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Liderazgo alineado con la cultura y estrategia de tu organización. Genera las condiciones para desplegar el potencial de tus equipos. Agile Leadership Genera condiciones para desplegar el potencial de tus equipos. Descubre más Contáctanos Enfoque metodológico Nuestro abordaje para incrementar la efectividad del liderazgo en las organizaciones se basa en los siguientes axiomas :  Competencias core Utilizamos uno de los modelos de liderazgo de mayor efectividad de acuerdo a la investigación en la materia. Este modelo considera 6 competencias principales para el desarrollo de un liderazgo efectivo y sustentable : Modelar el camino. Inspirar la visión. Desafiar el proceso. Empoderar al equipo. Reconocer y alentar. Integridad.  4 prioridades Para incrementar la efectividad de un equipo , consideramos 4 áreas prioritarias de intervención: Construir confianza. Alinear al equipo. Gestionar conflictos. Generar resultados. El aplicar las herramientas adecuadas en cada una de estas dimensiones, permite generar las condiciones para que las personas puedan desplegar su potencial y generar resultados en forma sustentable a lo largo del tiempo.  Estilos gerenciales Como parte del proceso de formación, buscamos diagnosticar las características del grupo de referentes y cómo estas interactúan con las necesidades de sus equipos y la estrategia de la organización . Es entonces que, para establecer un enfoque directriz alineado con la cultura de la organización y sus prioridades , utilizamos el siguiente modelo de estilos gerenciales , el cual distingue 4 orientaciones posibles: Líder Productor . Líder Emprendedor . Líder Integrador . Líder Gestor .  Efectividad de los sistemas Para el desarrollo de equipos de alto desempeño , consideramos la siguiente fórmula : Efectividad = Integración externa / Desintegración interna La energía en un sistema es un recurso finito . Cuanto más energía hay puesta en los conflictos internos (Desintegración Interna), menos posibilidades hay de actuar con efectividad hacia el entorno (Integración externa). La Confianza y el Respeto evitan la Desintegración Interna de un equipo y permiten que pueda orientar sus capacidades a capitalizar las oportunidades del entorno (efectividad organizacional ).  Enfoque de proceso Muchas veces se observa a las actividades de formación como instancias de inmersión. Un esfuerzo concentrado y de alto impacto . Este tipo de abordaje logra motivar y genera expectativas en el corto plazo, pero tiene pocas posibilidades de producir cambios sustentables de conductas. El generar nuevas formas de ser y hacer , requiere biológicamente de esfuerzos distribuidos en el tiempo . No es un esquema lineal, siendo necesarios el acompañamiento y el reforzamiento de los nuevos aprendizajes. Es un proceso iterativo , con aproximaciones sucesivas al objetivo buscado.  Gap analysis Nuestras actividades de formación son realizadas a medida . Efectuamos un diagnóstico del contexto, que nos permitirá brindar recomendaciones para establecer una estrategia adecuada al equipo a abordar y sus circunstancias. En este sentido, procuramos entender las brechas entre la situación actual y la situación deseada , para generar un camino que pueda ser recorrido por las personas, aportando herramientas oportunas .  Aprendizaje experiencial El aprendizaje en adultos requiere un abordaje fuertemente práctico y vivencial . Trabajamos en un esquema que apunte a reflexionar sobre la práctica diaria , buscando establecer una matriz de valores y pautas de conducta compartidas . Acompañamos a las personas para generar una mirada distinta y nuevas hipótesis de trabajo. Guiamos en la aplicación de las nuevas herramientas y a partir de los resultados retroalimentamos el proceso .  Efectividad del proceso Existen 4 niveles para evaluar la efectividad de un proceso de formación , en función de su nivel de impacto en el plano real y práctico : Reacción : Grado de satisfacción con la capacitación. Aprendizaje : Cuánto del conocimiento es incorporado. Conductas : En qué grado lo aprendido se aplica al volver al trabajo. Resultados : En qué medida los resultados esperados, ocurren como consecuencia de la formación. Nuestro abordaje procura generar efectos tangibles en los niveles 3 y 4 . Liderazgo Ágil Detallamos a continuación los objetivos de los principales módulos que podrían formar parte de tu programa de formación de líderes. El alcance final de las actividades estará regido por la instancias de revisión y diagnóstico desarrolladas en conjunto con tu equipo.  Inteligencia Emocional Poner en práctica las 5 dimensiones de la Inteligencia Emocional: Autoconocimiento, Autogestión Emocional, Automotivación, Escucha Empática y Habilidades Sociales. Desarrollar la Inteligencia Emocional en el equipo de trabajo. Fortalecer la resiliencia en contextos VUCA/BANI. Trabajar sobre el proceso de gestionar las propias emociones para poder liderar otros.  El Líder-Coach Unir al equipo bajo una visión, misión y propósito compartidos. Reflexionar sobre la nueva función del liderazgo bajo un enfoque estratégico y sistémico, considerando los diferentes roles que debe ejecutar. Desarrollar ambientes que promueva la seguridad psicológica, las relaciones de confianza, el respeto y potencie las capacidades de las personas. Conocer los 4 roles del líder. Fundamentos desde la perspectiva de Coaching: Afirmaciones, Juicios, Pedidos, Ofertas y Promesas.  Gestión del Desempeño Incorporar herramientas para dar retroalimentación positiva y negativa en forma oportuna. Generar conversaciones de calidad, que permitan establecer compromisos y clarificar objetivos. Entender el proceso de gestión del desempeño como un aspecto fundamental en la función de liderazgo. Entender el proceso de gestión del desempeño como un continuo. Aplicar feedforward: construcción de futuro.  Motivación & Reconocimiento Profundizar en los desafíos que supone liderar personas y crear las condiciones de motivación necesarias para trabajar con bienestar. Aplicar métodos para el facultamiento del equipo. Conocer como se construye motivación. Aplicar principios que fortalecen los niveles de confianza interpersonal. Utilizar mecanismos de reconocimiento formal e informal.  Agile approach Conocer herramientas que hacen el trabajo más colaborativo y centrado en el “Usuario”. Desarrollar habilidades centradas en la colaboración, cooperación y la co-creación Profundizar en herramientas que agilizan y simplifican la toma de decisiones y evaluación de impactos, en un proceso de mejora y/o creativo. Aplicar el Modelo de trabajo en “tribus”. Aplicar metodologías como Design Thinking, Scrum o Kanban al flujo de trabajo.  