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El módulo permite planificar, implementar y monitorear las actividades de formación & desarrollo. Integrado con las funcionalidades de gestión del desempeño y descripciones de puestos, se facilita la elaboración de planes y el budget, el registro avances y la medición de resultados.  Gestión del conocimiento El módulo permite planificar, implementar y monitorear las actividades de formación & desarrollo. Integrado con las funcionalidades de gestión del desempeño y descripciones de puestos, se facilita la elaboración de planes y el budget, el registro avances y la medición de resultados. El módulo de Gestión del Conocimiento permite llevar adelante las actividades de Capacitación de la empresa, incluyendo las siguientes acciones: Registrar las Solicitudes de Capacitación del personal. Diseñar los Planes de Capacitación y los Capítulos en que se dividen. Definir las instancias de Capacitación. Contenido de la Capacitación: temario, competencias a reforzar, etc. Selección del Proveedor de Capacitación. Selección de Personas a Capacitar. (*) Selección de Evaluadores de la Capacitación. (**) Diseño del plan de sesiones, horarios, materiales. Definir costos de la capacitación. Registro de asistencias. Evaluación de la Satisfacción de Participantes. Evaluaciones académicas de las personas capacitadas. Evaluación de la Efectividad de la Capacitación (traslado a tarea). Reportes e indicadores de la gestión de capacitación en distintos niveles. Registrar el feedback de parte de los solicitantes de la capacitación. (*) De estar instalado el módulo de Evaluaciones de Desempeño, el sistema utiliza los datos del mismo, para la selección de las personas con necesidades de capacitación. (**) Son quienes evaluarán la Efectividad de la Capacitación. Anterior Siguiente

Handshake es la metodología de gestión del desempeño, que le permitirá a tus equipos generar resultados sustentables. Handshake Feedback para equipos que buscan generar resultados sustentables Descubre más Contáctanos ¿Qué es Handshake? Handshake es una metodología de feedback y gestión del desempeño que le permite a tus equipos construir resultados y resolver conflictos en forma sencilla y efectiva. Además, podrás gestionar tu proceso de evaluación del desempeño integralmente a través de nuestra plataforma Engage .  Axiomas Handshake considera estos principios para obtener resultados en materia de desempeño: Sin autoconocimiento y entendimiento del contexto es imposible generar un alto desempeño. Es necesario establecer pocas prioridades pero claves . Los líderes son clave para generar contextos de alto desempeño . Hay que basarse en las fortalezas y las pasiones de las personas, para construir desde allí mejoras. Es central dar feedback en forma oportuna (just in time). Hay que establecer compromisos y acuerdos explícitos con el equipo articulados en un plan de acción .  4 Prioridades En el proceso de gestión del desempeño , consideramos 4 áreas prioritarias de intervención: Construir confianza. Alinear al equipo. Gestionar conflictos. Generar resultados. El aplicar las herramientas adecuadas en cada una de estas dimensiones, permite generar las condiciones para que las personas puedan desplegar su potencial y generar resultados en forma sustentable a lo largo del tiempo.  Cultura de Feedback Generar una cultura de apertura y receptiva al feedback requiere esfuerzos de formación tanto para los evaluadores como los destinatarios del proceso, considerando 3 áreas : Entrenamiento sobre las dimensiones y escalas de evaluación , como forma de asegurar criterios consistentes a lo largo de la organización. Entrenamiento con foco en disminuir los errores de evaluación . Desarrollo de las actitudes y comportamientos que facilitan dar y recibir feedback .  Stakeholders La metodología permite detectar en qué niveles se están gestando las mayores dificultades en materia de desempeño . Por ejemplo, puede establecerse si las principales barreras para lograr resultados se encuentran a nivel: Individual (ej.:desarrollo de competencias, motivación endógena). Grupal (ej.: conflictos en el equipo, alineamiento en procesos). Vínculo con el líder (ej.: confianza, claridad en los objetivos). Clientes internos o externos (ej.: calidad del servicio o entregables).  