Scrum o Kanban al flujo de trabajo.  Comunicaciones Asertivas Aportar herramientas que permitan a los participantes establecer una comuni-cación efectiva en su organización y sus equipos. Dedicar menos tiempo tratando de remediar problemas mal diagnosticados o irrelevantes. Enfocarse en las necesidades más importantes del equipo de trabajo y la organización. Identificar rápidamente las necesidades de clientes externos e internos. Potenciar la Escucha Empática.  Negociación Analizar la estructura de la negociación y los factores claves del proceso. Conocer los 7 componentes clave de la negociación. Separar a las personas del problema. Aprender a indagar y descubrir los verdaderos intereses de nuestro interlocutor. Explorar los caminos para encontrar alternativas de mutuo beneficio.  Gestión de Conflictos Aportar herramientas para resolver y prevenir situaciones conflictivas. Conocer las fuentes de la generación de conflictos. Adoptar una metodología efectiva para el manejo de quejas y reclamos del equipo. Diagnosticar antes de prescribir. Primero “entender” para luego “atender” un conflicto. Conocer el enfoque del Análisis Transaccional.  Trabajo en Equipo Conocer las bases para la creación y funcionamiento de un Equipo. Potenciar la diversidad como fuente esencial para aumentar los niveles de éxito. Proveer herramientas para medir el funcionamiento de un Equipo. Profundizar en las dinámicas de cooperación versus competencia. Aplicar el mecanismo de sinergia. Repasar el proceso de toma de decisiones en el equipo. Preferencias cerebrales y su impacto en el trabajo en equipo.  Proceso de Facultamiento Comprender la importancia de la participación, para lograr el involucramiento y el compromiso de los colaboradores. Visualizar la potencia del facultamiento, como proceso de “liberación de las capacidades que tienen las personas“. Entender cómo la información y el desarrollo de competencias, optimiza la toma de decisiones del equipo. Conocer los pasos a seguir para incorporar el hábito de la delegación facultativa.  Gestión del Cambio Entender la subjetividad operante y la fuerza de los viejos paradigmas. Cambio basado en la fe versus Cambio ágil. Respuestas esperadas de los seres humanos ante los cambios. Fuerzas Impulsoras y Restrictoras del cambio. Conocer las diferencias entre involucramiento vs. Implicación. Repasar los 5 pasos necesarios para que el cambio sea exitoso. ¿Cuáles son las cosas que no deben cambiar?  Confianza Organizacional Condiciones para la generación de Confianza. El costo de la falta de Confianza. Del Control a la Confianza. Responsabilidad y Compromiso. Pedidos & Ofertas. El proceso de construcción de la confianza interpersonal. Acciones a tomar para restablecer la confianza perdida. Plan de Acción Como parte del Programa Agile Leadership, promovemos la generación de acciones concretas. En este sentido, aplicamos el siguiente esquema para la creación de planes de acción consistentes, sobre los cuáles poder hacer seguimiento, promoviendo el cambio genuino de conductas.  Establecer objetivos Definir los temas, competencias o asuntos sobre el que se quiere trabajar y generar cambios.  Identificar beneficios Para mí, para mi equipo y el entorno de lograr los objetivos o cambios propuestos.  Identificar fortalezas Repasar las capacidades propias o recursos/apoyo cercanos con los que cuento, para poder alcanzar la meta con la que me comprometí.  Identificar obstáculos Visualizar con claridad los problemas o desafíos que deberé enfrentar en el proceso de alcanzar los objetivos.  PPP Próximos Pasos Posibles. Cuáles son las acciones concretas que puedo llevar adelante en el corto, mediano y largo plazo, para alcanzar el resultado previsto.  Indicadores de éxito Establecer qué criterios cuantitativos y cualitativos me permitirán evaluar el progreso obtenido y determinar posibles ajustes.  Consecuencias Negativas para mí, para mi equipo y el entorno si no alcanzo los objetivos o cambios acordados. Construir futuro Contáctanos La transmisión de las formas de ser y hacer en una organización, se lleva adelante fundamentalmente a través de procesos de socialización , desarrollados en los grupos naturales de trabajo . Es allí donde se gesta la cultura , se construyen los valores y se fundan los lazos de lealtad y compromiso , que le permiten a la organización proyectarse hacia el futuro .