Comunicaciones Asertivas Aportar herramientas que permitan a los participantes establecer una comuni-cación efectiva en su organización y sus equipos. Dedicar menos tiempo tratando de remediar problemas mal diagnosticados o irrelevantes. Enfocarse en las necesidades más importantes del equipo de trabajo y la organización. Identificar rápidamente las necesidades de clientes externos e internos. Potenciar la Escucha Empática.  Negociación Analizar la estructura de la negociación y los factores claves del proceso. Conocer los 7 componentes clave de la negociación. Separar a las personas del problema. Aprender a indagar y descubrir los verdaderos intereses de nuestro interlocutor. Explorar los caminos para encontrar alternativas de mutuo beneficio.  Gestión de Conflictos Aportar herramientas para resolver y prevenir situaciones conflictivas. Conocer las fuentes de la generación de conflictos. Adoptar una metodología efectiva para el manejo de quejas y reclamos del equipo. Diagnosticar antes de prescribir. Primero “entender” para luego “atender” un conflicto. Conocer el enfoque del Análisis Transaccional.  Trabajo en Equipo Conocer las bases para la creación y funcionamiento de un Equipo. Potenciar la diversidad como fuente esencial para aumentar los niveles de éxito. Proveer herramientas para medir el funcionamiento de un Equipo. Profundizar en las dinámicas de cooperación versus competencia. Aplicar el mecanismo de sinergia. Repasar el proceso de toma de decisiones en el equipo. Preferencias cerebrales y su impacto en el trabajo en equipo.  Proceso de Facultamiento Comprender la importancia de la participación, para lograr el involucramiento y el compromiso de los colaboradores. Visualizar la potencia del facultamiento, como proceso de “liberación de las capacidades que tienen las personas“. Entender cómo la información y el desarrollo de competencias, optimiza la toma de decisiones del equipo. Conocer los pasos a seguir para incorporar el hábito de la delegación facultativa.  Gestión del Cambio Entender la subjetividad operante y la fuerza de los viejos paradigmas. Cambio basado en la fe versus Cambio ágil. Respuestas esperadas de los seres humanos ante los cambios. Fuerzas Impulsoras y Restrictoras del cambio. Conocer las diferencias entre involucramiento vs. Implicación. Repasar los 5 pasos necesarios para que el cambio sea exitoso. ¿Cuáles son las cosas que no deben cambiar?  Confianza Organizacional Condiciones para la generación de Confianza. El costo de la falta de Confianza. Del Control a la Confianza. Responsabilidad y Compromiso. Pedidos & Ofertas. El proceso de construcción de la confianza interpersonal. Acciones a tomar para restablecer la confianza perdida. Plan de Acción Como parte del Programa Agile Leadership, promovemos la generación de acciones concretas. En este sentido, aplicamos el siguiente esquema para la creación de planes de acción consistentes, sobre los cuáles poder hacer seguimiento, promoviendo el cambio genuino de conductas.  Establecer objetivos Definir los temas, competencias o asuntos sobre el que se quiere trabajar y generar cambios.  Identificar beneficios Para mí, para mi equipo y el entorno de lograr los objetivos o cambios propuestos.  Identificar fortalezas Repasar las capacidades propias o recursos/apoyo cercanos con los que cuento, para poder alcanzar la meta con la que me comprometí.  Identificar obstáculos Visualizar con claridad los problemas o desafíos que deberé enfrentar en el proceso de alcanzar los objetivos.  PPP Próximos Pasos Posibles. Cuáles son las acciones concretas que puedo llevar adelante en el corto, mediano y largo plazo, para alcanzar el resultado previsto.  Indicadores de éxito Establecer qué criterios cuantitativos y cualitativos me permitirán evaluar el progreso obtenido y determinar posibles ajustes.  Consecuencias Negativas para mí, para mi equipo y el entorno si no alcanzo los objetivos o cambios acordados. Construir futuro Contáctanos La transmisión de las formas de ser y hacer en una organización, se lleva adelante fundamentalmente a través de procesos de socialización , desarrollados en los grupos naturales de trabajo . Es allí donde se gesta la cultura , se construyen los valores y se fundan los lazos de lealtad y compromiso , que le permiten a la organización proyectarse hacia el futuro .

Con Cognos puedes crear tu propio curso de e-learning, sin ayuda. Genera y comparte conocimiento en tu organización fácilmente. e-Learning & AI sin límites Crea, comparte y aprende ágilmente Descubre más Contáctanos COGNOS Crea tu contenido Crea tu curso Con Cognos puedes crear tu propio curso de e-learning, sin ayuda . Nunca fue tan fácil generar contenido y compartir conocimiento en tu organización.  e-Books Elige tu plantilla para cada pieza de contenido y logra el mejor diseño para tu e-book. Podrás insertar videos e imágenes fácilmente. Los usuarios podrán agregar sus propias notas, resaltar texto, navegar el contenido e interactuar como nunca antes.  Video learning Con solo unos pocos clics, podrás mejorar tus videos con cuestionarios, títulos, botones, interacciones y tablas de contenido. Disfruta de transcripción y subtítulos automáticos. Podrás crear video learning de gran calidad, sin una producción costosa y lenta.  Multimedia Puedes incluir rápidamente tus documentos, presentaciones, videos y audio. Transforma tus contenidos a un formato de e-learning fácilmente. También puedes controlar la descarga de materiales por parte del usuario (ej.: bibliografía o manuales).  Evaluaciones Puedes incluir actividades de evaluación automáticas, por ejemplo a través de tests de múltiple opción con bancos de preguntas aleatorias, que permiten certificar conocimientos. Genera actividades de auto-evaluación con fines de aprendizaje.  Certificados Diseña tus diplomas a medida, mostrando todos los detalles del curso, como fecha, nombre o el puntaje obtenido. La creación y entrega de los diplomas es automática, en función de los resultados alcanzados por el participante.  Live streaming Incluye sesiones online sincrónicas, a través de instancias presenciales a distancia, utilizando Zoom o Teams. Podrás controlar la asistencia desde Cognos y utilizar herramientas de moderación grupal. Graba las sesiones y suma ese contenido asincrónico a tu curso. IA Learning Desata el potencial de la Inteligencia Artificial para poder construir cursos de calidad en tiempo récord. Crea y transforma contenido con un click.  Diseño instruccional Con solo un título o tu boceto podrás crear la estructura de tu curso, cada capítulo y el tipo de actividad más interesante para el tópico o contenido. Utiliza modelos de aprendizaje validados que están embebidos en la IA. Impulsa la creatividad del diseño de tus cursos con la IA  Evaluación automática A partir de tu contenido crea automáticamente esquemas de evaluación robustos y con distintos tipos de ejercicios. Diseña en segundos tests para validar y certificar conocimientos. Establece el nivel de exigencia y complejidad de la evaluación fácilmente.  