Feedforward El foco de la metodología Handshake está en generar compromisos desempeño sólidos , con la mirada puesta en construir un mejor futuro . Se evita hacer excesivo hincapié en aquello que ya sucedió y no se podrá cambiar. No se incentiva la búsqueda de culpables o chivos expiatorios. Por el contrario, el énfasis está en: Brindar claridad en las expectativas y objetivos (OKR). Establecer mecanismos compartidos para realizar un seguimiento de las metas acordadas. Generar las condiciones y ofrecer los apoyos necesarios para que las cosas sucedan.  Predictiva La herramienta permite detectar preventivamente situaciones que requieran soporte o especial seguimiento en materia de desempeño . También detecta en qué casos la sesión de feedback será de alta complejidad , siendo necesaria una mayor planificación de la misma o un acompañamiento a medida para el líder a cargo de la devolución. Esto le permite al área de gestión humana orientar su energía a aquellos casos que requerirán más ayuda para reencausar situaciones de baja performance o con mayor potencial de conflicto .  Performance Analytics El conjunto de datos recolectados, alimentan una serie de indicadores que permiten detectar activamente situaciones o grupos de riesgo y posibles causas raíz de las dificultades de desempeño. También facilita la detección de miembros o equipos de alto desempeño sobre los cuales se pueden orientar acciones de reconocimiento . Por último, el modelo permite la identificación de perfiles con alto potencial , sobre los cuales pueden generarse planes de desarrollo a medida.  Integración de Prácticas Nuestra plataforma Engage te permite conectar fácilmente los resultados de la evaluación de desempeño con otras prácticas. En forma automática tendrás insumos como las competencias prioritarias a desarrollar para la construcción de planes de capacitación . Los resultados en materia desempeño pueden impactar en forma directa en el cálculo de incentivos o bonos . Podrás analizar otras variables en forma conjunta, por ejemplo correlacionando resultados resultados de desempeño y clima organizacional .  Playbook Brindamos guías online o impresas para evaluadores y colaboradores , con recomendaciones y herramientas que permiten: Repasar el proceso de evaluación y sus diferentes etapas. Explicitar los criterios del proceso de evaluación. Brindar herramientas sistematizadas, que ayudan a afrontar diversos desafíos a la hora de dar y recibir feedback. Dar transparencia al proceso, ofreciendo un marco de funcionamiento claro. Ilustrar los principales aspectos que hacen a la política de gestión del desempeño de la Organización.  Efectividad de los Sistemas Consideramos la siguiente fórmula para generar entornos de alto desempeño : Efectividad = Integración externa / Desintegración interna La energía en un sistema es un recurso finito . Cuanto más energía hay puesta en los conflictos internos (Desintegración Interna), menos posibilidades hay de actuar con efectividad hacia el entorno (Integración externa). La Confianza y el Respeto evitan la Desintegración Interna de un equipo y permiten que pueda orientar sus capacidades a capitalizar las oportunidades del entorno (efectividad organizacional ). Performance Metrics Nuestra metodología y plataforma hacen un uso intensivo e inteligente de la información cuantitativa recolectada a través del proceso de evaluación de desempeño, generando un modelo de datos que permite detectar proactivamente grupos de riesgo y de alta performance . Además de lo anterior, dicho modelo provee insights relativos a posibles áreas de desarrollo .  Índice de confianza Sin un contexto de confianza y seguridad psicológica, es imposible obtener o sostener buenos resultados a través del tiempo.  Índice de conflictividad A través de la integración de otros indicadores, permite conocer el potencial de conflicto existente entre el evaluado y otros interlocutores o grupos de interés.  Índice de efectividad Evalúa la percepción de efectividad que existe sobre el evaluado por parte de los distintos grupos de interés o clientes.  Índice de alineamiento Esta métrica brinda indicios sobre el nivel de alineamiento del participante con su líder, así como el alineamiento a nivel del equipo.  Índice de reconocimiento Permite conocer la percepción sobre reconocimiento formal e informal que recibe el evaluado.  Calidad del liderazgo Este índice brinda indicios sobre la percepción de los evaluados en relación a su referente de equipo.  Idoneidad percibida Con este indicador se relevan elementos que hacen a la efectividad percibida del líder por parte del equipo y su nivel de competencia en el rol que ejerce.  