Digital HR Digital HR  HR Platform Desafío El head corporativo quería implementar una plataforma de HR que pudiera integrar todas las prácticas de gestión humana en un único ecosistema . Además buscaba una solución que acompañara el fuerte crecimiento de la compañía y que fuera por lo tanto escalable regionalmente . La estructura de trabajo por proyectos en diversos países, generaba la necesidad de contar con una herramienta flexible , que contemplara las necesidades de cada operación. Lo anterior tiene múltiples complejidades, por ejemplo, la diversidad de normativas que se deben enfrentar en cada mercado. Se buscaba también una plataforma integral, ya que previamente se contaban con distintas soluciones difíciles o imposibles de integrar entre sí, generando esto fragmentación tanto en procesos , como en la información de gestión . Proyecto Luego de un detallado análisis, tanto por las funcionalidades disponibles, como por la efectividad en costos, el cliente eligió nuestra plataforma Engage ERM . Esta solución era la única que le permitía resolver integralmente las necesidades existentes. Además, la misma tiene grandes posibilidades de customización para atender necesidades particulares. Lo antedicho es prácticamente inexistente en el mercado; en general las áreas de gestión humana tienen que adaptarse a soluciones que son rígidas e incompletas. Desde payroll y gestión del desempeño , pasando por clima organizacional y servicios de HR , Engage le permitió a nuestro cliente generar un único ecosistema para los colaboradores. Complementariamente, la plataforma brindó la posibilidad de integrar regionalmente información de gestión , contando con dashboards , métricas y una analítica de datos que permiten contar con información en forma ágil y oportuna, para la toma de decisiones efectivas sobre bases sólidas.  Colombia & Uruguay  Energía

Administra las condiciones salariales, el cálculo de incentivos variables y el paquete de beneficios de forma centralizada. Automatiza la distribución masiva de recibos de nómina y garantiza una gestión financiera transparente y libre de errores.  Compensaciones & Beneficios Administra las condiciones salariales, el cálculo de incentivos variables y el paquete de beneficios de forma centralizada. Automatiza la distribución masiva de recibos de nómina y garantiza una gestión financiera transparente y libre de errores. Gestionar las condiciones laborales, calcular comisiones y coordinar la entrega de recibos de sueldo para cientos de personas mediante hojas de cálculo es una fuente constante de riesgos, errores y consultas operativas. Engage te ofrece un centro de comando unificado que simplifica la administración salarial y visibiliza el valor real de tu propuesta laboral frente al talento. Expediente Contractual 360°: Consolida la "verdad contractual" de cada empleado en una vista única. Accede fácilmente al régimen horario, salario base, categoría laudo y deducciones legales, manteniendo un registro histórico de toda su evolución en la compañía. Motor de Incentivos y Variables: Elimina el cálculo manual. Configura reglas automáticas para liquidar bonos por desempeño, comisiones de ventas o gratificaciones especiales, asegurando que cada pago sea preciso y transparente antes de llegar a la nómina. Total Rewards (Beneficios Flexibles): Gestiona todo el paquete de compensación extra-salarial (seguros, vehículos, bonos de alimentación). El sistema te permite visualizar el costo total empresa y ayuda al colaborador a valorar el paquete de beneficios que recibe. Hub de Recibos y Firma Digital: Despídete del papel y la distribución manual. Carga miles de recibos de sueldo en minutos; tus colaboradores recibirán una notificación para visualizarlos y firmarlos digitalmente desde su teléfono móvil de manera segura. Al automatizar la gestión de compensaciones, no solo proteges a la empresa frente a contingencias legales, sino que devuelves horas invaluables a tu equipo de RR.HH. para que se enfoque en acciones de mayor impacto. Anterior Siguiente

