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En este rol, serás responsable de garantizar una excelente experiencia a los visitantes del salón de ventas. Complementariamente, abordarás proactivamente proyectos de construcción y obras, proponiendo soluciones y alternativas de mutuo beneficio. En este rol, serás responsable de garantizar una excelente experiencia a los visitantes del salón de ventas. Complementariamente, abordarás proactivamente proyectos de construcción y obras, proponiendo soluciones y alternativas de mutuo beneficio. Store Manager Para compañía referente en el área de equipos para el segmento residencial Aplicar 9 de abril de 2024  Retail  Presencial  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? En este rol, serás responsable de garantizar una excelente experiencia a los visitantes del salón de ventas. Allí se atenderán las necesidades de clientes residenciales, que busquen asesoramiento para la instalación de equipamientos y accesorios. Brindarás guía, capacitación y apoyo al equipo de ventas y técnico para que puedan alcanzar las metas comerciales y de servicio previstas. Aportarás una perspectiva comercial y técnica en los proyectos que lo requieran, considerando las necesidades existentes, junto con aspectos de calidad y rentabilidad. Impulsarás la resolución oportuna y efectiva de problemas que puedan surgir en el proceso de ventas y el diseño de propuestas. Liderarás al equipo con el ejemplo, desarrollando relaciones de confianza con clientes con una mirada de largo plazo, apostando al desarrollo de una cultura de servicio y proactividad en ventas. Realizarás el seguimiento de los indicadores claves en la unidad asignada, reportando periódicamente avances en la ejecución de los planes previstos y sus resultados. Velarás por el mantenimiento de excelentes condiciones del salón de ventas y los productos en exhibición, como forma de hacer visibles y accesibles las ventajas y fortalezas de los productos ofrecidos. Buscarás garantizar la aplicación de procedimientos y políticas en tu área de influencia, supervisando también aspectos administrativos y logísticos que afectan las actividades comerciales. Monitorearás el pipeline de ventas, proponiendo acciones que apunten al cierre de nuevos negocios. ¿Es tu perfil? Buscamos profesionales en las áreas de Arquitectura, Ingeniería Civil o Industrial (no excluyente). Podrían considerarse también idóneos, con sólida experiencia en la venta de productos para el segmento residencial, que impliquen la generación de proyectos y la consideración de aspectos técnicos en la solución a implementar. Es necesaria la experiencia en la gestión de equipos, particularmente aquellos orientados a actividades comerciales. Se valorará también la formación en las áreas de marketing, ventas y/o administración. ¿Es tu lugar? Serás parte de una compañía ampliamente reconocida en su sector y con una larga trayectoria. Tendrás el desafío de liderar un equipo diverso y una unidad de negocios en forma integral. La organización brinda condiciones y un clima de trabajo que permiten establecer un vínculo a largo plazo. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Arquitectura Civil Ingenieria Marketing Retail Ventas

Digital HR Digital HR  HR Platform Desafío El head corporativo quería implementar una plataforma de HR que pudiera integrar todas las prácticas de gestión humana en un único ecosistema . Además buscaba una solución que acompañara el fuerte crecimiento de la compañía y que fuera por lo tanto escalable regionalmente . La estructura de trabajo por proyectos en diversos países, generaba la necesidad de contar con una herramienta flexible , que contemplara las necesidades de cada operación. Lo anterior tiene múltiples complejidades, por ejemplo, la diversidad de normativas que se deben enfrentar en cada mercado. Se buscaba también una plataforma integral, ya que previamente se contaban con distintas soluciones difíciles o imposibles de integrar entre sí, generando esto fragmentación tanto en procesos , como en la información de gestión . Proyecto Luego de un detallado análisis, tanto por las funcionalidades disponibles, como por la efectividad en costos, el cliente eligió nuestra plataforma Engage ERM . Esta solución era la única que le permitía resolver integralmente las necesidades existentes. Además, la misma tiene grandes posibilidades de customización para atender necesidades particulares. Lo antedicho es prácticamente inexistente en el mercado; en general las áreas de gestión humana tienen que adaptarse a soluciones que son rígidas e incompletas. Desde payroll y gestión del desempeño , pasando por clima organizacional y servicios de HR , Engage le permitió a nuestro cliente generar un único ecosistema para los colaboradores. Complementariamente, la plataforma brindó la posibilidad de integrar regionalmente información de gestión , contando con dashboards , métricas y una analítica de datos que permiten contar con información en forma ágil y oportuna, para la toma de decisiones efectivas sobre bases sólidas.  Colombia & Uruguay  Energía