Autopercepción Este indicador permite determinar si existe existe una distancia significativa entre la autoevaluación y la percepcion del entorno. una autopercepción aumentado o disminuida tiene elementos de riesgos asociados.  Índice de antagonismo Con esta métrica obtenemos una valoración de la distancia de las percepciones entre líder y colaborador. Cuando mayor es esta distancia, más importante es el riesgo de conflictividad.  Nivel de riesgo global Integrando otros indicadores, puede determinarse el nivel de riesgo existente en materia de desempeño. Esto permite segmentar y atender grupos de baja performance en forma focalizada.  Nivel de potencial A partir de la evaluación del líder y otros stakeholders, puede establecerse una valoración en términos de potencial de desarrollo.  Clima intragrupal A partir de los resultados generales del proceso de evaluación de desempeño, se obtienen indicios sobre aspectos clave del clima organizacional y actuar sobre microclimas que muestran barreras para un buen desempeño. Etapas del proceso El enfoque de gestión de desempeño Handshake considera las siguientes 4 fases. Nuestra plataforma te permitirá también establecer tu propio flujo de proceso y etapas.  Screening Survey Como paso previo a la sesión de feedback, tanto el Líder como el Colaborador realizarán una encuesta preparatoria de evaluación y autoevaluación respectivamente. La misma busca promover la reflexión y realizar un balance preliminar sobre el estado actual de situación. Allí se analizarán 4 dimensiones principales: Nivel de confianza . Nivel de alineamiento en metas y expectativas. Capacidad para gestionar conflictos en forma funcional. Capacidad para generar resultados . Complementariamente, el Colaborador brindará feedback anónimo a su Jefe , como forma de ayudarlo a mejorar su desempeño como referente de equipo. La matriz de datos recolectada generará un conjunto de indicadores que permitirán detectar en forma predictiva y confidencial situaciones de bajo desempeño o potencial conflicto .  Analítica de Datos Los datos de la encuesta realizada se procesarán automáticamente brindando una serie de KPI's . Esto le dará al Líder un diagnóstico y guías para brindar una retroalimentación más efectiva y lograr una conversación que tenga sentido y aporte para generar mejores condiciones. El área de Gestión Humana tendrá una analítica de datos y recibirá notificaciones a través de la plataforma, que le permitirá detectar proctivamente y ofrecer soporte antes de la sesión de feedback a aquellos casos más desafiantes , colaborando con las partes involucradas para alcanzar un mejor resultado en esa instancia clave .  Sesión de Feedback Con los insumos previos se llevará adelante la reunión de retroalimentación . Para este encuentro, el Líder deberá completar la evaluación , que contendrá los datos cuantitativos obtenidos en la encuesta inicial, pero que además sumará información cualitativa importante: Mayores logros en el período considerado. Fortalezas percibidas. Áreas de mejora . Objetivos específicos a conseguir. Oportunidades de formación .  Compromisos & Acciones Al cierre del proceso de feedback, se promoverá la generación de compromisos que quedarán registrados en la plataforma . Aquí ambas partes podrán proponer iniciativas , que serán aprobadas por el Líder para su implementación. Por sobre todas las cosas, lo fundamental será el poder acordar con sinceridad acciones de mejora medibles que permitan generar un mejor contexto y sobre eso construir mejores resultados . Particularmente, la plataforma facilita hacer un uso intensivo e inteligente de la información cuantitativa recolectada a través del proceso de evaluación de desempeño, con un modelo de datos que permite detectar proactivamente grupos de riesgo y de alta performance . Dicho modelo provee insights relativos a posibles áreas de desarrollo en forma transversal a la organización. Desplegar el Potencial Contáctanos El generar sistemas auténticamente sustentables en entornos de alta complejidad e incertidumbre, implica alcanzar resultados que integren las dimensiones económica , ambiental y humana . Para lo anterior, es necesario construir equipos que cuenten con las capacidades necesarias , sientan altos niveles de compromiso afectivo y tengan buenos niveles de consenso en relación a las metas a alcanzar y los valores a respetar. Los mecanismos de retroalimentación y gestión del desempeño , nos permiten saber que tan cerca estamos de generar un futuro sustentable . El recibir e integrar la mirada del otro, nos posibilita aprender y cambiar en forma genuina .