Llevamos adelante procesos de evaluación por competencias, considerando todas las adaptaciones y ajustes razonables necesarios. Generamos condiciones de equidad, evitando la discriminación por factores ajenos al puesto de trabajo.  Evaluaciones adaptadas Llevamos adelante procesos de evaluación por competencias, considerando todas las adaptaciones y ajustes razonables necesarios. Generamos condiciones de equidad, evitando la discriminación por factores ajenos al puesto de trabajo. Sobre lo construido en el proceso de desarrollo de redes de contactos y una base de casos potenciales, se avanzará en un proceso de evaluación. Esto incluye la valoración de la discapacidad , para determinar la adecuación a las necesidades y las eventuales adaptaciones necesarias . Complementariamente, se llevarán adelante las actividades de selección estándar de cada candidato. En dicho proceso, se contemplarán las adaptaciones que pudieran ser oportunas para las actividades de selección propiamente, garantizando un esquema de evaluación equitativo y alineado con las expectativas de desempeño para cada puesto considerado. Cada una de estas actividades, serán desarrolladas por especialistas de nuestro equipo en cada dimensión considerada. Aquí se realizará un doble abordaje, de tipo interdisciplinario . Por una parte tendremos especialistas en el área de psicología laboral y complementariamente participarán especialistas en el área de discapacidad . Esta mirada conjunta, permite entender con más profundidad las potencialidades existentes, brindándole un valor agregado significativo al proceso de toma de decisión de contratación. En nuestro enfoque, la herramienta a privilegiar es la simulación de situaciones de trabajo . Esto permite que los candidatos comprendan con más precisión lo que implicará su trabajo y se visualicen desempeñando la tarea. Además, se generan así expectativas realistas para todas las partes y se pueden determinar con claridad cuales son los ajustes razonables que podrían ser necesarios u oportunos. Anterior Siguiente

Impulsa el desarrollo de competencias y procesos de cambio a través del Coaching. Despliega el potencial de tus líderes. Coaching Despliega el potencial de tus líderes e impulsa procesos de cambio a través del Coaching Descubre más Contáctanos Enfoque metodológico Mostramos a continuación algunos de los principios que guían nuestro abordaje de las actividades de coaching:  Cambio ágil El brindar soporte a actores claves de la organización es una excelente estrategia para acelerar procesos de desarrollo y cambio saludables. Este tipo de intervenciones permite incrementar las capacidades internas, disminuir la presencia de conflictos y crear mejores condiciones para que los equipos de trabajo funcionen con mayor eficiencia.  Cambio sostenible El soporte individual o grupal en el esquema de Coaching, logra desplegar los recursos de los participantes en forma más efectiva, atendiendo necesidades con un enfoque a medida . Tanto en casos donde puedan existir fuertes desafíos de gestión , así como en perfiles con interesante potencial , esta herramienta es óptima para lograr cambios visibles , con una perspectiva de largo plazo .  Enfoque sistémico El contexto organizacional es importante; debe existir un fuerte vínculo entre el proceso de coaching, la estrategia, metas, cultura, valores, estructura y procedimientos de la organización. También es clave el alineamiento entre el participante y su referente u otros stakeholders, acordando los objetivos, expectativas y apoyos en relación al proceso de coaching.  Foco en resultados Las metas del proceso de coaching deben estar vinculadas a resultados concretos, que impacten de forma visible en beneficios para la organización. Deben existir indicadores tangibles cuantitativos y/o cualitativos que den cuenta de los avances y logros alcanzados.  Expertise Nuestros Coaches poseen una larga experiencia y formación en la materia, lo que les permite alcanzar altos niveles de satisfacción y resultados en el proceso. Los mismos cuentan con certificación internacional y exposición trabajando junto a ejecutivos en la región.  Generar autonomía Buscamos trabajar con una perspectiva de desarrollo de capacidades , procurando conciliar las metas personales , con la estrategia y objetivos de la organización . Apostamos a generar mayores niveles de autonomía relativa y hacer que nuestra labor sea prescindible, no generando vínculos de dependencia. Etapas del proceso Si bien cada proceso de coaching es singular, describimos algunas de las actividades o etapas más típicas asociadas a este dispositivo:  Kick-off Meetings Se trata de entrevistas semi-dirigidas con el participante (Coachee), con los siguientes objetivos: Conocer el background , rol y desafíos /prioridades del participante. Entender su perspectiva en relación a la situación presente y el posicionamiento respecto a la misma. Promover un vínculo de colaboración y confianza , estableciendo un marco de trabajo compartido. Bocetar junto con el participante, las metas del presente proceso. Paralelamente se relevan las necesidades de la organización a través de actores clave como el jefe directo y gestión humana.  