En esta función liderarás y velarás por la gestión de las políticas, planes y programas que impacten en los colaboradores, integrando necesidades individuales y de los equipos, con las metas y estrategias de la compañía. En esta función liderarás y velarás por la gestión de las políticas, planes y programas que impacten en los colaboradores, integrando necesidades individuales y de los equipos, con las metas y estrategias de la compañía. Gerente de Recursos Humanos Para compañía líder en su sector Aplicar 20 de marzo de 2024  Industrial  Presencial  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? En esta función liderarás y velarás por la gestión de las políticas, planes y programas que impacten en los colaboradores, integrando necesidades individuales y de los equipos, con las metas y estrategias de la compañía. Contribuirás en forma significativa a generar un clima laboral óptimo y espacios de construcción de acuerdos, trabajando estrechamente junto al resto de los líderes. Apoyarás un fuerte crecimiento de la estructura, coordinando las actividades de selección, apostando a sostener la cultura y valores de la compañía. Promoverás el desarrollo de las personas a través de las iniciativas de formación y las prácticas de gestión del desempeño, sumando a lo anterior el diseño de planes de carrera y de sucesión. Impulsarás la mejora en la calidad del liderazgo, procurando desarrollar competencias en los referentes actuales y potenciales. Gestionarás las políticas de reconocimiento en los distintos niveles, incluyendo esto la administración de la estructura salarial y los cambios en esta. Trabajarás en aspectos de diseño organizacional y asignación de categorías, consensuando criterios con tus clientes internos. En conexión con lo anterior, mantendrás actualizados los esquemas de valoración y descripciones de cargos. Coordinarás los procesos de relevamiento y análisis de clima, así como los planes de acción en función de los resultados obtenidos. Dirigirás las actividades de comunicación, con el fin de incrementar los niveles de alineamiento interno y fortalecer la marca empleadora. Liderarás también las acciones de diversidad e inclusión, buscando ser ejemplo en este sentido. Tendrás a tu cargo el análisis y preparación del presupuesto y planes anuales en tus áreas de competencia, considerando los proyectos en curso y en coordinación con el resto de las gerencias. Realizarás el monitoreo de indicadores clave del área y el grado de avance en la matriz de objetivos operativos y estratégicos acordados. Tendrás como parte de tu estructura al equipo de SySO y las responsabilidades asociadas. Supervisarás también las unidades de servicios al personal y los proveedores respectivos. ¿Es tu perfil? La búsqueda se focaliza en personas que cuenten con un recorrido consistente en roles de similar alcance, dentro de estructuras de perfil industrial o en empresas de porte y volumen. En este sentido, se valorará especialmente la exposición en sectores como el farmacéutico, de alimentos o automotriz. Es especialmente valorada la formación de grado o postgrado en áreas vinculadas a gestión humana, así como la referida a carreras de administración de empresas o ingeniería. También es de interés la exposición en iniciativas de transformación digital, vinculadas al área de especialidad de este rol. ¿Es tu lugar? Es una excelente oportunidad para formar parte de un proyecto relevante y con una mirada de largo plazo, en una industria insignia en su ámbito. Formarás parte de un sólido equipo de profesionales en diversas áreas, en una estructura reconocida por sus valores. Se trata de un entorno que te permitirá avanzar en la aplicación de mejores prácticas, con una genuina preocupación y respeto por las personas. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Clima Compensaciones Cultura Desarrollo Gestión Humana Inclusión Selección SySO