En este rol tendrás una responsabilidad integral por la generación de resultados, trabajando junto a las personas. Velarás por la creación de estrategias de corto y largo plazo, que permitan alcanzar las metas de negocio y construir un futuro sustentable. En este rol tendrás una responsabilidad integral por la generación de resultados, trabajando junto a las personas. Velarás por la creación de estrategias de corto y largo plazo, que permitan alcanzar las metas de negocio y construir un futuro sustentable. Gerente General Para compañía de consumo masivo líder Aplicar 15 de febrero de 2024  Consumo Masivo  Presencial  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? En este rol tendrás una responsabilidad integral por la generación de resultados, trabajando junto a las personas. Serás un fuerte representante de la cultura y valores de la empresa, apostando al mantenimiento de vínculos de confianza y respeto. Velarás por la creación de estrategias de corto y largo plazo, que permitan alcanzar las metas de negocio y construir un futuro sustentable. En línea con lo anterior, impulsarás la comunicación y sinergia entre áreas, procurando que los equipos tengan una clara comprensión de las prioridades y caminos a seguir, haciéndolos partícipes activos en el desarrollo de iniciativas y su implementación. Estimularás el uso e integración de mejores prácticas a lo largo de toda la organización, haciendo foco en la mejora de procesos y la incorporación de tecnología. Promoverás también el desarrollo de nuevas capacidades en los colaboradores, asegurando el aprovechamiento del gran potencial existente. Asimismo, construirás y consolidarás un equipo gerencial alineado con las prioridades organizacionales, atendiendo un contexto de recambio generacional. Tendrás un papel clave en el diseño de la estructura, actuando proactivamente ante los cambios del entorno, considerando las necesidades del negocio. Por ejemplo, detectarás oportunidades que le permitan a la organización ser más eficiente, rentable y ágil. Mantendrás una relación de especial cercanía con los accionistas, generando transformaciones oportunas, proponiendo alternativas y brindando insights sobre asuntos centrales. Para lograr lo anterior, realizarás el seguimiento y análisis de los principales indicadores del negocio y el mercado, reportando resultados y estableciendo planes de acción. Serás un interlocutor válido y fundamental en el desarrollo de relaciones con principales clientes, atendiendo también negociaciones sensibles. ¿Es tu perfil? Los candidatos interesados deberán contar con formación de grado, postgrado y/o maestría preferentemente en el área de negocios, administración o ingeniería. Se considerará de especial valor la experiencia en modelos de negocios similares en el área de retail y consumo masivo, con alcance nacional. También será apreciado el liderazgo en proyectos de transformación digital o el uso de ERP’s como SAP. Son de interés los conocimientos de inglés. Es imprescindible contar con una reputación de mercado sólida, así como con una trayectoria profesional estable y consistente, que haya permitido obtener resultados visibles a lo largo del tiempo. Si bien se trata de un perfil claramente generalista, la exposición comercial y en el desarrollo de negocios se considera central. ¿Es tu lugar? Es una inmejorable oportunidad para formar parte de una organización de enorme trayectoria y ampliamente reconocida por sus valores y ética. Se trata de un contexto que te permitirá desarrollar estrategias, estableciendo un vínculo fluido y de confianza con los accionistas, consolidando así una experiencia de tipo generalista, con una mirada puesta en largo plazo. Estarás acompañado por un gran equipo de personas, en un entorno de respeto y con un muy buen clima de trabajo. Serás parte de un proyecto de gran tradición y liderazgo en el mercado, teniendo como desafío el generar condiciones que le permitan a la organización continuar evolucionando de forma sustentable. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Administración Comercial Consumo Masivo Contador Ejecutivos Gerencia Retail

