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En esta función serás responsable junto a tu equipo por la gestión integral de las plataformas, infraestructura de base, sistemas de comunicación, bases de datos de la compañía y proyectos de desarrollo. En esta función serás responsable junto a tu equipo por la gestión integral de las plataformas, infraestructura de base, sistemas de comunicación, bases de datos de la compañía y proyectos de desarrollo. Jefe de Sistemas Para compañía tecnológica líder en su sector Aplicar 5 de abril de 2024  Tecnología  Híbrido  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? En esta función serás responsable junto a tu equipo por la gestión integral de las plataformas, infraestructura de base, sistemas de comunicación, bases de datos de la compañía y proyectos de desarrollo. Impulsarás y liderarás un conjunto interesante de iniciativas de transformación digital de valor estratégico para la organización, aportando proactivamente en materia de innovación e integrando las necesidades del negocio y los usuarios. Velarás por la gestión del presupuesto en tu área de influencia, considerando el conjunto de proyectos en curso y necesidades de la estructura. Coordinarás y mantendrás un contacto fluido con diversos proveedores de servicios y soluciones de IT, velando por el cumplimiento de los SLA establecidos. Serás responsable de garantizar la seguridad de la información de la empresa, procurando la aplicación de mejores prácticas y la aplicación de las políticas establecidas. Complementariamente, liderarás el área de calidad, sus iniciativas de mejora continua y el monitoreo de los indicadores relacionados, con el apoyo de otros miembros y recursos de la organización. ¿Es tu perfil? Orientamos nuestra búsqueda a perfiles con formación universitaria o terciaria en el ámbito de IT, que posean un interesante recorrido en roles similares. Se considerará también la formación de postgrado en las áreas de sistemas o negocios (no excluyente), así como las especializaciones o certificaciones en materias como gestión de proyectos o desarrollo. Es imprescindible la experiencia administrando proyectos de porte, infraestructura y proveedores, impulsando procesos de transformación digital y liderando equipos. Se valorará la exposición trabajando con ERP’s como SAP, así como la vinculada business intelligence y la implementación de soluciones en la nube. Los conocimientos en el área de calidad y metodologías ágiles también serán de interés. ¿Es tu lugar? Se trata de una gran oportunidad para integrarse a una organización líder en su sector e innovadora, inmersa en un proceso de fuerte crecimiento e internacionalización de sus operaciones. Se brinda la posibilidad de integrar una estructura con genuinas posibilidades de desarrollo, en contacto con tecnologías de clase mundial. Es un entorno con un muy buen clima de trabajo e interesantes desafíos, donde podrás compartir aprendizajes con un gran número de colegas en el ámbito de IT. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link BI Calidad ERP IT Proyectos SAP Sistemas

La posición será responsable de todas las actividades relacionadas con el control de costos de fabricación y operativos: establecimiento de costos estándar, de mano de obra, gastos generales e inventarios. La posición será responsable de todas las actividades relacionadas con el control de costos de fabricación y operativos: establecimiento de costos estándar, de mano de obra, gastos generales e inventarios. Coordinador de Costos Para compañía farmacéutica referente Aplicar 17 de enero de 2023  Farmacéutico  Presencial  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? La posición será responsable de todas las actividades relacionadas con el control de costos de fabricación y operativos: establecimiento de costos estándar, de mano de obra, gastos generales e inventarios. Trabajará en estrecho vínculo con los equipos de fabricación, ventas y marketing, para establecer objetivos específicos de eficiencia y estrategias de pricing. Impulsará mejoras operativas con el fin de garantizar la sustentabilidad de las operaciones en el corto y largo plazo, salvaguardando el uso de mejores prácticas en materia de calidad. Estimará costos, en el marco del lanzamiento de nuevos productos o procesos. Coordinará las actividades de control de stocks y auditoría interna, para monitorear y optimizar inventarios. Realizará el análisis de fluctuaciones, por ejemplo en los precios de compra y las variaciones de costos, asociadas a los cambios en las órdenes de trabajo y los volúmenes de producción. Se encargará de atender las necesidades de información de gestión para la toma de decisiones de sus partners y la gerencia, proporcionando insights valiosos para optimizar la performance de la organización. Velará por el mantenimiento de indicadores y tableros de control, que son parte del cuadro de mando integral de la compañía, procurando retroalimentar a la estructura en forma eficaz. Asimismo, participará en asuntos relativos al área impositiva. ¿Es tu perfil? Orientamos nuestra búsqueda a Contadores, Economistas o Licenciados en Administración, que posean preferentemente experiencia y vocación por desarrollar una función de alta especialización en el ámbito de costos. Se valorará particularmente la formación de postgrado en dicha área, así como los cursos de especialización. Es imprescindible un muy sólido manejo de herramientas informáticas, que permitan una gestión ágil en este rol. ¿Es tu lugar? Es una inmejorable oportunidad para integrarse a una compañía referente en el mercado, con un muy buen clima organizacional. Se trata de un entorno de trabajo profesional y estimulante, que brinda oportunidades reales de aprendizaje, en el marco de una propuesta con miras de largo plazo. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Contabilidad Contador Costos