Generar procesos de atracción y desarrollo orientados a la inclusión  Contratar y desarrollar Generar procesos de atracción y desarrollo orientados a la inclusión Además de tomar medidas para atraer y reclutar personas calificadas con alguna discapacidad, la empresa debe revisar políticas y procesos a lo largo del ciclo de vida laboral para determinar si facilitan o impiden la contratación, retención y avance de esta población. Tales políticas y procesos incluyen: Infraestructura. Estándares de desempeño y calificación profesional. Proceso de contratación en general (ej.: onboarding). Iniciativas especiales para jóvenes con discapacidad. Desarrollo de carrera. Retención / Promoción. Anterior Siguiente

En este rol, serás responsable por las tareas por el área de Utilidades, que comprende los sistemas de HVAC, aire comprimido, distribución de vapor y puentes grúas, así como la planta de recepción y acopio de productos químicos. En este rol, serás responsable por las tareas por el área de Utilidades, que comprende los sistemas de HVAC, aire comprimido, distribución de vapor y puentes grúas, así como la planta de recepción y acopio de productos químicos. Supervisor de Sistemas HVAC Para Andritz Aplicar 16 de octubre de 2023  Industrial  Presencial  Paso de los Toros  Culminado  ¿Quieres el desafío? En este rol, serás responsable por las tareas por el área de Utilidades, que comprende los sistemas de HVAC, aire comprimido, distribución de vapor y puentes grúas, así como la planta de recepción y acopio de productos químicos. Estas actividades se desarrollarían en la planta industrial UPM Paso de los Toros, realizando el seguimiento de la gestión, entrenamiento y supervisión, tanto tareas de colaboradores internos, como de subcontratistas. Promoverás el cumplimiento de las normas de SySO, garantizando paralelamente la continuidad del funcionamiento de los equipos, evitando la ocurrencia de fallas y dando solución a los problemas emergentes. Establecerás planes de mantenimiento optimizados para aquellos equipos que lo requieran, utilizando SAP. Asignarás, coordinarás y controlarás los trabajos de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo efectuados por equipos propios y subcontratos. Realizarás el control de los suministros y planificarás la gestión de repuestos del área de HVAC, verificando el stock de los mismos, en coordinación con el área de Compras. Analizarás desvíos en los KPIs del Área desde una perspectiva de mejora continua, determinando la razón de los mismos y proponiendo soluciones. Participarás de los programas corporativos vinculados con el mantenimiento y análisis de fallas (RCM, RCA). En esta línea, determinarás la causa raíz de fallas graves que afecten a los sistemas de HVAC. Serás un referente en la divulgación y puesta en práctica de los valores y mejores prácticas de Andritz, actuando de manera coherente con estos. ¿Es tu perfil? Nuestra búsqueda se orienta a Ingenieros o Tecnólogos Mecánicos , siendo también consideradas carreras afines. Se valorará la formación/experiencia vinculada a la instalación o mantenimiento de equipos de HVAC , sistemas de aire comprimido , puentes grúas , así como la desarrollada en roles de mantenimiento industrial . Es requerido contar con conocimientos de inglés oral y escrito. También es necesaria la disponibilidad para radicarse en Paso de los Toros o zonas cercanas. ¿Es tu lugar? Se trata de una inmejorable oportunidad para integrarse a una organización referente a nivel internacional en su sector, en el marco de un proyecto de gran escala. La posición implica desempeñarse en un rol de responsabilidad y fuerte especialización técnica en una de las mayores operaciones industriales del país. Tendrás la posibilidad de utilizar tecnología y equipos de última generación, aplicando metodologías de clase mundial. Andritz brinda condiciones de contratación, beneficios y posibilidades de carrera especialmente interesantes. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link HVAC Ingeniería Inglés Mantenimiento SAP

Este servicio está orientado a empresas que deben afrontar cambios en su estructura. Permite que personas en situación de discapacidad puedan abordar la búsqueda de nuevas oportunidades laborales en las mejores condiciones, en un entorno de contención y asesoramiento profesional.  