Digital HR Digital HR  e-Learning Desafío Se trata de una organización de gran escala (más de 1.000 colaboradores) que buscaba mejorar sus procesos y prácticas en materia de gestión del conocimiento y desarrollo de los miembros de su equipo. Por una parte se buscaba optimizar los procesos de inducción de colaboradores. Se quería aquí automatizar las actividades repetitivas y procedimentales, liberando el tiempo de los formadores internos. Se buscaba que estos pudieran dejar de lado actividades donde brindan poco valor agregado, para enfocarse en su rol como mentores. Complementariamente, se necesitaba atender requerimientos en materia de compliance , implementando procesos de comunicación y certificación requeridos por organismos reguladores. También se buscaba aprovechar el know-how de especialistas internos . Se quería lograr con esto aprovechar las capacidades existentes y compartir conocimiento, generando procesos de sinergia y desarrollo en los equipos. Proyecto En este caso brindamos nuestra plataforma de e-Learning (Cognos ), que permite crear y distribuir cursos de calidad en tiempo récord y con muy bajo costo . Con esta herramienta, los docentes internos pueden generar contenido fácilmente en formatos amigables y de gran calidad. Todos los cursos que se desarrollan están optimizados para su uso en plataformas móviles (mobile learning ). La generación de video learning se simplifica enormemente, sin tener que recurrir a terceros para la posproducción de contenidos. La solución permitió distribuir contenido a escala nacional , que fue desarrollado en forma incremental , lo cual también agiliza la distribución de contenidos en forma oportuna. Por ejemplo, en pocos días se pudieron desarrollar cursos en materia de compliance y certificar la incorporación de conocimientos a través de los esquemas de evaluación disponibles en la plataforma. Especialistas técnicos pudieron crear contenido de calidad y compartirlo con colegas, generando comunidades de aprendizaje . También se pudieron automatizar actividades de inducción relevantes, que incluían procesos de evaluación y certificación .  Uruguay  Financiero

Kemira is a global leader in sustainable chemistry for water intensive industries. The Company is looking for a Plant Engineer for its Pulp & Paper segment in Uruguay. Kemira is a global leader in sustainable chemistry for water intensive industries. The Company is looking for a Plant Engineer for its Pulp & Paper segment in Uruguay. Plant Engineer For Kemira Aplicar 3 de mayo de 2024  Industrial  Presencial  Fray Bentos  Culminado  You will be responsible for: Live and promote a workstyle that clearly puts safety first. Work closely with plant management to optimize plant processes. Collaborate on capital projects to ensure proper process design and equipment specification. Provide technical support and troubleshooting for manufacturing. Drive continuous improvement of plant manufacturing processes and systems. Assist with environmental regulatory reporting and compliance. Assist with creation of standard operating procedures for new and existing equipment and processes as needed. Provide technical support to members of the engineering team. Drive continuous improvement by evaluation of existing operations to reduce safety and environmental risk. Job complexities and responsibilities will increase as experience is gained. What you’ll bring to the team: Four-year Bachelor’s degree in Chemical Engineering (or related technical field). Prefer 3-5 years process engineering experience in chemical manufacturing or related field. Highly organized with strong administrative skills. Leadership qualities, team spirit, and experience in plant environments. Open and effective communication skills. Strong communication and interpersonal skills with demonstrated ability to work as part of a team. Strong computer skills including MS Office applications and CAD familiarity. SAP experience is ideal. Fluency in Spanish and English. The position will be based in Fray Bentos, Uruguay. What you can expect: Opportunities for personal and professional growth. Employment in a stable company with an established position in the market. Attractive benefits package. Kemira is a global leader in sustainable chemical solutions for water-intensive industries. Its customers include industrial and municipal water treatment operators, and pulp & paper industry among others. The Company provides the best-suited products and services to improve its customers product quality, process, and resource efficiency. Kemira focus is on water treatment, renewable solutions, and digital services. In 2023, Kemira had annual revenue of around EUR 3.4 billion and around 5,000 employees. The Organization shares are listed on the Nasdaq Helsinki Ltd. ( www.kemira.com ). Kemira expertise in Pulp & Paper, latest technologies for data-driven process management, digital services and a complete chemistry portfolio help its customers enhance their sustainability, process efficiency, productivity and end-product quality. For more than 100 years, the Company chemistry has advanced human progress and quality of life. Kemira call it chemistry with a purpose, better every day. Kemira foster a collaborative and inclusive work culture that empowers its employees to thrive and make a difference. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Chemical Engineer English Manufacturing Pulp & Paper SAP