Feedback Session Con los insumos de las actividades de relevamiento inicial, procederemos a realizar un análisis FODA personal . Se trabajará aquí sobre una revisión de las fortalezas y oportunidades de mejora presentes y cómo estas se vinculan con las oportunidades y desafíos del entorno . Posteriormente el participante tendrá una reunión con su referente , con el fin de validar las prioridades de desarrollo.  Development Plan A partir de los hallazgos y acuerdos generados en las instancias previas, se trabajará en la construcción de un Plan de Acción. Esto implica: Confirmar/ajustar los objetivos específicos del proceso. Brindar recomendaciones acerca de los componentes centrales de un buen plan de acción y cómo estructurarlo. Establecer indicadores de seguimiento y progreso. Identificar áreas en las que la organización puede brindar apoyo para implementar el plan .  Follow-up Aquí se realizará un seguimiento a través de sesiones de coaching, con los siguientes fines: Revisar cambios en el contexto y la organización . Establecer los objetivos para cada sesión , en el marco de las prioridades de desarrollo acordadas. Realizar seguimiento de las acciones ya implementadas y determinar resultados al momento. Ofrecer feedback , cuestionar, problematizar, analizar, realizar ejercicios y promover la creatividad. Orientar la acción hacia los retos presentes en forma dinámica.  Cierre y Evaluación Se buscará aquí revisar los avances obtenidos y retroalimentar el proceso: Qué progresos existieron y cuáles son los indicadores visibles del mismo. Qué acciones quedaron pendientes . Puntos de vista y recomendaciones del Coach . El participante establecerá cuáles son sus principales compromisos de mejora y desarrollo hacia el futuro . Evaluación del proceso con el jefe directo , acordando compromisos y metas de gestión de mediano/largo plazo. Cultivar el cambio Contáctanos El dispositivo de Coaching busca impulsar a las personas a descubrir, expresar y alcanzar sus metas, confiando en el potencial existente en estas para encontrar los caminos y respetando sus decisiones a lo largo del proceso.

Con Cognos puedes crear tu propio curso de e-learning, sin ayuda. Genera y comparte conocimiento en tu organización fácilmente. e-Learning & AI sin límites Crea, comparte y aprende ágilmente Descubre más Contáctanos COGNOS Crea tu contenido Crea tu curso Con Cognos puedes crear tu propio curso de e-learning, sin ayuda . Nunca fue tan fácil generar contenido y compartir conocimiento en tu organización.  e-Books Elige tu plantilla para cada pieza de contenido y logra el mejor diseño para tu e-book. Podrás insertar videos e imágenes fácilmente. Los usuarios podrán agregar sus propias notas, resaltar texto, navegar el contenido e interactuar como nunca antes.  Video learning Con solo unos pocos clics, podrás mejorar tus videos con cuestionarios, títulos, botones, interacciones y tablas de contenido. Disfruta de transcripción y subtítulos automáticos. Podrás crear video learning de gran calidad, sin una producción costosa y lenta.  Multimedia Puedes incluir rápidamente tus documentos, presentaciones, videos y audio. Transforma tus contenidos a un formato de e-learning fácilmente. También puedes controlar la descarga de materiales por parte del usuario (ej.: bibliografía o manuales).  Evaluaciones Puedes incluir actividades de evaluación automáticas, por ejemplo a través de tests de múltiple opción con bancos de preguntas aleatorias, que permiten certificar conocimientos. Genera actividades de auto-evaluación con fines de aprendizaje.  Certificados Diseña tus diplomas a medida, mostrando todos los detalles del curso, como fecha, nombre o el puntaje obtenido. La creación y entrega de los diplomas es automática, en función de los resultados alcanzados por el participante.  