Creador de contenidos Crea ebooks de calidad a partir de tu contenido en bruto. Solo elige el método instruccional, el estilo y tono del contenido. Mágicamente ese contenido se volverá atractivo para el usuario, considerando los fines de aprendizaje establecidos.  Editor de contenidos Dentro de tu flujo de trabajo de creación de contenido, podrás recurrir a la IA en cualquier momento con sólo un click. Expande o resume tu contenido, cambia el estilo, el enfoque o el tono. Incentiva la reflexión y genera una mejor conexión de tu audiencia con el curso.  IA e-mails Crea comunicaciones masivas con tu audiencia en forma automática. Personaliza tus mensajes fácilmente y logra el objetivo que buscas, siendo más asertivo en tus contactos. Mantén la consistencia en tus distintas comunicaciones con los destinatarios del curso.  Generador de feedback Brinda retroalimentación oportuna y de calidad a tus estudiantes. Crea feedback automáticamente, a partir de las respuestas de los participantes. Elige el tono y la exigencia de tu retroalimentación en forma sencilla con opciones predefinidas. Gestiona tus cursos  Acceso a medida Acceso privado para colaboradores autorizados con usuario y contraseña. Los contenidos podrán estar dirigidos a un público específico o ser de acceso libre para el conjunto de colaboradores.  Contenido por goteo Podrás lanzar tu curso desde el primer día mientras sigues construyéndolo. Podrás lanzar nuevos capítulos paulatinamente para cumplir propósitos educativos o desarrollar contenidos en forma incremental.  Chat con docentes El docente de cada curso podrá mantener comunicación con los participantes desde la plataforma, para brindar soporte o realizar actividades de seguimiento.  Foros privados Cada curso tiene su espacio de discusión privada. Esto permite, generar un flujo de conversaciones y colaboración. Las interacciones son parte de la base de conocimientos que se genera, formando una comunidad.  Full branding Website a medida, con el branding definido y contenidos sobre las opciones de capacitación para los visitantes del sitio, así como la oferta de cursos. Todo el look & feel, logo, colores y contenido contemplará tu marca empleadora.  KPIs KPIs avanzados, relativos al uso de la plataforma por parte de los Participantes, que pueden ser descargados para su procesamiento. Por ejemplo, puede obtenerse información detallada del progreso de un participante o grupo específico.  Reportes automáticos Se pueden configurar diversos reportes, su frecuencia y destinatarios, para recibir por e-mail los distintos indicadores, según la segmentación de población y cursos elegidos.  Mailings Mails customizados y automatizados, para comunicar nuevos contenidos, realizar recordatorios o hacer seguimiento de actividades propuestas en los cursos. e-Learning sin límites  Mobile learning Los cursos son multiplataforma (desktop, tablet o mobile). Ofrece a tus usuarios la mejor experiencia de aprendizaje.  Nube sin límites Todos los materiales del curso se mantienen seguros. Olvídate de los límites de espacio para videos u otros contenidos.  Transforma con AI Todos tus contenidos pueden migrarse desde otros LMS o generadores de contenido en minutos con la ayuda de la AI.  Multilenguaje La interfase del sitio puede establecerse para ser utilizada en tu lenguaje de preferencia.  Dominio Podrás tener acceso a tu portal de e-learning desde la url de tu preferencia (ej: cursos.empresa.com).  Flexibilidad Toda la información y actividades online se adaptan a los horarios de cada participante, estando disponibles 24x7.

El Modelo Human de gestión te permitirá diseñar estrategias y crear un futuro sustentable para tu organización y tus equipos Human Insight Diseña estrategias y crea un futuro sustentable para tu organización y tus equipos Descubre más Contáctanos Brittle El contexto se ha vuelto cada vez más frágil. Los sistemas sociales y económicos se ven afectados por sucesos de escala mundial. Aquello que damos por sentado puede dejar de funcionar mañana. Anxious Un entorno volátil, poco predecible y con síntomas de fragilidad, genera agitación en las Organizaciones y equipos. Se produce desgaste y estrés ante la dificultad para generar resultados y alcanzar expectativas. Non-linear Los sistemas no lineales nos producen desequilibrio. Ese desfase temporal entre el origen y la consecuencia de un fenómeno nos desestabiliza. Los efectos nos sorprenden por la aceleración exponencial de los cambios. Incomprehensible El carácter complejo y sistémico de las relaciones causa-efecto y la velocidad de los cambios hace que los fenómenos escapen a nuestra capacidad de entendimiento y patrones. El exceso de información nos genera mayor confusión. Entornos BANI Las organizaciones se enfrentan cada vez más a contextos de mayor incertidumbre y aceleración exponencial de los cambios . Los acontecimientos de los últimos años han forzado la reformulación del modelo VUCA. Actualmente podemos encontrar entornos que poseen las siguientes 4 características , que impactan directamente en el diseño de las prácticas y estrategias en el área de gestión humana: Macro Trends En un entorno BANI caracterizado por cambios disruptivos, podemos observar la emergencia de la siguientes macro tendencias en el mundo del trabajo:  Sustentabilidad Un contexto con amenazas sistémicas a escala planetaria, requiere del desarrollo de enfoques sustentables y éticos, con proyectos y organizaciones que tengan un abordaje de triple impacto: ambiental, económico y social.  Transformación Digital El uso intensivo de tecnología dejó de ser algo opcional, para convertirse en una herramienta clave de desarrollo e integración estratégica al entorno en forma ágil.  Aceleración exponencial Pasamos de entornos lentos y estables, a una aceleración exponencial y cambios disruptivos, que requieren de nuevas formas de organización del trabajo.  Inteligencia Artificial La emergencia de la automatización de procesos y de sistemas basados en inteligencia artificial, genera nuevas formas de interacción y sinergia humano-máquina en el mundo del trabajo.  People Analytics Los procesos de toma de decisiones dejan de ser intuitivos y basados en costumbres, para pasar a basarse en evidencias, que se deben sostener en una estructura robusta de People Analytics.  Agile Approach Dado el contexto cambiante, la planeación de largo plazo da lugar a enfoques de cambio incremental para mitigar riesgos, basados en metodologías ágiles y con foco en el usario final.  