El sistema implementa un portal unificado de gestión de Servicios a Empleados (Employee Self-Service), capaz de atender diversas necesidades: servicio de comedor, venta de mercadería a empleados, pedidos de muestras de productos, rendiciones de gastos, entre otros.  Servicios de HR El sistema implementa un portal unificado de gestión de Servicios a Empleados (Employee Self-Service), capaz de atender diversas necesidades: servicio de comedor, venta de mercadería a empleados, pedidos de muestras de productos, rendiciones de gastos, entre otros. La plataforma implementa un completo sistema de gestión de Servicios a Empleados (Employee Self-Service), capaz de atender diversas necesidades, como por ejemplo: Servicio de Comedor. Venta de mercadería a empleados. Pedido de muestras de diferentes productos. Registro de eventos de la empresa (rendición de gastos). Los Servicios son totalmente definibles por el administrador y no hay límite en la cantidad de los mismos y la customización que se quiera realizar. Los elementos principales de un Servicio se componen de: Emisores : son los administradores del servicio, internos o externos a la empresa, asociados a un login (usuario y contraseña) del sistema. Serán los encargados de definir, gestionar y controlar los distintos servicios asociados. Listas de Receptores : el sistema permite definir listas de colaboradores que tendrán acceso a cada Servicio, de acuerdo a diversos criterios: Empresa/Área/Departamento, Nivel Jerárquico y/o ingresar empleados individualmente. Pudiendo con esto, segmentar los distintos servicios o los circuitos de aprobaciones con total libertad. Instancias : los Servicios pueden ser de Instancia única (por ejemplo: venta de mercadería al personal), o de instancias múltiples, cada una con una fecha de inicio y caducidad (por ejemplo: Comedor, donde cada instancia, es el menú de un día). Contenido de campos : cada Instancia puede tener de 1 a N campos con información a ser seleccionada o ingresada por los usuarios. Se pueden definir campos con valores predefinidos, de texto libre, y hasta campos que se autocompletan, con información presente en la ficha de cada solicitante. Por ejemplo, un Servicio de Comedor puede tener como campos el lugar físico donde la persona concurrirá, el horario, y las opciones de menú y postre deseadas. Una vez definidos los Servicios, la interacción con las Personas es a través de una sección específica "Servicios". Cada funcionario ingresa al sistema y desde el Portal ve los Servicios que tiene disponibles para solicitar, así como un histórico de sus solicitudes pasadas. Generando un registro de las acciones, que pueden ser utilizadas como un control para la liquidación de novedades o simplemente de registro histórico para los usuarios. Cada Solicitud hace referencia a una Instancia del Servicio en cuestión. Por ejemplo, una Solicitud puede ser el menú que la persona requiere para un determinado día, o el pedido de productos o vales de taxi. El administrador puede definir el plazo de antelación y caducidad de cada Instancia. Por ejemplo, que las Solicitudes para el pedido de Menú Comedor, deba ser hecho con más de un día de antelación, u otra combinación que se quiera definir. Control de Servicios : las Solicitudes una vez ingresadas, luego van pasando por distintos estados (pendiente, confirmado, entregado), creándose un workflow gestionable por los administradores o Emisores de los Servicios correspondientes. Por ejemplo, el administrador del Servicio Comedor, podrá emitir para una Instancia diaria, la cantidad de personas que solicitaron determinada opción de menú, postre, etc. de modo de organizar la logística necesaria para su cumplimiento. Asimismo, una vez finalizada la Instancia, dispone de informes que indican la cantidad de personas que fueron servidas, los que se registraron y no concurrieron, costo por persona, área, departamento y rubro, entre otros, todo totalmente customizable. Anterior Siguiente

Cocreamos oportunidades genuinas, en Organizaciones que valoran la diversidad. Promovemos la equidad y diversidad en el mundo del trabajo, con foco en la inclusión de personas en situación de discapacidad Equipos Inclusivos Cocreamos oportunidades genuinas , en Organizaciones que valoran la diversidad Personas Organizaciones Te invitamos a ser parte Promovemos la equidad y diversidad en el mundo del trabajo, con foco en la inclusión de personas en situación de discapacidad Nuestra organización gestiona oportunidades de empleo para personas en situación de discapacidad . Valoramos mucho tu confianza e interés. Apostamos a construir vínculos sólidos y brindar posibilidades de calidad a través de nuestros clientes. Te invitamos a integrarte a nuestra base de datos, para que podamos considerarte. Postular Organizaciones Un cambio Cultural Qué hacemos? Promovemos la equidad y diversidad en el mundo