Liderazgo alineado con la cultura y estrategia de tu organización. Genera las condiciones para desplegar el potencial de tus equipos. Agile Leadership Genera condiciones para desplegar el potencial de tus equipos. Descubre más Contáctanos Enfoque metodológico Nuestro abordaje para incrementar la efectividad del liderazgo en las organizaciones se basa en los siguientes axiomas :  Competencias core Utilizamos uno de los modelos de liderazgo de mayor efectividad de acuerdo a la investigación en la materia. Este modelo considera 6 competencias principales para el desarrollo de un liderazgo efectivo y sustentable : Modelar el camino. Inspirar la visión. Desafiar el proceso. Empoderar al equipo. Reconocer y alentar. Integridad.  4 prioridades Para incrementar la efectividad de un equipo , consideramos 4 áreas prioritarias de intervención: Construir confianza. Alinear al equipo. Gestionar conflictos. Generar resultados. El aplicar las herramientas adecuadas en cada una de estas dimensiones, permite generar las condiciones para que las personas puedan desplegar su potencial y generar resultados en forma sustentable a lo largo del tiempo.  Estilos gerenciales Como parte del proceso de formación, buscamos diagnosticar las características del grupo de referentes y cómo estas interactúan con las necesidades de sus equipos y la estrategia de la organización . Es entonces que, para establecer un enfoque directriz alineado con la cultura de la organización y sus prioridades , utilizamos el siguiente modelo de estilos gerenciales , el cual distingue 4 orientaciones posibles: Líder Productor . Líder Emprendedor . Líder Integrador . Líder Gestor .  Efectividad de los sistemas Para el desarrollo de equipos de alto desempeño , consideramos la siguiente fórmula : Efectividad = Integración externa / Desintegración interna La energía en un sistema es un recurso finito . Cuanto más energía hay puesta en los conflictos internos (Desintegración Interna), menos posibilidades hay de actuar con efectividad hacia el entorno (Integración externa). La Confianza y el Respeto evitan la Desintegración Interna de un equipo y permiten que pueda orientar sus capacidades a capitalizar las oportunidades del entorno (efectividad organizacional ).  Enfoque de proceso Muchas veces se observa a las actividades de formación como instancias de inmersión. Un esfuerzo concentrado y de alto impacto . Este tipo de abordaje logra motivar y genera expectativas en el corto plazo, pero tiene pocas posibilidades de producir cambios sustentables de conductas. El generar nuevas formas de ser y hacer , requiere biológicamente de esfuerzos distribuidos en el tiempo . No es un esquema lineal, siendo necesarios el acompañamiento y el reforzamiento de los nuevos aprendizajes. Es un proceso iterativo , con aproximaciones sucesivas al objetivo buscado.  Gap analysis Nuestras actividades de formación son realizadas a medida . Efectuamos un diagnóstico del contexto, que nos permitirá brindar recomendaciones para establecer una estrategia adecuada al equipo a abordar y sus circunstancias. En este sentido, procuramos entender las brechas entre la situación actual y la situación deseada , para generar un camino que pueda ser recorrido por las personas, aportando herramientas oportunas .  Aprendizaje experiencial El aprendizaje en adultos requiere un abordaje fuertemente práctico y vivencial . Trabajamos en un esquema que apunte a reflexionar sobre la práctica diaria , buscando establecer una matriz de valores y pautas de conducta compartidas . Acompañamos a las personas para generar una mirada distinta y nuevas hipótesis de trabajo. Guiamos en la aplicación de las nuevas herramientas y a partir de los resultados retroalimentamos el proceso .  Efectividad del proceso Existen 4 niveles para evaluar la efectividad de un proceso de formación , en función de su nivel de impacto en el plano real y práctico : Reacción : Grado de satisfacción con la capacitación. Aprendizaje : Cuánto del conocimiento es incorporado. Conductas : En qué grado lo aprendido se aplica al volver al trabajo. Resultados : En qué medida los resultados esperados, ocurren como consecuencia de la formación. Nuestro abordaje procura generar efectos tangibles en los niveles 3 y 4 . Liderazgo Ágil Detallamos a continuación los objetivos de los principales módulos que podrían formar parte de tu programa de formación de líderes. El alcance final de las actividades estará regido por la instancias de revisión y diagnóstico desarrolladas en conjunto con tu equipo.  Inteligencia Emocional Poner en práctica las 5 dimensiones de la Inteligencia Emocional: Autoconocimiento, Autogestión Emocional, Automotivación, Escucha Empática y Habilidades Sociales. Desarrollar la Inteligencia Emocional en el equipo de trabajo. Fortalecer la resiliencia en contextos VUCA/BANI. Trabajar sobre el proceso de gestionar las propias emociones para poder liderar otros.  El Líder-Coach Unir al equipo bajo una visión, misión y propósito compartidos. Reflexionar sobre la nueva función del liderazgo bajo un enfoque estratégico y sistémico, considerando los diferentes roles que debe ejecutar. Desarrollar ambientes que promueva la seguridad psicológica, las relaciones de confianza, el respeto y potencie las capacidades de las personas. Conocer los 4 roles del líder. Fundamentos desde la perspectiva de Coaching: Afirmaciones, Juicios, Pedidos, Ofertas y Promesas.  