Live streaming Incluye sesiones online sincrónicas, a través de instancias presenciales a distancia, utilizando Zoom o Teams. Podrás controlar la asistencia desde Cognos y utilizar herramientas de moderación grupal. Graba las sesiones y suma ese contenido asincrónico a tu curso. IA Learning Desata el potencial de la Inteligencia Artificial para poder construir cursos de calidad en tiempo récord. Crea y transforma contenido con un click.  Diseño instruccional Con solo un título o tu boceto podrás crear la estructura de tu curso, cada capítulo y el tipo de actividad más interesante para el tópico o contenido. Utiliza modelos de aprendizaje validados que están embebidos en la IA. Impulsa la creatividad del diseño de tus cursos con la IA  Evaluación automática A partir de tu contenido crea automáticamente esquemas de evaluación robustos y con distintos tipos de ejercicios. Diseña en segundos tests para validar y certificar conocimientos. Establece el nivel de exigencia y complejidad de la evaluación fácilmente.  Creador de contenidos Crea ebooks de calidad a partir de tu contenido en bruto. Solo elige el método instruccional, el estilo y tono del contenido. Mágicamente ese contenido se volverá atractivo para el usuario, considerando los fines de aprendizaje establecidos.  Editor de contenidos Dentro de tu flujo de trabajo de creación de contenido, podrás recurrir a la IA en cualquier momento con sólo un click. Expande o resume tu contenido, cambia el estilo, el enfoque o el tono. Incentiva la reflexión y genera una mejor conexión de tu audiencia con el curso.  IA e-mails Crea comunicaciones masivas con tu audiencia en forma automática. Personaliza tus mensajes fácilmente y logra el objetivo que buscas, siendo más asertivo en tus contactos. Mantén la consistencia en tus distintas comunicaciones con los destinatarios del curso.  Generador de feedback Brinda retroalimentación oportuna y de calidad a tus estudiantes. Crea feedback automáticamente, a partir de las respuestas de los participantes. Elige el tono y la exigencia de tu retroalimentación en forma sencilla con opciones predefinidas. Gestiona tus cursos  Acceso a medida Acceso privado para colaboradores autorizados con usuario y contraseña. Los contenidos podrán estar dirigidos a un público específico o ser de acceso libre para el conjunto de colaboradores.  Contenido por goteo Podrás lanzar tu curso desde el primer día mientras sigues construyéndolo. Podrás lanzar nuevos capítulos paulatinamente para cumplir propósitos educativos o desarrollar contenidos en forma incremental.  Chat con docentes El docente de cada curso podrá mantener comunicación con los participantes desde la plataforma, para brindar soporte o realizar actividades de seguimiento.  Foros privados Cada curso tiene su espacio de discusión privada. Esto permite, generar un flujo de conversaciones y colaboración. Las interacciones son parte de la base de conocimientos que se genera, formando una comunidad.  Full branding Website a medida, con el branding definido y contenidos sobre las opciones de capacitación para los visitantes del sitio, así como la oferta de cursos. Todo el look & feel, logo, colores y contenido contemplará tu marca empleadora.  KPIs KPIs avanzados, relativos al uso de la plataforma por parte de los Participantes, que pueden ser descargados para su procesamiento. Por ejemplo, puede obtenerse información detallada del progreso de un participante o grupo específico.  Reportes automáticos Se pueden configurar diversos reportes, su frecuencia y destinatarios, para recibir por e-mail los distintos indicadores, según la segmentación de población y cursos elegidos.  Mailings Mails customizados y automatizados, para comunicar nuevos contenidos, realizar recordatorios o hacer seguimiento de actividades propuestas en los cursos. e-Learning sin límites  Mobile learning Los cursos son multiplataforma (desktop, tablet o mobile). Ofrece a tus usuarios la mejor experiencia de aprendizaje.  Nube sin límites Todos los materiales del curso se mantienen seguros. Olvídate de los límites de espacio para videos u otros contenidos.  Transforma con AI Todos tus contenidos pueden migrarse desde otros LMS o generadores de contenido en minutos con la ayuda de la AI.  Multilenguaje La interfase del sitio puede establecerse para ser utilizada en tu lenguaje de preferencia.  Dominio Podrás tener acceso a tu portal de e-learning desde la url de tu preferencia (ej: cursos.empresa.com).  Flexibilidad Toda la información y actividades online se adaptan a los horarios de cada participante, estando disponibles 24x7.