Outplacement Este servicio está orientado a empresas que deben afrontar cambios en su estructura. Permite que personas en situación de discapacidad puedan abordar la búsqueda de nuevas oportunidades laborales en las mejores condiciones, en un entorno de contención y asesoramiento profesional. Este servicio tiene como fin brindar soporte, asesoramiento y contención a personas en situación de discapacidad que se encuentran en procesos de transición de carrera. Los objetivos principales son: Maximizar el acceso a oportunidades disponibles en el mercado. Minimizar el tiempo de transición a través de diversas herramientas de búsqueda. Desarrollar una estrategia de inserción que contemple las necesidades y posibilidades de corto y largo plazo, las características del participante y sus intereses. Se busca incrementar la empleabilidad, a través de la incorporación y uso de un conjunto de herramientas. El Programa se desarrolla típicamente en sesiones semanales, con una duración de 3 meses. Existen alternativas de seguimiento y acompañamiento ampliadas, que implica una duración global de 6 o 12 meses, con sesiones quincenales a partir del segundo trimestre. Si bien existe un conjunto de etapas preestablecidas en el Programa y una secuencia probable de estas, buscamos que el mismo contemple las necesidades genuinas del participante. En estos contextos, el feedback oportuno que puede brindar un profesional con experiencia, permite hacer visibles los puntos sensibles que afectan el acceso al mercado de trabajo. La ansiedad y las expectativas poco realistas son algo muy común. Típicamente se desconoce el alcance, complejidad, duración real y desafíos que tiene un proceso de búsqueda de empleo. La información válida y confiable será clave para trabajar estos elementos. En esta etapa podrá llegar a realizarse charlas con el núcleo familiar del participante si fuera oportuno. Nuestro equipo cuenta con perfiles con experiencia de más de 20 años, lo cual garantiza un adecuado asesoramiento a cada paso. Anterior Siguiente

En esta posición tendrás a cargo la coordinación de los trabajos de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo, de acuerdo al plan definido en SAP. En particular, ejercerás este rol en los hitos de parada de planta, coordinando acciones con gran diversidad de equipos y proveedores. En esta posición tendrás a cargo la coordinación de los trabajos de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo, de acuerdo al plan definido en SAP. En particular, ejercerás este rol en los hitos de parada de planta, coordinando acciones con gran diversidad de equipos y proveedores. Planner de Mantenimiento Para Andritz Aplicar 23 de noviembre de 2023  Industria  Presencial  Uruguay  Culminado  ¿Quieres el desafío? En esta posición tendrás a cargo la coordinación de los trabajos de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo, de acuerdo al plan definido en SAP. En particular, ejercerás este rol en los hitos de parada de planta, coordinando acciones con gran diversidad de equipos y proveedores, estructurando y monitoreando proyectos complejos. Procurará lograr un óptimo nivel de confiabilidad e integridad de los activos, cumpliendo con los requisitos corporativos en términos de procesos y metas. Velarás por un adecuado uso de equipos y herramientas, colaborando en la compra de repuestos y la gestión de estos stocks. Participarás en programas vinculados al análisis de fallas y determinación de causas raíz. Promoverás el cumplimiento de las políticas de seguridad y salud ocupacional. Asimismo, realizarás análisis de desvíos en los KPIs en tu área de influencia. ¿Es tu perfil? Orientamos nuestra búsqueda a Ingenieros Mecánicos , Eléctricos , Industriales , Químicos o de Producción , valorándose la experiencia en actividades similares (preferentemente en industrias de proceso continuo, metalúrgica o de mantenimiento pesado en general). Son de interés los conocimientos de SAP e inglés . Es necesaria la disponibilidad para radicarse en el interior del país . ¿Es tu lugar? Andritz tiene un rol clave en el suministro de equipos y su mantenimiento , así como de procesos energéticamente eficientes y ambientalmente de vanguardia , para la industria de celulosa en Uruguay. Toda la tecnología que la Organización provee, contribuye decisivamente a producir una celulosa de alta calidad, asegurando la máxima disponibilidad operativa y un bajo nivel de consumo de químicos, garantizando un impacto ambiental mínimo. Se trata entonces de una inmejorable oportunidad para integrarse a una organización referente a nivel internacional en su sector. La posición implica desempeñarse en un rol de alta especialización, en una de las mayores operaciones industriales del país, en un ámbito de fuerte sofisticación técnica. Andritz brinda condiciones de contratación, beneficios y posibilidades de aprendizaje especialmente interesantes. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Industria Mantenimiento Mecánica Química SAP