Gestión del Desempeño Incorporar herramientas para dar retroalimentación positiva y negativa en forma oportuna. Generar conversaciones de calidad, que permitan establecer compromisos y clarificar objetivos. Entender el proceso de gestión del desempeño como un aspecto fundamental en la función de liderazgo. Entender el proceso de gestión del desempeño como un continuo. Aplicar feedforward: construcción de futuro.  Motivación & Reconocimiento Profundizar en los desafíos que supone liderar personas y crear las condiciones de motivación necesarias para trabajar con bienestar. Aplicar métodos para el facultamiento del equipo. Conocer como se construye motivación. Aplicar principios que fortalecen los niveles de confianza interpersonal. Utilizar mecanismos de reconocimiento formal e informal.  Agile approach Conocer herramientas que hacen el trabajo más colaborativo y centrado en el “Usuario”. Desarrollar habilidades centradas en la colaboración, cooperación y la co-creación Profundizar en herramientas que agilizan y simplifican la toma de decisiones y evaluación de impactos, en un proceso de mejora y/o creativo. Aplicar el Modelo de trabajo en “tribus”. Aplicar metodologías como Design Thinking, Scrum o Kanban al flujo de trabajo.  Comunicaciones Asertivas Aportar herramientas que permitan a los participantes establecer una comuni-cación efectiva en su organización y sus equipos. Dedicar menos tiempo tratando de remediar problemas mal diagnosticados o irrelevantes. Enfocarse en las necesidades más importantes del equipo de trabajo y la organización. Identificar rápidamente las necesidades de clientes externos e internos. Potenciar la Escucha Empática.  Negociación Analizar la estructura de la negociación y los factores claves del proceso. Conocer los 7 componentes clave de la negociación. Separar a las personas del problema. Aprender a indagar y descubrir los verdaderos intereses de nuestro interlocutor. Explorar los caminos para encontrar alternativas de mutuo beneficio.  Gestión de Conflictos Aportar herramientas para resolver y prevenir situaciones conflictivas. Conocer las fuentes de la generación de conflictos. Adoptar una metodología efectiva para el manejo de quejas y reclamos del equipo. Diagnosticar antes de prescribir. Primero “entender” para luego “atender” un conflicto. Conocer el enfoque del Análisis Transaccional.  Trabajo en Equipo Conocer las bases para la creación y funcionamiento de un Equipo. Potenciar la diversidad como fuente esencial para aumentar los niveles de éxito. Proveer herramientas para medir el funcionamiento de un Equipo. Profundizar en las dinámicas de cooperación versus competencia. Aplicar el mecanismo de sinergia. Repasar el proceso de toma de decisiones en el equipo. Preferencias cerebrales y su impacto en el trabajo en equipo.  Proceso de Facultamiento Comprender la importancia de la participación, para lograr el involucramiento y el compromiso de los colaboradores. Visualizar la potencia del facultamiento, como proceso de “liberación de las capacidades que tienen las personas“. Entender cómo la información y el desarrollo de competencias, optimiza la toma de decisiones del equipo. Conocer los pasos a seguir para incorporar el hábito de la delegación facultativa.  Gestión del Cambio Entender la subjetividad operante y la fuerza de los viejos paradigmas. Cambio basado en la fe versus Cambio ágil. Respuestas esperadas de los seres humanos ante los cambios. Fuerzas Impulsoras y Restrictoras del cambio. Conocer las diferencias entre involucramiento vs. Implicación. Repasar los 5 pasos necesarios para que el cambio sea exitoso. ¿Cuáles son las cosas que no deben cambiar?  Confianza Organizacional Condiciones para la generación de Confianza. El costo de la falta de Confianza. Del Control a la Confianza. Responsabilidad y Compromiso. Pedidos & Ofertas. El proceso de construcción de la confianza interpersonal. Acciones a tomar para restablecer la confianza perdida. Plan de Acción Como parte del Programa Agile Leadership, promovemos la generación de acciones concretas. En este sentido, aplicamos el siguiente esquema para la creación de planes de acción consistentes, sobre los cuáles poder hacer seguimiento, promoviendo el cambio genuino de conductas.  Establecer objetivos Definir los temas, competencias o asuntos sobre el que se quiere trabajar y generar cambios.  Identificar beneficios Para mí, para mi equipo y el entorno de lograr los objetivos o cambios propuestos.  Identificar fortalezas Repasar las capacidades propias o recursos/apoyo cercanos con los que cuento, para poder alcanzar la meta con la que me comprometí.  Identificar obstáculos Visualizar con claridad los problemas o desafíos que deberé enfrentar en el proceso de alcanzar los objetivos.  PPP Próximos Pasos Posibles. Cuáles son las acciones concretas que puedo llevar adelante en el corto, mediano y largo plazo, para alcanzar el resultado previsto.  Indicadores de éxito Establecer qué criterios cuantitativos y cualitativos me permitirán evaluar el progreso obtenido y determinar posibles ajustes.  Consecuencias Negativas para mí, para mi equipo y el entorno si no alcanzo los objetivos o cambios acordados. Construir futuro Contáctanos La transmisión de las formas de ser y hacer en una organización, se lleva adelante fundamentalmente a través de procesos de socialización , desarrollados en los grupos naturales de trabajo . Es allí donde se gesta la cultura , se construyen los valores y se fundan los lazos de lealtad y compromiso , que le permiten a la organización proyectarse hacia el futuro .