Aprendizaje Digital Las personas tienen acceso al conocimiento como nunca antes. Llevamos en nuestro bolsillo la plataforma más eficiente de distribución de contenidos. Las estrategias de mobile y video learning se vuelven centrales en los procesos de aprendizaje.  Reskilling y Upskilling La obsolescencia del conocimiento producto de los cambios, acorta el ciclo de vida de las habilidades adquiridas. Esto requiere de procesos continuos de reskilling y upskilling.  Aprendizaje por Proyectos Los procesos de aprendizaje dejan de ubicarse en el salón de clase, para pasar a integrarse a los flujos de trabajo (learning by doing). El aprendizaje ágil se logra el en desarrollo de la tarea, apoyado por líderes que ofician como mentores y facilitadores.  Diseño de Experiencias Evolución desde un enfoque masivo y despersonalizado, a uno centrado en cada colaborador y sus necesidades, generando experiencias a medida.  Diseño Organizacional Las organizaciones continuan cambiando desde enfoques jerárquicos, rígidos y mecánicos, a esquemas abiertos, en red o ad hoc, colaborativos, transparentes y orgánicos.  Diseño de puestos La estructura y organización del trabajo deja de estar basada en puestos y comienza a diseñarse en función de habilidades e intereses, integrados en proyectos. Los roles y los liderazgos fluyen en función de las fortalezas de los miembros del equipo.  Virtualización de los vínculos Las formas de relacionarse y comunicarse en el trabajo cambian, en función de la mediatización y virtualización de los vínculos. Lo anterior permite la emergencia de modelos híbridos, donde las actividades se deslocalizan y los espacios de socialización deben construirse.  Escasez de Talento La base de conocimientos necesaria para incorporarse al mundo del trabajo se incrementa, a partir de un entorno más tecnificado y sofisticado. Esto contribuye a un fenómeno de escasez de talento, por el desencaje entre la oferta y demanda en materia de habilidades/competencias.  Organizaciones Horizontales Los enfoques piramidales, basados en la autoridad formal y de planeación descendente, dan lugar a esquemas en red o tribus, con liderazgos descentralizados y feedback mutuo. La colaboración y la cocreación adquieren protagonismo.  People Champion Las actividades de Gestión Humana dejan de ser burocráticas y operativas, para centrarse en los Colaboradores, creando lazos significativos y de desarrollo. Esto contribuye generar equipos resislientes y capaces de alcanzar resultados en contextos complejos. Human Insight Nuestro modelo te permitirá comprender y vincular las dinámicas y fenómenos subyacentes en tu organización y equipos. Podrás diseñar estrategias integradas, que considerarán 4 dimensiones clave para construir cambios sustentables:  Cultura Organizacional Para generar un entorno sustentable , es necesario construir una Cultura consistente con la estrategia de tu Organización y su contexto. Nos referimos al sistema de creencias compartidas, que poseen los miembros de una estructura y que hacen a esta última singular. Dichas creencias, muchas veces implícitas , determinan en fuerte medida las formas de ser, pensar y hacer en la Organización. Sobre la base del diseño de experiencias , se generan efectos a nivel de las creencias y valores y desde allí se pueden obtener cambios a nivel de los comportamientos . Estos últimos, son los que permitirán obtener determinados resultados .  Modelo de Liderazgo La transmisión de las formas de ser y hacer en una Organización, se lleva adelante a través de procesos de socialización y modelaje , desarrollados en los grupos naturales de trabajo, donde los líderes formales son un factor esencial. La manera más efectiva de producir y reproducir una determinada orientación cultural y estrategia , es a través de líderes conscientes de su impacto y rol. Utilizamos el modelo de estilos gerenciales de Ichak Adizes, para comprender y actuar sobre las dinámicas en materia de liderazgo y generar una matriz directriz alineada con las necesidades del entorno.  Rol de HR Para desarrollar una cultura saludable , apoyada en un liderazgo efectivo , es necesario que HR despliegue un conjunto de estrategias oportunas . A partir de las tipologías del modelo en materia de cultura y liderazgo, HR puede desarrollar 4 orientaciones principales, de acuerdo al modelo de David Ulrich que hemos adaptado. Cada uno de estos focos tiene prácticas de gestión humana asociadas prioritarias . Esto permite determinar cuáles de ellas serán claves para promover la innovación y el cambio , para generar resultados , para construir engagement o para incrementar los niveles de alineamiento , sinergia y digitalización de la estructura.  Estilo de Personalidad Para poder construir cambios genuinos y sustentables en los equipos y sus integrantes, será necesario contar con un marco conceptual que nos permita comprender las bases y dinámicas del comportamiento humano . Para esto utilizamos el esquema de análisis y diagnóstico DiSC. Podemos así identificar las capacidades prioritarias a desarrollar en los equipos, en función de la estrategia de la organización , la cultura que se busca promover y el enfoque de liderazgo asociado a la misma. También posibilita detectar perfiles con potencial , que le permitirán a la organización acelerar procesos de transformación o el logro de metas .  Adaptación Plasticidad para cambiar y accionar, considerando las necesidades, tendencias y características del entorno. Innovación, aprendizaje organizacional y foco en el usuario final.  Misión Misión y visión compartidas. Dirección, prioridades, metas y objetivos claros. Las estrategias son comprendidas e inspiran confianza. Foco y motivación para alcanzar resultados.  Tribu Compromiso, satisfacción y sentido de pertenencia. Comunicación, empoderamiento y trabajo en equipo. Colaboración, cocreación, participación y desarrollo de las personas.  Consistencia Valores compartidos. Capacidad para gestionar conflictos y alcanzar acuerdos. Coordinación y sinergia. Procesos y sistemas efectivos, construidos con mindset digital. Modelo Hemos integrado esquemas teóricos que representan el estado del arte en 4 dimensiones clave: cultura organizacional, calidad del liderazgo, rol de HR y estilos de personalidad . Tipología de cultura Estilo de Liderazgo Rol de HR Perfil DiSC Satisfacción vs. Resultados Cambio vs. Status quo Agilidad Integración Externa Integración Interna Estabilidad Construir juntos Contáctanos Podemos brindarte el conocimiento y las herramientas para entender las necesidades genuinas de tu organización y equipos. Te acompañaremos en cada paso del diseño de estrategias y prácticas de gestión humana para generar un futuro sustentable , que promueva el bienestar y desarrollo de las personas.