El Modelo Human de gestión te permitirá diseñar estrategias y crear un futuro sustentable para tu organización y tus equipos Human Insight Diseña estrategias y crea un futuro sustentable para tu organización y tus equipos Descubre más Contáctanos Brittle El contexto se ha vuelto cada vez más frágil. Los sistemas sociales y económicos se ven afectados por sucesos de escala mundial. Aquello que damos por sentado puede dejar de funcionar mañana. Anxious Un entorno volátil, poco predecible y con síntomas de fragilidad, genera agitación en las Organizaciones y equipos. Se produce desgaste y estrés ante la dificultad para generar resultados y alcanzar expectativas. Non-linear Los sistemas no lineales nos producen desequilibrio. Ese desfase temporal entre el origen y la consecuencia de un fenómeno nos desestabiliza. Los efectos nos sorprenden por la aceleración exponencial de los cambios. Incomprehensible El carácter complejo y sistémico de las relaciones causa-efecto y la velocidad de los cambios hace que los fenómenos escapen a nuestra capacidad de entendimiento y patrones. El exceso de información nos genera mayor confusión. Entornos BANI Las organizaciones se enfrentan cada vez más a contextos de mayor incertidumbre y aceleración exponencial de los cambios . Los acontecimientos de los últimos años han forzado la reformulación del modelo VUCA. Actualmente podemos encontrar entornos que poseen las siguientes 4 características , que impactan directamente en el diseño de las prácticas y estrategias en el área de gestión humana: Macro Trends En un entorno BANI caracterizado por cambios disruptivos, podemos observar la emergencia de la siguientes macro tendencias en el mundo del trabajo:  Sustentabilidad Un contexto con amenazas sistémicas a escala planetaria, requiere del desarrollo de enfoques sustentables y éticos, con proyectos y organizaciones que tengan un abordaje de triple impacto: ambiental, económico y social.  Transformación Digital El uso intensivo de tecnología dejó de ser algo opcional, para convertirse en una herramienta clave de desarrollo e integración estratégica al entorno en forma ágil.  Aceleración exponencial Pasamos de entornos lentos y estables, a una aceleración exponencial y cambios disruptivos, que requieren de nuevas formas de organización del trabajo.  Inteligencia Artificial La emergencia de la automatización de procesos y de sistemas basados en inteligencia artificial, genera nuevas formas de interacción y sinergia humano-máquina en el mundo del trabajo.  People Analytics Los procesos de toma de decisiones dejan de ser intuitivos y basados en costumbres, para pasar a basarse en evidencias, que se deben sostener en una estructura robusta de People Analytics.  Agile Approach Dado el contexto cambiante, la planeación de largo plazo da lugar a enfoques de cambio incremental para mitigar riesgos, basados en metodologías ágiles y con foco en el usario final.  Aprendizaje Digital Las personas tienen acceso al conocimiento como nunca antes. Llevamos en nuestro bolsillo la plataforma más eficiente de distribución de contenidos. Las estrategias de mobile y video learning se vuelven centrales en los procesos de aprendizaje.  Reskilling y Upskilling La obsolescencia del conocimiento producto de los cambios, acorta el ciclo de vida de las habilidades adquiridas. Esto requiere de procesos continuos de reskilling y upskilling.  Aprendizaje por Proyectos Los procesos de aprendizaje dejan de ubicarse en el salón de clase, para pasar a integrarse a los flujos de trabajo (learning by doing). El aprendizaje ágil se logra el en desarrollo de la tarea, apoyado por líderes que ofician como mentores y facilitadores.  Diseño de Experiencias Evolución desde un enfoque masivo y despersonalizado, a uno centrado en cada colaborador y sus necesidades, generando experiencias a medida.  Diseño Organizacional Las organizaciones continuan cambiando desde enfoques jerárquicos, rígidos y mecánicos, a esquemas abiertos, en red o ad hoc, colaborativos, transparentes y orgánicos.  Diseño de puestos La estructura y organización del trabajo deja de estar basada en puestos y comienza a diseñarse en función de habilidades e intereses, integrados en proyectos. Los roles y los liderazgos fluyen en función de las fortalezas de los miembros del equipo.  Virtualización de los vínculos Las formas de relacionarse y comunicarse en el trabajo cambian, en función de la mediatización y virtualización de los vínculos. Lo anterior permite la emergencia de modelos híbridos, donde las actividades se deslocalizan y los espacios de socialización deben construirse.  Escasez de Talento La base de conocimientos necesaria para incorporarse al mundo del trabajo se incrementa, a partir de un entorno más tecnificado y sofisticado. Esto contribuye a un fenómeno de escasez de talento, por el desencaje entre la oferta y demanda en materia de habilidades/competencias.  