Desde este rol, llevarás adelante la gestión integral de la unidad de negocios asignada, considerando aspectos financieros, comerciales y operativos. Desde este rol, llevarás adelante la gestión integral de la unidad de negocios asignada, considerando aspectos financieros, comerciales y operativos. Gerente de Rental Para compañía líder en su sector Aplicar 13 de diciembre de 2022  Agroindustrial  Presencial  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? Desde este rol, llevarás adelante la gestión integral de la unidad de negocios asignada, considerando aspectos financieros, comerciales y operativos. En este sentido, tendrás una participación activa en el desarrollo e implementación de la estrategia, en línea con las metas globales establecidas por la Dirección. Serás responsable por la gestión del presupuesto acordado y el seguimiento de los principales KPI’s, analizando dimensiones claves como la rentabilidad y participación de mercado. Velarás por un manejo eficiente del inventario de equipos, evaluando aspectos técnicos, operativos y financieros. Mantendrás una interlocución fluida con los principales clientes, desarrollando también redes y representado a la Organización en distintos ámbitos de interés. Liderarás un equipo con perfiles diversos, impulsando su desempeño y crecimiento. ¿Es tu perfil? Nuestra búsqueda se dirige a Ingenieros Civiles, Mecánicos/Industriales, así como Licenciados en Administración/Gerencia de Empresas, con experiencia en la gestión de equipos y en asuntos vinculados a la naturaleza del puesto. Será especialmente considerada la exposición en modelos de negocio asociados a la renta de máquinas o flotas de vehículos, empresas relacionadas al sector de la construcción o la agroindustria. Los conocimientos y experiencia en el área financiera serán también valorados. ¿Es tu lugar? Se trata de una oportunidad singular, para formar parte de una organización líder en nuestro mercado y de larga trayectoria, reconocida por sus productos y servicios. Podrás establecer un vínculo de largo plazo, en un entorno con un enfoque profesional, humano y de sólidos valores. Esta función te permitirá consolidar una experiencia interesante en un rol generalista, abordando integralmente las diferentes dimensiones del negocio asignado. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Finanzas Inglés Operaciones Ventas

Cambio Cambio  HiPo Assessment Desafío Como parte de su programa corporativo , nuestro cliente buscaba evaluar el potencial de su estructura de líderes, para la detección de futuros managers locales y regionales . Para lo anterior, se quería contar con un análisis y reportes a medida, que contemplaran un conjunto de competencias clave establecidas por la compañía. Esto incluía desde un modelo de liderazgo , hasta el análisis de factores como el estilo de toma de decisiones o las reacciones a la retroalimentación (coachability ). En función de estos y otros factores de evaluación, la organización buscaba establecer un esquema de clasificación en materia de potencial. A partir del anterior se orientarían un conjunto de acciones de desarrollo enmarcadas en distintos programas corporativos orientados específicamente a los perfiles identificados como de alto potencial . Proyecto En este contexto, por una parte desarrollamos el dispositivo de assessment , alineado con el modelo de liderazgo y competencias que la organización priorizaba y buscaba evaluar. Para esto se utilizaron, entre otras, herramientas psicométricas de clase mundial. El proceso fue llevado adelante por consultores con más de 25 años de experiencia , lo cual garantizaba la obtención de insights de calidad . También se desarrolló un esquema de reportes a medida , tanto para el área de gestión humana como para los destinatarios de las actividades de evaluación y sus referentes. Complementariamente, se desarrollaron Dashboards dinámicos , integrando el conjunto de perfiles evaluados, generando así un mapa de talento detallado de toda la estructura. Cómo parte de la solución, se brindó también un esquema de sesiones de devolución y coaching , con el fin de bocetar en conjunto acciones de desarrollo para los perfiles HiPo .  México  Retail

Handshake es la metodología de gestión del desempeño, que le permitirá a tus equipos generar resultados sustentables. Handshake Feedback para equipos que buscan generar resultados sustentables Descubre más Contáctanos ¿Qué es Handshake? Handshake es una metodología de feedback y gestión del desempeño que le permite a tus equipos construir resultados y resolver conflictos en forma sencilla y efectiva. Además, podrás gestionar tu proceso de evaluación del desempeño integralmente a través de nuestra plataforma Engage .  Axiomas Handshake considera estos principios para obtener resultados en materia de desempeño: Sin autoconocimiento y entendimiento del contexto es imposible generar un alto desempeño. Es necesario establecer pocas prioridades pero claves . Los líderes son clave para generar contextos de alto desempeño . Hay que basarse en las fortalezas y las pasiones de las personas, para construir desde allí mejoras. Es central dar feedback en forma oportuna (just in time). Hay que establecer compromisos y acuerdos explícitos con el equipo articulados en un plan de acción .  4 Prioridades En el proceso de gestión del desempeño , consideramos 4 áreas prioritarias de intervención: Construir confianza. Alinear al equipo. Gestionar conflictos. Generar resultados. El aplicar las herramientas adecuadas en cada una de estas dimensiones, permite generar las condiciones para que las personas puedan desplegar su potencial y generar resultados en forma sustentable a lo largo del tiempo.  Cultura de Feedback Generar una cultura de apertura y receptiva al feedback requiere esfuerzos de formación tanto para los evaluadores como los destinatarios del proceso, considerando 3 áreas : Entrenamiento sobre las dimensiones y escalas de evaluación , como forma de asegurar criterios consistentes a lo largo de la organización. Entrenamiento con foco en disminuir los errores de evaluación . Desarrollo de las actitudes y comportamientos que facilitan dar y recibir feedback .  