Cocreamos oportunidades genuinas, en Organizaciones que valoran la diversidad Equipos Inclusivos Cocreamos oportunidades genuinas , en Organizaciones que valoran la diversidad Personas Organizaciones Un cambio Cultural Qué hacemos? Promovemos la equidad y diversidad en el mundo del trabajo , con foco en la inclusión de personas en situación de discapacidad Cómo lo hacemos? Trabajamos sobre las barreras físicas, de comunicación y emocionales , que hacen que las personas en situación de discapacidad no puedan ejercer sus derechos de participación en el mundo del trabajo. Qué aportamos? Brindamos metodologías y herramientas para promover procesos de cambio cultural en las Organizaciones, que se traduzcan en decisiones, estructuras y actitudes que abracen la diversidad. Herramientas para la inclusión Brindamos soluciones integrales en materia de empleo & diversidad, junto a especialistas con décadas de experiencia.  Programas de inclusión Acompañamos a tu Organización en cada etapa del proceso para incluir personas en situación de discapacidad. Apoyamos la generación de condiciones internas y la búsqueda de nuevos colaboradores. Realizamos el seguimiento para alcanzar una integración plena y saludable de los participantes con sus equipos. Saber+  Cultura inclusiva Colaboramos para derribar barreras y mitos, fomentando las actitudes clave para la inclusión. Ayudamos a detectar los liderazgos internos que sostendrán los cambios. Impulsamos la motivación de los equipos para avanzar en materia de diversidad. Te ayudamos a comunicar en forma asertiva y visibilizar la importancia de la diversidad en tu Organización y la Comunidad. Saber+  Sensibilización de equipos Brindamos herramientas y capacitación, para que los equipos encuentren los caminos para la inclusión, se empoderen y pongan en acción sus valores. Saber+  Análisis & adaptación de puestos Encontramos las oportunidades para poner en práctica la inclusión en tu estructura. Asesoramos para generar los ajustes razonables que permitan el mejor desempeño en el trabajo de una persona en situación de discapacidad. Saber+  Reclutamiento inclusivo Te ofrecemos todas las herramientas y soporte, para que puedas generar procesos de reclutamiento y selección inclusivos en cada una de sus fases, brindando un contexto de equidad a los participantes. Saber+  Evaluaciones adaptadas Llevamos adelante procesos de evaluación por competencias, considerando todas las adaptaciones y ajustes razonables necesarios. Generamos condiciones de equidad, evitando la discriminación por factores ajenos al puesto de trabajo. Saber+  Apoyo post-contratación Acompañamos a las personas y sus familias, así como a los equipos y sus referentes a navegar el camino de la inclusión con seguridad. Brindamos recomendaciones en cada paso, para lograr integraciones sostenibles y genuinamente exitosas. Saber+  Outplacement Este servicio está orientado a empresas que deben afrontar cambios en su estructura. Permite que personas en situación de discapacidad puedan abordar la búsqueda de nuevas oportunidades laborales en las mejores condiciones, en un entorno de contención y asesoramiento profesional. Saber+ Inclusion Expert Magdalena Oehninger Más de 15 años de experiencia trabajando junto a personas en situación de discapacidad. Más de 10 años de experiencia en proyectos de inclusión laboral. Supervisora del Servicio de Terapia Ocupacional en Teletón. Licenciatura en Psicomotricidad por UdelaR. Posgrado en Gestión de Servicios de Salud por UdelaR. Posgrado en Transformación Organizacional por UdelaR. MBA por UdelaR. Master en Terapia Ocupacional, Universidad de Columbia, NY. Inclusion Expert María Laura Cardozo Más de 15 años de experiencia en actividades de reclutamiento, selección y evaluación. Experta en diseño de sistemas de evaluación por competencias. Más de 10 años de experiencia en la conducción de programas de Outplacement. Amplia experiencia en el ámbito de Psicología Clínica. Licenciada en Psicología por UdelaR. Postgrado en Psicoterapia Psicoanalítica. Postgrado en Psicología del Trabajo y las Organizaciones en Ucudal. Sustainable Thinking Partner Lorena Muiño Experta en el área de comunicación, con más de 15 años de expertise en la creación de proyectos con impacto social y ambiental, que promuevan la generación de una sociedad más inclusiva y regenerativa. Catalizadora de la Liga de Intraemprendedores. Multiplicadora Sistema B. Más de 14 años de experiencia en el área de marketing en Unilever. Licenciada en Marketing en UDE. Certificada como Coach Ontológico. Nuestro equipo Enfoque metodológico En nuestros proyectos utilizamos la siguiente guía para desarrollar políticas y prácticas de inclusión genuinas, con real impacto.  Liderazgo en valores Promover una cultura de diversidad e inclusión Info+  Construir redes Establecer vínculos con la comunidad y la población objetivo Info+  Contratar y desarrollar Generar procesos de atracción y desarrollo orientados a la inclusión Info+  Asegurar productividad Crear condiciones razonables para una adecuada performance Info+  Comunicar enfoque Informar interna y externamente sobre las prácticas y casos de éxito Info+  Medir avances Establecer métricas y programas de mejora continua referidos a inclusión Info+

Clima Organizacional para desplegar el bienestar & potencial de tu equipo Co create Clima Organizacional para desplegar el bienestar & potencial de tu equipo Descubre más Contáctanos Satisfacción laboral Compromiso Soporte organizacional Liderazgo Relaciones Valores Comunicación Transformación digital Desarrollo Reconocimiento Condiciones de trabajo Gestión del cambio Aprendizaje organizaciona Equidad & Inclusión Bienestar Trabajo híbrido Clima Organizacional Uno de los elementos principales que traccionan la posibilidad de Atraer , Mantener y Desarrollar las capacidades necesarias a nivel organizacional, es el contar con una marca empleadora , que sea confiable y respetada . Esto implica contar con una percepción positiva de los colaboradores (Clima Organizacional) en relación a variables clave .  Desarrollo Se necesita un horizonte de desarrollo en conjunto, en el marco de un vínculo de mutuo beneficio.  Compromiso Las personas deben sentir orgullo y deseo de pertenecer, identificándose con sus valores y metas.  Socialización Deben generarse procesos de socialización y reconocimiento en los equipos de trabajo.  Confianza Deben existir relaciones de confianza entre los equipos y de estos con sus referentes principalmente. Dimensiones de análisis Con nuestra plataforma podrás evaluar las dimensiones claves que afectan el clima organizacional  Compromiso Este es un eje estructural del proceso que contempla aspectos como: Compromiso afectivo (Meyer y Allen). Intención de permanecer (retención). Adhesión a los valores y metas. Identificación con la tarea. Orgullo de pertenecer. Índice de recomendación.  Satisfacción Refiere al tipo de vínculo que el colaborador establece con el trabajo y contempla factores tanto de higiene (Frederick Herzberg), como de motivación: Claridad en los objetivos. Posibilidad de obtener logros. Responsabilidad/autonomía sobre tareas. Afinidad con la tarea asignada. Políticas y reglas claras. Calidad de los procesos. Estabilidad laboral.  