Organizaciones Horizontales Los enfoques piramidales, basados en la autoridad formal y de planeación descendente, dan lugar a esquemas en red o tribus, con liderazgos descentralizados y feedback mutuo. La colaboración y la cocreación adquieren protagonismo.  People Champion Las actividades de Gestión Humana dejan de ser burocráticas y operativas, para centrarse en los Colaboradores, creando lazos significativos y de desarrollo. Esto contribuye generar equipos resislientes y capaces de alcanzar resultados en contextos complejos. Human Insight Nuestro modelo te permitirá comprender y vincular las dinámicas y fenómenos subyacentes en tu organización y equipos. Podrás diseñar estrategias integradas, que considerarán 4 dimensiones clave para construir cambios sustentables:  Cultura Organizacional Para generar un entorno sustentable , es necesario construir una Cultura consistente con la estrategia de tu Organización y su contexto. Nos referimos al sistema de creencias compartidas, que poseen los miembros de una estructura y que hacen a esta última singular. Dichas creencias, muchas veces implícitas , determinan en fuerte medida las formas de ser, pensar y hacer en la Organización. Sobre la base del diseño de experiencias , se generan efectos a nivel de las creencias y valores y desde allí se pueden obtener cambios a nivel de los comportamientos . Estos últimos, son los que permitirán obtener determinados resultados .  Modelo de Liderazgo La transmisión de las formas de ser y hacer en una Organización, se lleva adelante a través de procesos de socialización y modelaje , desarrollados en los grupos naturales de trabajo, donde los líderes formales son un factor esencial. La manera más efectiva de producir y reproducir una determinada orientación cultural y estrategia , es a través de líderes conscientes de su impacto y rol. Utilizamos el modelo de estilos gerenciales de Ichak Adizes, para comprender y actuar sobre las dinámicas en materia de liderazgo y generar una matriz directriz alineada con las necesidades del entorno.  Rol de HR Para desarrollar una cultura saludable , apoyada en un liderazgo efectivo , es necesario que HR despliegue un conjunto de estrategias oportunas . A partir de las tipologías del modelo en materia de cultura y liderazgo, HR puede desarrollar 4 orientaciones principales, de acuerdo al modelo de David Ulrich que hemos adaptado. Cada uno de estos focos tiene prácticas de gestión humana asociadas prioritarias . Esto permite determinar cuáles de ellas serán claves para promover la innovación y el cambio , para generar resultados , para construir engagement o para incrementar los niveles de alineamiento , sinergia y digitalización de la estructura.  Estilo de Personalidad Para poder construir cambios genuinos y sustentables en los equipos y sus integrantes, será necesario contar con un marco conceptual que nos permita comprender las bases y dinámicas del comportamiento humano . Para esto utilizamos el esquema de análisis y diagnóstico DiSC. Podemos así identificar las capacidades prioritarias a desarrollar en los equipos, en función de la estrategia de la organización , la cultura que se busca promover y el enfoque de liderazgo asociado a la misma. También posibilita detectar perfiles con potencial , que le permitirán a la organización acelerar procesos de transformación o el logro de metas .  Adaptación Plasticidad para cambiar y accionar, considerando las necesidades, tendencias y características del entorno. Innovación, aprendizaje organizacional y foco en el usuario final.  Misión Misión y visión compartidas. Dirección, prioridades, metas y objetivos claros. Las estrategias son comprendidas e inspiran confianza. Foco y motivación para alcanzar resultados.  Tribu Compromiso, satisfacción y sentido de pertenencia. Comunicación, empoderamiento y trabajo en equipo. Colaboración, cocreación, participación y desarrollo de las personas.  Consistencia Valores compartidos. Capacidad para gestionar conflictos y alcanzar acuerdos. Coordinación y sinergia. Procesos y sistemas efectivos, construidos con mindset digital. Modelo Hemos integrado esquemas teóricos que representan el estado del arte en 4 dimensiones clave: cultura organizacional, calidad del liderazgo, rol de HR y estilos de personalidad . Tipología de cultura Estilo de Liderazgo Rol de HR Perfil DiSC Satisfacción vs. Resultados Cambio vs. Status quo Agilidad Integración Externa Integración Interna Estabilidad Construir juntos Contáctanos Podemos brindarte el conocimiento y las herramientas para entender las necesidades genuinas de tu organización y equipos. Te acompañaremos en cada paso del diseño de estrategias y prácticas de gestión humana para generar un futuro sustentable , que promueva el bienestar y desarrollo de las personas.