Stakeholders La metodología permite detectar en qué niveles se están gestando las mayores dificultades en materia de desempeño . Por ejemplo, puede establecerse si las principales barreras para lograr resultados se encuentran a nivel: Individual (ej.:desarrollo de competencias, motivación endógena). Grupal (ej.: conflictos en el equipo, alineamiento en procesos). Vínculo con el líder (ej.: confianza, claridad en los objetivos). Clientes internos o externos (ej.: calidad del servicio o entregables).  Feedforward El foco de la metodología Handshake está en generar compromisos desempeño sólidos , con la mirada puesta en construir un mejor futuro . Se evita hacer excesivo hincapié en aquello que ya sucedió y no se podrá cambiar. No se incentiva la búsqueda de culpables o chivos expiatorios. Por el contrario, el énfasis está en: Brindar claridad en las expectativas y objetivos (OKR). Establecer mecanismos compartidos para realizar un seguimiento de las metas acordadas. Generar las condiciones y ofrecer los apoyos necesarios para que las cosas sucedan.  Predictiva La herramienta permite detectar preventivamente situaciones que requieran soporte o especial seguimiento en materia de desempeño . También detecta en qué casos la sesión de feedback será de alta complejidad , siendo necesaria una mayor planificación de la misma o un acompañamiento a medida para el líder a cargo de la devolución. Esto le permite al área de gestión humana orientar su energía a aquellos casos que requerirán más ayuda para reencausar situaciones de baja performance o con mayor potencial de conflicto .  Performance Analytics El conjunto de datos recolectados, alimentan una serie de indicadores que permiten detectar activamente situaciones o grupos de riesgo y posibles causas raíz de las dificultades de desempeño. También facilita la detección de miembros o equipos de alto desempeño sobre los cuales se pueden orientar acciones de reconocimiento . Por último, el modelo permite la identificación de perfiles con alto potencial , sobre los cuales pueden generarse planes de desarrollo a medida.  Integración de Prácticas Nuestra plataforma Engage te permite conectar fácilmente los resultados de la evaluación de desempeño con otras prácticas. En forma automática tendrás insumos como las competencias prioritarias a desarrollar para la construcción de planes de capacitación . Los resultados en materia desempeño pueden impactar en forma directa en el cálculo de incentivos o bonos . Podrás analizar otras variables en forma conjunta, por ejemplo correlacionando resultados resultados de desempeño y clima organizacional .  Playbook Brindamos guías online o impresas para evaluadores y colaboradores , con recomendaciones y herramientas que permiten: Repasar el proceso de evaluación y sus diferentes etapas. Explicitar los criterios del proceso de evaluación. Brindar herramientas sistematizadas, que ayudan a afrontar diversos desafíos a la hora de dar y recibir feedback. Dar transparencia al proceso, ofreciendo un marco de funcionamiento claro. Ilustrar los principales aspectos que hacen a la política de gestión del desempeño de la Organización.  Efectividad de los Sistemas Consideramos la siguiente fórmula para generar entornos de alto desempeño : Efectividad = Integración externa / Desintegración interna La energía en un sistema es un recurso finito . Cuanto más energía hay puesta en los conflictos internos (Desintegración Interna), menos posibilidades hay de actuar con efectividad hacia el entorno (Integración externa). La Confianza y el Respeto evitan la Desintegración Interna de un equipo y permiten que pueda orientar sus capacidades a capitalizar las oportunidades del entorno (efectividad organizacional ). Performance Metrics Nuestra metodología y plataforma hacen un uso intensivo e inteligente de la información cuantitativa recolectada a través del proceso de evaluación de desempeño, generando un modelo de datos que permite detectar proactivamente grupos de riesgo y de alta performance . Además de lo anterior, dicho modelo provee insights relativos a posibles áreas de desarrollo .  Índice de confianza Sin un contexto de confianza y seguridad psicológica, es imposible obtener o sostener buenos resultados a través del tiempo.  Índice de conflictividad A través de la integración de otros indicadores, permite conocer el potencial de conflicto existente entre el evaluado y otros interlocutores o grupos de interés.  Índice de efectividad Evalúa la percepción de efectividad que existe sobre el evaluado por parte de los distintos grupos de interés o clientes.  Índice de alineamiento Esta métrica brinda indicios sobre el nivel de alineamiento del participante con su líder, así como el alineamiento a nivel del equipo.  Índice de reconocimiento Permite conocer la percepción sobre reconocimiento formal e informal que recibe el evaluado.  Calidad del liderazgo Este índice brinda indicios sobre la percepción de los evaluados en relación a su referente de equipo.  Idoneidad percibida Con este indicador se relevan elementos que hacen a la efectividad percibida del líder por parte del equipo y su nivel de competencia en el rol que ejerce.  Autopercepción Este indicador permite determinar si existe existe una distancia significativa entre la autoevaluación y la percepcion del entorno. una autopercepción aumentado o disminuida tiene elementos de riesgos asociados.  Índice de antagonismo Con esta métrica obtenemos una valoración de la distancia de las percepciones entre líder y colaborador. Cuando mayor es esta distancia, más importante es el riesgo de conflictividad.  Nivel de riesgo global Integrando otros indicadores, puede determinarse el nivel de riesgo existente en materia de desempeño. Esto permite segmentar y atender grupos de baja performance en forma focalizada.  Nivel de potencial A partir de la evaluación del líder y otros stakeholders, puede establecerse una valoración en términos de potencial de desarrollo.  