Liderazgo Evaluamos aquí aspectos centrales para el desarrollo de esta función: Confianza: integridad, competencia, lealtad y franqueza. Coaching, empoderamiento y feedback sobre el desempeño. Reconocimiento. Generación de una visión clara y compartida. Ejecutividad, toma de decisiones y energía. Gestión del equipo. Gestión de conflictos.  Relaciones Implica evaluar la percepción sobre la calidad de los vínculos entre pares y áreas. Se indagan aspectos tales como: Trabajo en equipo. Comunicación. Niveles de cooperación/sinergia. Coordinación y alineamiento. Confianza. Socialización.  Desarrollo Consideramos aquí los siguientes apartados: Percepción en relación a los procesos de inducción y formación. Consideración sobre las oportunidades de crecimiento en la estructura y cómo estas se gestionan. Disponibilidad, pertinencia y relevancia de las opciones de formación. Efectividad de las acciones de formación.  Reconocimiento Se consideran aquí aspectos como: Percepción sobre las recompensas y beneficios. Prácticas de reconocimiento formal e informal. Equidad interna y externa. Efectividad de los sistemas de reconocimiento. Alineamiento de las prácticas de reconocimiento con las necesidades del equipo. Claridad y transparencia de las políticas de reconocimiento.  Condiciones de trabajo Percepción de las condiciones del ambiente físico de trabajo, así como de la infraestructura y equipos utilizados. Se incluyen también aspectos referidos a seguridad y salud ocupacional: Elementos de protección personal. Ergonomía en el puesto de trabajo. Percepción de seguridad. Confianza en las políticas y prácticas de SySo.  Gestión del cambio Contemplamos en este apartado las siguientes áreas: Comunicación y transparencia Comprensión del cambio. Apoyo y recursos para el cambio. Participación y empoderamiento. Liderazgo del cambio. Resistencias al cambio. Beneficios del cambio. Evaluación del progreso.  Aprendizaje Organizacional Este componente opcional utiliza el siguiente modelo de análisis: Oportunidades de aprendizaje. Aprendizaje en el equipo. Medios para capturar y compartir el aprendizaje. Empoderamiento de los colaboradores. Aprendizaje del entorno. Liderazgo y gestión del aprendizaje. Impacto del aprendizaje.  Equidad & inclusión Se consideran aquí subdimensiones tales como: Políticas y prácticas de empleo. Compensación y beneficios. Oportunidades de desarrollo. Mecanismos de denuncia y respuesta a incidentes. Prácticas de diversidad e inclusión. Niveles de participación y representación.  Bienestar Aquí se consideran los siguientes atributos de las políticas y prácticas de bienestar: Evaluación de los programas de bienestar. Salud física y emocional. Balance vida/trabajo. Soporte organizacional percibido.  Transformación digital Se utilizan para este apartado las siguientes dimensiones de análisis: Cultura y mindset digital. Liderazgo digital. Presupuestos y recursos para la transformación digital. Prácticas y procesos para la innovación. Capacidades digitales en la estructura. Foco en competencias digitales.  Trabajo híbrido En esta dimensión se profundiza sobre las percepciones en las siguientes áreas: Flexibilidad en la organización del trabajo. Tecnología para el trabajo remoto. Balance entre tiempo personal y trabajo. Calidad de los vínculos virtuales. Organización del trabajo virtual.  Valores En forma transversal al resto de las dimensiones evaluadas, pueden relevarse aspectos que hacen a los valores de tu Organización y cómo estos se viven cotidianamente.  Encuesta Pulso Relevamiento ágil de variables clave del clima organizacional, que te permitirán obtener un diagnóstico rápido y en tiempo real, con mapas de calor que se actualizan periódicamente. Recomendado para organizaciones en entornos cambiantes, que buscan mitigar riesgos y atender proactivamente emergentes en la estructura. Esquema de aplicación En función de tu estrategia y prioridades, podrás elegir entre 2 enfoques metodológicos a la hora de evaluar el clima de tu organización Diagnóstico Análisis pormenorizado de todas las variables que afectan el clima organizacional, con un modelo y analítica de datos extremadamente potente. Recomendado como herramienta para el desarrollo de estrategias con un horizonte de planificación igual o mayor a un año.  Tu encuesta paso a paso  Customiza tu encuesta Elige las dimensiones a evaluar y realiza los ajustes necesarios sin restricciones en forma instantánea. Utiliza el lenguaje y estilo de tu organización .  Segmentación a medida Observa los resultados de cada equipo o área en tu estructura sin restricciones. Podrás segmentar la población de acuerdo a las particularidades de tu organización.  Experiencia del usuario Tendrás la mejor experiencia de usuario multi-dispositivo del mercado. Tus colaboradores podrán completar la encuesta desde cualquier lugar. Utiliza elementos de gamificación para obtener más respuestas.  Comunica el proyecto Te damos todo para construir y ejecutar una campaña de comunicación atractiva y de impacto, con acciones de seguimiento en cada etapa . Brindamos las plataformas para llegar a todo tu equipo.  Confidencialidad total Brindamos las herramientas y garantías para que las respuestas individuales sean confidenciales. Generamos las condiciones para que las personas confíen y brinden un feedback sincero .  Resultados en tiempo real Podrás ver los resultados de la encuesta inmediatamente luego de culminar el relevamiento. Podrás ver el avance en la cantidad de respuestas en tiempo real.  Reportes dinámicos Estás listo para utilizar los mejores dashboards del mercado ? Datos dinámicos con segmentación en tiempo real, para llevar al siguiente nivel el análisis de los resultados.  Inteligencia artificial Tendrás acceso a las últimas herramientas en materia de analítica de datos apoyada en inteligencia artificial . Acelera con esto el proceso de revisión de datos cualitativos .  Tus propios KPIs Aprovecha la posibilidad de crear indicadores a medida y realizar el seguimiento de ellos a lo largo del tiempo. Podrás medir exactamente aquello que tu organización necesita evaluar.  El día después Te ayudamos a construir planes de acción efectivos, haciendo uso de mejores prácticas . Nuestros consultores senior te apoyarán para interpretar los resultados y dar los pasos adecuados. People Analytics Desata el potencial de los datos Dashboards dinámicos + IA Contáctanos