Acompañamos a tu Organización en cada etapa del proceso para incluir personas en situación de discapacidad. Apoyamos la generación de condiciones internas y la búsqueda de nuevos colaboradores. Realizamos el seguimiento para alcanzar una integración plena y saludable de los participantes con sus equipos.  Programas de inclusión Acompañamos a tu Organización en cada etapa del proceso para incluir personas en situación de discapacidad. Apoyamos la generación de condiciones internas y la búsqueda de nuevos colaboradores. Realizamos el seguimiento para alcanzar una integración plena y saludable de los participantes con sus equipos. Brindamos un soporte integral para desarrollar Programas que brinden oportunidades de empleo de calidad a personas en situación de discapacidad . Estos Programas tienen como fin evitar que la falta de conocimiento o prejuicios, generen barreras físicas o actitudinales , promoviendo así que esta población se integre en forma plena y saludable al mundo del trabajo . Se procura generar oportunidades que sean genuinamente sostenibles , donde las personas puedan desarrollar su rol cumpliendo con los estándares de desempeño establecidos para el puesto a ocupar. Ayudamos a Organizaciones a ser pioneras en materia de inclusión, generando un impacto de relevancia en el entramado social/laboral . Este enfoque proactivo se alinea con una perspectiva de sustentabilidad , la cual busca generar las condiciones para el desarrollo de negocios con un perspectiva ética y una mirada de largo plazo , considerando las dimensiones social, ambiental y económica . Lo anterior implica diseñar estrategias y planificar las etapas para la exitosa incorporación de personas con discapacidad a una estructura, en el marco del cumplimiento de las leyes vigentes. Ejemplos de estrategias que ayudamos a implementar a la hora de establecer Programas de Inclusión, incluyen: Desarrollo de políticas de contratación que incluya la discapacidad entre los criterios de selección considerados. Establecer esquemas de pasantías para solicitantes de empleo con alguna discapacidad, a través de organizaciones en la comunidad, como una forma de identificar posibles candidatos para vacantes laborales actuales o futuras. Desarrollo de Proyectos para el desarrollo de competencias que incrementen la empleabilidad de personas en situación de discapacidad. Participación en eventos, que permitan promover oportunidades y/o acceder a potenciales candidatos. Asegurar la participación y representación de los empleados en situación de discapacidad existentes en el proceso de incorporación, por ejemplo, como parte del proceso de inducción y onboarding. Desarrollar equipos internos para manejar cualquier desafío relacionado con la discapacidad que surja durante los procesos de solicitud y selección y proporcionar a dichas personas la capacitación, el apoyo y otros recursos suficientes para llevar a cabo estas responsabilidades. Somos un equipo de Consultores con fuerte expertise en el área de Gestión Humana , que proponemos soluciones a medida , considerando el contexto y necesidades particulares de nuestros Socios. Apostamos a un vínculo de profunda cercanía y confianza , para llevar adelante iniciativas tan sensibles como estas. Anterior Siguiente

Cambio Cambio  HiPo Assessment Desafío Como parte de su programa corporativo , nuestro cliente buscaba evaluar el potencial de su estructura de líderes, para la detección de futuros managers locales y regionales . Para lo anterior, se quería contar con un análisis y reportes a medida, que contemplaran un conjunto de competencias clave establecidas por la compañía. Esto incluía desde un modelo de liderazgo , hasta el análisis de factores como el estilo de toma de decisiones o las reacciones a la retroalimentación (coachability ). En función de estos y otros factores de evaluación, la organización buscaba establecer un esquema de clasificación en materia de potencial. A partir del anterior se orientarían un conjunto de acciones de desarrollo enmarcadas en distintos programas corporativos orientados específicamente a los perfiles identificados como de alto potencial . Proyecto En este contexto, por una parte desarrollamos el dispositivo de assessment , alineado con el modelo de liderazgo y competencias que la organización priorizaba y buscaba evaluar. Para esto se utilizaron, entre otras, herramientas psicométricas de clase mundial. El proceso fue llevado adelante por consultores con más de 25 años de experiencia , lo cual garantizaba la obtención de insights de calidad . También se desarrolló un esquema de reportes a medida , tanto para el área de gestión humana como para los destinatarios de las actividades de evaluación y sus referentes. Complementariamente, se desarrollaron Dashboards dinámicos , integrando el conjunto de perfiles evaluados, generando así un mapa de talento detallado de toda la estructura. Cómo parte de la solución, se brindó también un esquema de sesiones de devolución y coaching , con el fin de bocetar en conjunto acciones de desarrollo para los perfiles HiPo .  México  Retail