Clima intragrupal A partir de los resultados generales del proceso de evaluación de desempeño, se obtienen indicios sobre aspectos clave del clima organizacional y actuar sobre microclimas que muestran barreras para un buen desempeño. Etapas del proceso El enfoque de gestión de desempeño Handshake considera las siguientes 4 fases. Nuestra plataforma te permitirá también establecer tu propio flujo de proceso y etapas.  Screening Survey Como paso previo a la sesión de feedback, tanto el Líder como el Colaborador realizarán una encuesta preparatoria de evaluación y autoevaluación respectivamente. La misma busca promover la reflexión y realizar un balance preliminar sobre el estado actual de situación. Allí se analizarán 4 dimensiones principales: Nivel de confianza . Nivel de alineamiento en metas y expectativas. Capacidad para gestionar conflictos en forma funcional. Capacidad para generar resultados . Complementariamente, el Colaborador brindará feedback anónimo a su Jefe , como forma de ayudarlo a mejorar su desempeño como referente de equipo. La matriz de datos recolectada generará un conjunto de indicadores que permitirán detectar en forma predictiva y confidencial situaciones de bajo desempeño o potencial conflicto .  Analítica de Datos Los datos de la encuesta realizada se procesarán automáticamente brindando una serie de KPI's . Esto le dará al Líder un diagnóstico y guías para brindar una retroalimentación más efectiva y lograr una conversación que tenga sentido y aporte para generar mejores condiciones. El área de Gestión Humana tendrá una analítica de datos y recibirá notificaciones a través de la plataforma, que le permitirá detectar proctivamente y ofrecer soporte antes de la sesión de feedback a aquellos casos más desafiantes , colaborando con las partes involucradas para alcanzar un mejor resultado en esa instancia clave .  Sesión de Feedback Con los insumos previos se llevará adelante la reunión de retroalimentación . Para este encuentro, el Líder deberá completar la evaluación , que contendrá los datos cuantitativos obtenidos en la encuesta inicial, pero que además sumará información cualitativa importante: Mayores logros en el período considerado. Fortalezas percibidas. Áreas de mejora . Objetivos específicos a conseguir. Oportunidades de formación .  Compromisos & Acciones Al cierre del proceso de feedback, se promoverá la generación de compromisos que quedarán registrados en la plataforma . Aquí ambas partes podrán proponer iniciativas , que serán aprobadas por el Líder para su implementación. Por sobre todas las cosas, lo fundamental será el poder acordar con sinceridad acciones de mejora medibles que permitan generar un mejor contexto y sobre eso construir mejores resultados . Particularmente, la plataforma facilita hacer un uso intensivo e inteligente de la información cuantitativa recolectada a través del proceso de evaluación de desempeño, con un modelo de datos que permite detectar proactivamente grupos de riesgo y de alta performance . Dicho modelo provee insights relativos a posibles áreas de desarrollo en forma transversal a la organización. Desplegar el Potencial Contáctanos El generar sistemas auténticamente sustentables en entornos de alta complejidad e incertidumbre, implica alcanzar resultados que integren las dimensiones económica , ambiental y humana . Para lo anterior, es necesario construir equipos que cuenten con las capacidades necesarias , sientan altos niveles de compromiso afectivo y tengan buenos niveles de consenso en relación a las metas a alcanzar y los valores a respetar. Los mecanismos de retroalimentación y gestión del desempeño , nos permiten saber que tan cerca estamos de generar un futuro sustentable . El recibir e integrar la mirada del otro, nos posibilita aprender y cambiar en forma genuina .

Desde este rol, realizarás análisis de ingeniería de confiabilidad en la división de Mantenimiento de Andritz. Con dicho foco, elaborarás estrategias para eliminar fallas repetitivas y mayores, utilizando distintas herramientas para el desarrollo e implementación de recomendaciones específicas. Desde este rol, realizarás análisis de ingeniería de confiabilidad en la división de Mantenimiento de Andritz. Con dicho foco, elaborarás estrategias para eliminar fallas repetitivas y mayores, utilizando distintas herramientas para el desarrollo e implementación de recomendaciones específicas. Ingeniero de Confiabilidad Para Andritz Aplicar 17 de noviembre de 2023  Industria  Presencial  Paso de los Toros  Culminado  ¿Quieres el desafío? Desde este rol, realizarás análisis de ingeniería de confiabilidad en la división de Mantenimiento de Andritz. Con dicho foco, elaborarás estrategias para eliminar fallas repetitivas y mayores, utilizando distintas herramientas para el desarrollo e implementación de recomendaciones específicas. Buscarás optimizar los procesos de mantenimiento preventivo y predictivo, para incrementar el impacto y resultados de estas acciones. Llevarás adelante el monitoreo de condiciones, como el estudio de las tasas de corrosión, vibración, fatiga, desgaste y erosión, en las actividades planificadas y predictivas, para maximizar la confiabilidad de los equipos. Participarás en el desarrollo y revisión del plan de mantenimiento anual, brindando información sobre la estrategia de confiabilidad a llevar adelante con la maquinaria. Colaborarás en la generación de soluciones de ingeniería para eliminar/mitigar la falla de componentes o sistemas. Mantendrás relaciones fluidas con una amplia gama de profesionales, identificando sinergias, que permitan alcanzar óptimos niveles de excelencia operativa. ¿Es tu perfil? Orientamos la búsqueda a Ingenieros Industriales, Químicos u otros profesionales en carreras afines. Se considerará la experiencia en posiciones relativas al área de mantenimiento industrial, particularmente aquella referida a la interacción en proyectos con equipos de profesionales y técnicos. Son de interés los conocimientos de SAP (no excluyente), así como el poseer un buen nivel de inglés . Se requiere disponibilidad para radicarse en Paso de los Toros o zonas cercanas. ¿Es tu lugar? Andritz tiene un rol clave en el suministro de equipos y su mantenimiento , así como de procesos energéticamente eficientes y ambientalmente de vanguardia , para la industria de celulosa en Uruguay. Toda la tecnología que la Organización provee, contribuye decisivamente a producir una celulosa de alta calidad, asegurando la máxima disponibilidad operativa y un bajo nivel de consumo de químicos, garantizando un impacto ambiental mínimo. Se trata entonces de una inmejorable oportunidad para integrarse a una organización referente a nivel internacional en su sector. La posición implica desempeñarse en un rol de alta especialización, en una de las mayores operaciones industriales del país, en un ámbito de fuerte sofisticación técnica. Andritz brinda condiciones de contratación, beneficios y posibilidades de aprendizaje especialmente interesantes. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Confiabilidad Industria Ingeniería Mantenimiento Química SAP