del trabajo , con foco en la inclusión de personas en situación de discapacidad Cómo lo hacemos? Trabajamos sobre las barreras físicas, de comunicación y emocionales , que hacen que las personas en situación de discapacidad no puedan ejercer sus derechos de participación en el mundo del trabajo. Qué aportamos? Brindamos metodologías y herramientas para promover procesos de cambio cultural en las Organizaciones, que se traduzcan en decisiones, estructuras y actitudes que abracen la diversidad. Inclusion Expert Magdalena Oehninger Más de 15 años de experiencia trabajando junto a personas en situación de discapacidad. Más de 10 años de experiencia en proyectos de inclusión laboral. Supervisora del Servicio de Terapia Ocupacional en Teletón. Licenciatura en Psicomotricidad por UdelaR. Posgrado en Gestión de Servicios de Salud por UdelaR. Posgrado en Transformación Organizacional por UdelaR. MBA por UdelaR. Master en Terapia Ocupacional, Universidad de Columbia, NY. Inclusion Expert María Laura Cardozo Más de 15 años de experiencia en actividades de reclutamiento, selección y evaluación. Experta en diseño de sistemas de evaluación por competencias. Más de 10 años de experiencia en la conducción de programas de Outplacement. Amplia experiencia en el ámbito de Psicología Clínica. Licenciada en Psicología por UdelaR. Postgrado en Psicoterapia Psicoanalítica. Postgrado en Psicología del Trabajo y las Organizaciones en Ucudal. Sustainable Thinking Partner Lorena Muiño Experta en el área de comunicación, con más de 15 años de expertise en la creación de proyectos con impacto social y ambiental, que promuevan la generación de una sociedad más inclusiva y regenerativa. Catalizadora de la Liga de Intraemprendedores. Multiplicadora Sistema B. Más de 14 años de experiencia en el área de marketing en Unilever. Licenciada en Marketing en UDE. Certificada como Coach Ontológico. Nuestro equipo Enfoque metodológico En nuestros proyectos utilizamos la siguiente guía para desarrollar políticas y prácticas de inclusión genuinas, con real impacto.  Liderazgo en valores Promover una cultura de diversidad e inclusión Info+  Construir redes Establecer vínculos con la comunidad y la población objetivo Info+  Contratar y desarrollar Generar procesos de atracción y desarrollo orientados a la inclusión Info+  Asegurar productividad Crear condiciones razonables para una adecuada performance Info+  Comunicar enfoque Informar interna y externamente sobre las prácticas y casos de éxito Info+  Medir avances Establecer métricas y programas de mejora continua referidos a inclusión Info+

En este puesto, tendrás la responsabilidad de diseñar y supervisar programas de cultivo, utilizando de manera eficiente los recursos disponibles y optimizando los rendimientos. Realizarás la coordinación y guía de un amplio equipo, fomentando su aprendizaje continuo y desarrollo. En este puesto, tendrás la responsabilidad de diseñar y supervisar programas de cultivo, utilizando de manera eficiente los recursos disponibles y optimizando los rendimientos. Realizarás la coordinación y guía de un amplio equipo, fomentando su aprendizaje continuo y desarrollo. Ingeniero Agrónomo Para compañía líder en el área de agronegocios Aplicar 14 de setiembre de 2023  Forestal  Presencial  Uruguay  Culminado  ¿Quieres el desafío? En este puesto, tendrás la responsabilidad de diseñar y supervisar programas de cultivo, utilizando de manera eficiente los recursos disponibles y optimizando los rendimientos. Deberás realizar análisis de condiciones ambientales y recomendaciones de fertilización, adaptando los nutrientes necesarios para maximizar la productividad de los cultivos. Será tu tarea evaluar y seleccionar las semillas y plantas más adecuadas para el tipo de producción a desarrollar, considerando las condiciones climáticas y los objetivos de volumen establecidos. Además supervisarás las actividades de riego, con foco en la eficiencia del mismo, garantizando un suministro adecuado de agua. Tu labor incluirá también el control y la gestión de plagas y enfermedades en las plantaciones, aplicando métodos de manejo integrado y promoviendo prácticas sostenibles. Serás responsable de realizar el seguimiento y monitoreo de los cultivos y plantaciones, registrando datos y elaborando informes periódicos. Asesorarás y brindarás apoyo técnico al equipo, ofreciendo soluciones y recomendaciones para mejorar la producción. También participarás en proyectos de investigación y desarrollo, colaborando con equipos multidisciplinarios para impulsar la innovación en el sector. Por último, tendrás a tu cargo la coordinación y guía de un amplio equipo, fomentando el aprendizaje continuo y el desarrollo de capacidades en su área de especialidad. ¿Es tu perfil? Nuestra búsqueda se orienta a ingenieros Agrónomos, con experiencia