Encontramos las oportunidades para poner en práctica la inclusión en tu estructura. Asesoramos para generar los ajustes razonables que permitan el mejor desempeño en el trabajo de una persona en situación de discapacidad.  Análisis & adaptación de puestos Encontramos las oportunidades para poner en práctica la inclusión en tu estructura. Asesoramos para generar los ajustes razonables que permitan el mejor desempeño en el trabajo de una persona en situación de discapacidad. Esto implica un relevamiento in situ del lugar de trabajo, con el fin de realizar un informe de los distintos roles que podrían ser integrados a un Programa de Inclusión. Se evalúan las condiciones del ambiente de trabajo, seleccionando los entornos más propicios, determinando las adaptaciones necesarias para generar condiciones de desempeño razonables, para las personas a ser integradas. Se buscará identificar qué posiciones podrían ser más factibles para el proceso de inclusión y que poblaciones estarían en mejores condiciones de integrarse. Se busca cuidar con esto un principio sensible, asociado a que los estándares de desempeño que la organización requiere en cualquier rol no pueden ser alterados. Esto sienta las bases de un contexto de equidad , que permite sostener las experiencias de inclusión en el largo plazo. De no actuar considerando lo anterior, se puede caer en esfuerzos voluntaristas, con impacto de corto plazo solamente, que pueden generar efectos colaterales complejos. Los puestos de trabajo a sumar al Programa de Inclusión se definen junto con RR.HH. y los líderes de la estructura. Esta definición estará alimentada por los referentes que mostraron interés y se complementará con el análisis realizado. Anterior Siguiente

Desde este rol, llevarás adelante la gestión integral de la unidad de negocios asignada, considerando aspectos financieros, comerciales y operativos. Desde este rol, llevarás adelante la gestión integral de la unidad de negocios asignada, considerando aspectos financieros, comerciales y operativos. Gerente de Rental Para compañía líder en su sector Aplicar 13 de diciembre de 2022  Agroindustrial  Presencial  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? Desde este rol, llevarás adelante la gestión integral de la unidad de negocios asignada, considerando aspectos financieros, comerciales y operativos. En este sentido, tendrás una participación activa en el desarrollo e implementación de la estrategia, en línea con las metas globales establecidas por la Dirección. Serás responsable por la gestión del presupuesto acordado y el seguimiento de los principales KPI’s, analizando dimensiones claves como la rentabilidad y participación de mercado. Velarás por un manejo eficiente del inventario de equipos, evaluando aspectos técnicos, operativos y financieros. Mantendrás una interlocución fluida con los principales clientes, desarrollando también redes y representado a la Organización en distintos ámbitos de interés. Liderarás un equipo con perfiles diversos, impulsando su desempeño y crecimiento. ¿Es tu perfil? Nuestra búsqueda se dirige a Ingenieros Civiles, Mecánicos/Industriales, así como Licenciados en Administración/Gerencia de Empresas, con experiencia en la gestión de equipos y en asuntos vinculados a la naturaleza del puesto. Será especialmente considerada la exposición en modelos de negocio asociados a la renta de máquinas o flotas de vehículos, empresas relacionadas al sector de la construcción o la agroindustria. Los conocimientos y experiencia en el área financiera serán también valorados. ¿Es tu lugar? Se trata de una oportunidad singular, para formar parte de una organización líder en nuestro mercado y de larga trayectoria, reconocida por sus productos y servicios. Podrás establecer un vínculo de largo plazo, en un entorno con un enfoque profesional, humano y de sólidos valores. Esta función te permitirá consolidar una experiencia interesante en un rol generalista, abordando integralmente las diferentes dimensiones del negocio asignado. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Finanzas Inglés Operaciones Ventas

Promover una cultura de diversidad e inclusión  Liderazgo en valores Promover una cultura de diversidad e inclusión El compromiso en todos los niveles de una organización es fundamental para crear y mantener un entorno de trabajo diverso e inclusivo. El establecimiento de una cultura empresarial inclusiva comienza con el liderazgo en los niveles más altos, considerando a los principales ejecutivos. Los gerentes, jefes y especialmente el equipo de gestión humana , también deben abrazar el papel que desempeñan en la facilitación de un entorno inclusivo. Por supuesto, también es importante comunicar el objetivo de un lugar de trabajo inclusivo a todos los empleados e indicar qué pueden hacer estos para ayudar. Las acciones que la organización puede tomar, se refieren a adoptar expresiones formales de compromiso e intención relacionadas con el reclutamiento, la contratación, la retención y el avance de personas calificadas con algún tipo de discapacidad. Anterior Siguiente