Este rol desempeña un papel clave en la cadena de suministro de la compañía. Como parte de tus responsabilidades, liderarás y supervisarás todas las operaciones relacionadas con el almacenamiento de productos, garantizando la eficiencia, precisión y cumplimiento de diversos estándares y requerimientos de clientes. Este rol desempeña un papel clave en la cadena de suministro de la compañía. Como parte de tus responsabilidades, liderarás y supervisarás todas las operaciones relacionadas con el almacenamiento de productos, garantizando la eficiencia, precisión y cumplimiento de diversos estándares y requerimientos de clientes. Jefe de Warehouse Para compañía multinacional referente en su segmento Aplicar 30 de noviembre de 2023  Logística  Presencial  Uruguay  Culminado  ¿Quieres el desafío? Este rol desempeña un papel clave en la cadena de suministro de la compañía. Como parte de tus responsabilidades, liderarás y supervisarás todas las operaciones relacionadas con el almacenamiento de productos, garantizando la eficiencia, precisión y cumplimiento de diversos estándares y requerimientos de clientes. Monitorearás las operaciones diarias del almacén, garantizando la eficiencia y la productividad de estas. Organizarás y optimizarás el espacio de almacenamiento, para maximizar el uso de la capacidad instalada y facilitar la manipulación de productos. Mantendrás sistemas efectivos de control de inventario y realizarás auditorías periódicas, para garantizar la precisión de los registros y prevenir pérdidas. También coordinarás la recepción de productos, verificando la conformidad con los pedidos y especificaciones. Asimismo, controlarás el proceso de despacho, asegurando la puntualidad y la exactitud en la preparación de pedidos. Un aspecto central de tu gestión será el dirigir y motivar al equipo en su área de influencia, proporcionando una guía efectiva y fomentando un ambiente de trabajo colaborativo. En esta línea, planificarás y asignarás tareas de manera eficiente, asegurando la capacitación adecuada del personal. Complementariamente, garantizarás el cumplimiento de normativas y estándares de salud y seguridad en el trabajo, así como en el manejo y almacenamiento de alimentos, apuntando a un abordaje de tipo preventivo. Finalmente, buscarás colaborar estrechamente con el resto de la cadena de suministro y otras áreas de la organización, para alcanzar las metas previstas e introducir mejoras. ¿Es tu perfil? Los candidatos interesados deberán contar con experiencia previa en roles de responsabilidad en la gestión de almacenes, siendo de particular interés la desarrollada dentro de la cadena de valor de la industria de alimentos. Son necesarios sólidos conocimientos referidos a prácticas de almacenamiento y gestión de inventarios. Se valorará la familiaridad con normativas y estándares de seguridad alimentaria. Es también un requisito la formación universitaria o técnica en carreras afines al área de supply chain. ¿Es tu lugar? Es una muy buena oportunidad para sumarse a una compañía en franco proceso de expansión de su operación local, qué plantea interesantes desafíos, dentro de un contexto profesional que busca aplicar mejores prácticas. Se trata de una alternativa con posibilidades de desarrollo profesional, en una organización con un ambiente de trabajo dinámico y colaborativo. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Ingeniería Logística Supply Chain Warehouse

En esta función liderarás y velarás por la gestión de las políticas, planes y programas que impacten en los colaboradores, integrando necesidades individuales y de los equipos, con las metas y estrategias de la compañía. En esta función liderarás y velarás por la gestión de las políticas, planes y programas que impacten en los colaboradores, integrando necesidades individuales y de los equipos, con las metas y estrategias de la compañía. Gerente de Recursos Humanos Para compañía líder en su sector Aplicar 20 de marzo de 2024  Industrial  Presencial  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? En esta función liderarás y velarás por la gestión de las políticas, planes y programas que impacten en los colaboradores, integrando necesidades individuales y de los equipos, con las metas y estrategias de la compañía. Contribuirás en forma significativa a generar un clima laboral óptimo y espacios de construcción de acuerdos, trabajando estrechamente junto al resto de los líderes. Apoyarás un fuerte crecimiento de la estructura, coordinando las actividades de selección, apostando a sostener la cultura y valores de la compañía. Promoverás el desarrollo de las personas a través de las iniciativas de formación y las prácticas de gestión del desempeño, sumando a lo anterior el diseño de planes de carrera y de sucesión. Impulsarás la mejora en la calidad del liderazgo, procurando desarrollar competencias en los referentes actuales y potenciales. Gestionarás las políticas de reconocimiento en los distintos niveles, incluyendo esto la administración de la estructura salarial y los cambios en esta. Trabajarás en aspectos de diseño organizacional y asignación de categorías, consensuando criterios con tus clientes internos. En conexión con lo anterior, mantendrás actualizados los esquemas de valoración y descripciones de cargos. Coordinarás los procesos de