Impulsa el desarrollo de competencias y procesos de cambio a través del Coaching. Despliega el potencial de tus líderes. Coaching Despliega el potencial de tus líderes e impulsa procesos de cambio a través del Coaching Descubre más Contáctanos Enfoque metodológico Mostramos a continuación algunos de los principios que guían nuestro abordaje de las actividades de coaching:  Cambio ágil El brindar soporte a actores claves de la organización es una excelente estrategia para acelerar procesos de desarrollo y cambio saludables. Este tipo de intervenciones permite incrementar las capacidades internas, disminuir la presencia de conflictos y crear mejores condiciones para que los equipos de trabajo funcionen con mayor eficiencia.  Cambio sostenible El soporte individual o grupal en el esquema de Coaching, logra desplegar los recursos de los participantes en forma más efectiva, atendiendo necesidades con un enfoque a medida . Tanto en casos donde puedan existir fuertes desafíos de gestión , así como en perfiles con interesante potencial , esta herramienta es óptima para lograr cambios visibles , con una perspectiva de largo plazo .  Enfoque sistémico El contexto organizacional es importante; debe existir un fuerte vínculo entre el proceso de coaching, la estrategia, metas, cultura, valores, estructura y procedimientos de la organización. También es clave el alineamiento entre el participante y su referente u otros stakeholders, acordando los objetivos, expectativas y apoyos en relación al proceso de coaching.  Foco en resultados Las metas del proceso de coaching deben estar vinculadas a resultados concretos, que impacten de forma visible en beneficios para la organización. Deben existir indicadores tangibles cuantitativos y/o cualitativos que den cuenta de los avances y logros alcanzados.  Expertise Nuestros Coaches poseen una larga experiencia y formación en la materia, lo que les permite alcanzar altos niveles de satisfacción y resultados en el proceso. Los mismos cuentan con certificación internacional y exposición trabajando junto a ejecutivos en la región.  Generar autonomía Buscamos trabajar con una perspectiva de desarrollo de capacidades , procurando conciliar las metas personales , con la estrategia y objetivos de la organización . Apostamos a generar mayores niveles de autonomía relativa y hacer que nuestra labor sea prescindible, no generando vínculos de dependencia. Etapas del proceso Si bien cada proceso de coaching es singular, describimos algunas de las actividades o etapas más típicas asociadas a este dispositivo:  Kick-off Meetings Se trata de entrevistas semi-dirigidas con el participante (Coachee), con los siguientes objetivos: Conocer el background , rol y desafíos /prioridades del participante. Entender su perspectiva en relación a la situación presente y el posicionamiento respecto a la misma. Promover un vínculo de colaboración y confianza , estableciendo un marco de trabajo compartido. Bocetar junto con el participante, las metas del presente proceso. Paralelamente se relevan las necesidades de la organización a través de actores clave como el jefe directo y gestión humana.  Feedback Session Con los insumos de las actividades de relevamiento inicial, procederemos a realizar un análisis FODA personal . Se trabajará aquí sobre una revisión de las fortalezas y oportunidades de mejora presentes y cómo estas se vinculan con las oportunidades y desafíos del entorno . Posteriormente el participante tendrá una reunión con su referente , con el fin de validar las prioridades de desarrollo.  Development Plan A partir de los hallazgos y acuerdos generados en las instancias previas, se trabajará en la construcción de un Plan de Acción. Esto implica: Confirmar/ajustar los objetivos específicos del proceso. Brindar recomendaciones acerca de los componentes centrales de un buen plan de acción y cómo estructurarlo. Establecer indicadores de seguimiento y progreso. Identificar áreas en las que la organización puede brindar apoyo para implementar el plan .  Follow-up Aquí se realizará un seguimiento a través de sesiones de coaching, con los siguientes fines: Revisar cambios en el contexto y la organización . Establecer los objetivos para cada sesión , en el marco de las prioridades de desarrollo acordadas. Realizar seguimiento de las acciones ya implementadas y determinar resultados al momento. Ofrecer feedback , cuestionar, problematizar, analizar, realizar ejercicios y promover la creatividad. Orientar la acción hacia los retos presentes en forma dinámica.  Cierre y Evaluación Se buscará aquí revisar los avances obtenidos y retroalimentar el proceso: Qué progresos existieron y cuáles son los indicadores visibles del mismo. Qué acciones quedaron pendientes . Puntos de vista y recomendaciones del Coach . El participante establecerá cuáles son sus principales compromisos de mejora y desarrollo hacia el futuro . Evaluación del proceso con el jefe directo , acordando compromisos y metas de gestión de mediano/largo plazo. Cultivar el cambio Contáctanos El dispositivo de Coaching busca impulsar a las personas a descubrir, expresar y alcanzar sus metas, confiando en el potencial existente en estas para encontrar los caminos y respetando sus decisiones a lo largo del proceso.

Generamos relaciones de cercanía & compromiso con nuestros Socios. Compartimos proyectos con quienes podemos construir vínculos de confianza profesional y personal. Contáctanos Generamos relaciones de cercanía y especial compromiso con nuestros Socios. Compartimos proyectos con quienes podemos construir vínculos de confianza profesional y personal. Nombre Apellido Email* Teléfono Mensaje* Enviar

At Human we promote Organizational Change and HR digital transformation, to attract & develop teams that build future. Impulsamos procesos de cambio y transformación digital para atraer & desarrollar equipos que generen futuro Soluciones Modelo Cultura Leadership 360 HiPo Assessment Coaching Human Model Headhunting  Generar Cambios People Analytics Agile Leadership Performance & Feedback Agile HR Talent Mapping Total Rewards  Impulsar Resultados Clima Diversidad & Inclusión Outplacement Team Building Wellness Onboarding  Construir Engagement HR Platform Seeker ATS e-Learning LMS Payroll Social Intranet HR AI & Automation  Implementar Digital HR  Adaptación Plasticidad para cambiar y accionar, considerando las necesidades, tendencias y características del entorno. Innovación, aprendizaje organizacional y foco en el usuario final. Cultura Leadership 360 HiPo Assessment Coaching Human Model Headhunting  Misión Misión y visión compartidas. Dirección, prioridades, metas y objetivos claros. Las estrategias son comprendidas e inspiran confianza. Foco y motivación para alcanzar resultados. People Analytics Agile Leadership Performance & Feedback Agile HR Talent Mapping Total Rewards  Tribu Compromiso, satisfacción y sentido de pertenencia. Comunicación, empoderamiento y trabajo en equipo. Colaboración, cocreación, participación y desarrollo de las personas. Clima Diversidad & Inclusión Outplacement Team Building Wellness Onboarding  Consistencia Valores compartidos. Capacidad para gestionar conflictos y alcanzar acuerdos. Coordinación y sinergia. Procesos y sistemas efectivos, construidos con mindset digital. HR Platform Seeker ATS e-Learning LMS Payroll Social Intranet HR AI & Automation Modelo Hemos integrado esquemas teóricos que representan el estado del arte en 4 dimensiones clave: cultura organizacional, calidad del liderazgo, rol de HR y estilos de personalidad . Tipología de cultura Estilo de Liderazgo Rol de HR Perfil DiSC Satisfacción vs. Resultados Cambio vs. Status quo Agilidad Integración Externa Integración Interna Estabilidad ¿Quiénes somos? S omos una red de profesionales con décadas de experiencia en consultoría organizacional, desarrollo de personas, recruiting y transformación digital en el área de Gestión Humana . Nuestro equipo está conformado por consultores con más de 20 años de experiencia, tanto local como internacional en sus áreas de especialidad. El profundo conocimiento de nuestra disciplina, es lo que nos permite construir alternativas junto con las personas . 