en el área agrícola, hortifrutícola o forestal. Se considerará especialmente la exposición en el desarrollo y gestión de cultivos, actividades de vivero o silvicultura, así como en la gestión de equipos operativos y técnicos. Se valorará también la formación de posgrado en las áreas técnicas mencionadas. Es necesaria la disponibilidad para radicarse en el litoral del país, considerándose particularmente a postulantes en la zona de influencia indicada, tanto de Uruguay como de Argentina. ¿Es tu lugar? Se trata de una excelente oportunidad para integrarse a una compañía ampliamente reconocida en su sector, que brinda oportunidades genuinas de aprendizaje y desarrollo, en un entorno con interesantes desafíos profesionales. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Agronomía Cultivos Forestal Multinacional Silvicultura Vivero

Promover una cultura de diversidad e inclusión  Liderazgo en valores Promover una cultura de diversidad e inclusión El compromiso en todos los niveles de una organización es fundamental para crear y mantener un entorno de trabajo diverso e inclusivo. El establecimiento de una cultura empresarial inclusiva comienza con el liderazgo en los niveles más altos, considerando a los principales ejecutivos. Los gerentes, jefes y especialmente el equipo de gestión humana , también deben abrazar el papel que desempeñan en la facilitación de un entorno inclusivo. Por supuesto, también es importante comunicar el objetivo de un lugar de trabajo inclusivo a todos los empleados e indicar qué pueden hacer estos para ayudar. Las acciones que la organización puede tomar, se refieren a adoptar expresiones formales de compromiso e intención relacionadas con el reclutamiento, la contratación, la retención y el avance de personas calificadas con algún tipo de discapacidad. Anterior Siguiente

Automatiza el proceso de Descripción de Cargos, cumpliendo con las más exigentes normativas en materia de auditoría (control de versiones, cadena de aprobaciones, etc.). Este componente se integra en un modelo de gestión por competencias y el módulo de gestión del desempeño.  Descripción de puestos Automatiza el proceso de Descripción de Cargos, cumpliendo con las más exigentes normativas en materia de auditoría (control de versiones, cadena de aprobaciones, etc.). Este componente se integra en un modelo de gestión por competencias y el módulo de gestión del desempeño. Este componente automatiza el proceso de Descripción de Cargos, pieza central en diversos modelos de gestión de HR. La implementación cumple con las más exigentes normativas de auditoría (control de versiones , cadena de aprobaciones, etc.). En el mismo definimos para cada cargo en la organización: Estructura de puestos y ocupantes de los mismos. Reportes. Se define a qué cargos reporta y cuáles otros le reportan, así como las modalidades de reporte (jerárquico, transversal, corporativo, etc.). Entidades externas con las que se relaciona el cargo y en qué sentido lo afectan. Clientes y proveedores internos en la organización con los que interactúa el cargo. Generación de versiones de puesto, contemplando la trazabilidad del mismo y registro, para futuras auditorías. Responsabilidades principales del cargo. Se definen las funciones principales del cargo, describiendo cada una a través de tres preguntas: Qué? Cómo? y Para qué? En caso que sea medible por un indicador, se describe al mismo, así como el valor meta. Además se indican porcentajes de cumplimiento esperados y mínimos, como insumo para las Evaluaciones de Desempeño. Formación académica requerida. Áreas de conocimiento o conocimientos específicos requeridos, indicando nivel de dominio necesario. Experiencia laboral requerida. Área, Puesto, Nivel, tiempo mínimo requerido. Competencias. Nivel requerido para el cargo para las distintas conductas observables, establecidas en el Mapa de Competencias de la organización. Otros requisitos o características. Las mismas son configurables, pero a modo de ejemplo: rango de edad, sexo, estado civil, disposición para viajes, condiciones de trabajo, uso de equipamientos, necesidad de esfuerzo físico, habilidades especiales, etc. El sistema permite establecer el peso de cada elemento (responsabilidades, funciones, competencias, requisitos) en forma general dentro del Cargo, y a su vez, individualmente para cada ocupante del mismo. El módulo genera la impresión o exportación (PDF, Word o Excel) de los Perfiles de Cargo, permitiendo su customización de acuerdo a las necesidades del cliente. Otra característica muy importante que incorpora este módulo, es la funcionalidad del registro/aprobación de la visualización del Perfil del Cargo, por cada colaborador en forma electrónica. Todos estos datos a su vez serán insumos para el Módulo de Evaluación del Desempeño. Anterior Siguiente