relevamiento y análisis de clima, así como los planes de acción en función de los resultados obtenidos. Dirigirás las actividades de comunicación, con el fin de incrementar los niveles de alineamiento interno y fortalecer la marca empleadora. Liderarás también las acciones de diversidad e inclusión, buscando ser ejemplo en este sentido. Tendrás a tu cargo el análisis y preparación del presupuesto y planes anuales en tus áreas de competencia, considerando los proyectos en curso y en coordinación con el resto de las gerencias. Realizarás el monitoreo de indicadores clave del área y el grado de avance en la matriz de objetivos operativos y estratégicos acordados. Tendrás como parte de tu estructura al equipo de SySO y las responsabilidades asociadas. Supervisarás también las unidades de servicios al personal y los proveedores respectivos. ¿Es tu perfil? La búsqueda se focaliza en personas que cuenten con un recorrido consistente en roles de similar alcance, dentro de estructuras de perfil industrial o en empresas de porte y volumen. En este sentido, se valorará especialmente la exposición en sectores como el farmacéutico, de alimentos o automotriz. Es especialmente valorada la formación de grado o postgrado en áreas vinculadas a gestión humana, así como la referida a carreras de administración de empresas o ingeniería. También es de interés la exposición en iniciativas de transformación digital, vinculadas al área de especialidad de este rol. ¿Es tu lugar? Es una excelente oportunidad para formar parte de un proyecto relevante y con una mirada de largo plazo, en una industria insignia en su ámbito. Formarás parte de un sólido equipo de profesionales en diversas áreas, en una estructura reconocida por sus valores. Se trata de un entorno que te permitirá avanzar en la aplicación de mejores prácticas, con una genuina preocupación y respeto por las personas. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Clima Compensaciones Cultura Desarrollo Gestión Humana Inclusión Selección SySO

En este rol tendrás una responsabilidad integral por la generación de resultados, trabajando junto a las personas. Velarás por la creación de estrategias de corto y largo plazo, que permitan alcanzar las metas de negocio y construir un futuro sustentable. En este rol tendrás una responsabilidad integral por la generación de resultados, trabajando junto a las personas. Velarás por la creación de estrategias de corto y largo plazo, que permitan alcanzar las metas de negocio y construir un futuro sustentable. Gerente General Para compañía de consumo masivo líder Aplicar 15 de febrero de 2024  Consumo Masivo  Presencial  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? En este rol tendrás una responsabilidad integral por la generación de resultados, trabajando junto a las personas. Serás un fuerte representante de la cultura y valores de la empresa, apostando al mantenimiento de vínculos de confianza y respeto. Velarás por la creación de estrategias de corto y largo plazo, que permitan alcanzar las metas de negocio y construir un futuro sustentable. En línea con lo anterior, impulsarás la comunicación y sinergia entre áreas, procurando que los equipos tengan una clara comprensión de las prioridades y caminos a seguir, haciéndolos partícipes activos en el desarrollo de iniciativas y su implementación. Estimularás el uso e integración de mejores prácticas a lo largo de toda la organización, haciendo foco en la mejora de procesos y la incorporación de tecnología. Promoverás también el desarrollo de nuevas capacidades en los colaboradores, asegurando el aprovechamiento del gran potencial existente. Asimismo, construirás y consolidarás un equipo gerencial alineado con las prioridades organizacionales, atendiendo un contexto de recambio generacional. Tendrás un papel clave en el diseño de la estructura, actuando proactivamente ante los cambios del entorno, considerando las necesidades del negocio. Por ejemplo, detectarás oportunidades que le permitan a la organización ser más eficiente, rentable y ágil. Mantendrás una relación de especial cercanía con los accionistas, generando transformaciones oportunas, proponiendo alternativas y brindando insights sobre asuntos centrales. Para lograr lo anterior, realizarás el seguimiento y análisis de los principales indicadores del negocio y el mercado, reportando resultados y estableciendo planes de acción. Serás un interlocutor válido y fundamental en el desarrollo de relaciones con principales clientes, atendiendo también negociaciones sensibles. ¿Es tu perfil? Los candidatos interesados deberán contar con formación de grado, postgrado y/o maestría preferentemente en el área de negocios, administración o ingeniería. Se considerará de especial valor la experiencia en modelos de negocios similares en el área de retail y consumo masivo, con alcance nacional. También será apreciado el liderazgo en proyectos de transformación digital o el uso de ERP’s como SAP. Son de interés los conocimientos de inglés. Es imprescindible contar con una reputación de mercado sólida, así como con una trayectoria profesional estable y consistente, que haya permitido obtener resultados visibles a lo largo del tiempo. Si bien se trata de un perfil claramente generalista, la exposición comercial y en el desarrollo de negocios se considera central. ¿Es tu lugar? Es una inmejorable oportunidad para formar parte de una organización de enorme trayectoria y ampliamente reconocida por sus valores y ética. Se trata de un contexto que te permitirá desarrollar estrategias, estableciendo un vínculo fluido y de confianza con los accionistas, consolidando así una experiencia de tipo generalista, con una mirada puesta en largo plazo. Estarás acompañado por un gran equipo de personas, en un entorno de respeto y con un muy buen clima de trabajo. Serás parte de un proyecto de gran tradición y liderazgo en el mercado, teniendo como desafío el generar condiciones que le permitan a la organización continuar evolucionando de forma sustentable. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Administración Comercial Consumo Masivo Contador Ejecutivos Gerencia Retail