10+ Años 15+ Países 100+ Clientes About us Human datasheet 2000+ Proyectos Nuestra experiencia Historias de proyectos a medida, generados junto a nuestros clientes Engagement  Clima & Cultura Implementación de análisis de clima y cultura organizacional a nivel de 17 países, alcanzando a cerca de 4.000 colaboradores. Desarrollo de una solución a medida, contemplando el análisis de dimensiones como transformación digital y agilidad organizacional. Se crearon dashboards para la segmentación dinámica de datos a escala regional, utilizando además herramientas de inteligencia artificial.  Latam (17 países)  Pharma Info Digital HR  HR Platform El head corporativo quería implementar una plataforma de HR que pudiera integrar todas las prácticas y que fuera escalable regionalmente. La única solución que le permitía esto, customizando módulos era Engage. Desde payroll y gestión del desempeño, pasando por clima organizacional y servicios de HR, Engage permite generar un único ecosistema para los colaboradores.  Colombia & Uruguay  Energía Info Cambio  Headhunting Nuestro cliente obtuvo una importante licitación y debía conformar un amplio equipo de profesionales de alta especialización técnica en tiempo récord (30 días). Se trataban de perfiles senior muy escasos en dicho mercado, integrados en el marco de un proyecto a término. Lo anterior, sumado a restricciones de tipo geográfico, hacían de las actividades de recruiting algo extremadamente complejo.  Perú  Construcción Info Digital HR  e-Learning La organización buscaba mejorar sus procesos de inducción de colaboradores y prácticas de compliance, aprovechando el know-how ya presente en la estructura. En este caso brindamos nuestra plataforma de e-Learning (Cognos), que permite crear y distribuir cursos de calidad en tiempo récord y con muy bajo costo. Los docentes internos pueden generar contenido fácilmente (ej.: mobile & video learning).  Uruguay  Financiero Info Resultados  People Analytics La compañía buscaba automatizar la generación de reportes, la actualización de indicadores y simplificar la analítica de datos. Aquí aportamos las plataformas y el conocimiento para crear dashboards dinámicos. Dentro del proyecto se generaron tableros con métricas de productividad, rotación & ausentismo, capacitación, relaciones laborales, gestión del desempeño, seguridad & salud ocupacional.  Chile  Consumo Masivo Info Cambio  HiPo Assessment Como parte de su programa corporativo, nuestro cliente buscaba evaluar el potencial de su estructura de líderes, para la detección de futuros managers locales y regionales. En este contexto, brindamos un dispositivo de assessment, alineado con el modelo de liderazgo de la organización. El proceso fue llevado adelante por consultores con más de 25 años de experiencia, aplicando tests psicométricos de clase mundial.  México  Retail Info Engagement  Inclusión La organización quería implementar prácticas de inclusión & diversidad. Para esto se apostó a la inclusión de personas en situación de discapacidad. Aquí apoyamos la implementación del programa. realizamos el análisis de puestos, la sensibilización de los equipos internos, las acciones de reclutamiento y las actividades de valoración de la discapacidad. También acompañamos a los nuevos colaboradores en su proceso de onboarding.  Uruguay  Commodities Info Digital HR  Digital Recruiting La organización necesitaba automatizar y ganar productividad en actividades de recruiting complejas y de alcance regional. Para esto utilizó nuestra plataforma Seeker, basada en el uso de metodologías ágiles y que cuenta con funcionalidades de inteligencia artificial. La integración con redes sociales permite tener un máximo de performance y alcance hacia los perfiles objetivo.  Uruguay & Latam  IT Info Cambio  Leadership 360 La compañía buscaba implementar un esquema de feedback 360, como elemento para la construcción de planes de desarrollo. Aquí brindamos nuestra solución Leadership 360, que permite analizar cinco dimensiones claves del liderazgo. Cada participante recibe un completo reporte con datos cuantitativos y cualitativos, además de sesiones de coaching complementarias para establecer planes de acción efectivos.  Paraguay  Alimentos Info Engagement  Outplacement En el marco de la maduración y estabilización de sus operaciones, la compañía debía realizar reestructuras acotadas que afectaban a colaboradores clave. En este contexto, brindamos programas de outplacement en niveles profesionales y ejecutivos, para generar condiciones de transición de carrera mucho más favorables. Para esto se aportaron nuestros más de 20 años de expertise en la materia.  Uruguay  Industria Info Engagement  Digital Wellness Nuestro cliente buscaba desarrollar prácticas de bienestar para sus colaboradores. En este caso brindamos un portal de servicios que permite una gestión autónoma de los mismos por parte de los usuarios. La plataforma brinda el acceso a servicios de capacitación en el área de salud física y emocional, ofrece agenda con servicios de atención psicológica, así como la gestión de otros beneficios.  Uruguay  Pharma Info Oportunidades destacadas Te invitamos a conocer más de nuestras oportunidades de carrera. Si buscas alternativas orientadas a ejecutivos o profesionales, te recomendamos especialmente integrarte a nuestra base de datos. Base de datos Más empleos Liderarás la implementación de la estrategia de adquisición de talento para un proyecto de hospitalidad sin precedentes en Uruguay.  Punta del Este  Presencial  Hospitalidad Info Talent Acquisition Manager Para uno de los proyectos hoteleros icónicos más importantes de Sudamérica Asumirás el desafío de gestionar y potenciar el crecimiento de clientes clave de la compañía, liderando equipos para alcanzar metas con marcas líderes en el mercado.  Montevideo  Presencial  Consumo masivo Info Key Account Manager Para compañía de consumo masivo líder Liderarás la estrategia comercial y la expansión de negocio de una compañía de software especializada en el sector financiero, garantizando el crecimiento sustentable a través de la aplicación de mejores prácticas y la gestión integral del P&L comercial.  Montevideo  Híbrido  Tecniología Info Gerente de Ventas Para plataforma digital líder en Latinoamérica Liderarás la cadena de suministro integral y las actividades logísticas de una operación de perfil industrial, garantizando el nivel de servicio, la optimización del capital de trabajo y la calidad de los productos bajo un modelo mixto de manufactura local y tercerizada.  Montevideo  Presencial  Retail Info Responsable de Supply Chain y Operaciones Para empresa de retail industrial referente en su sector Diseñarás y ejecutarás la estrategia integral de talento para las áreas de Tecnología e Innovación, actuando como socio estratégico del negocio para garantizar la atracción, desarrollo y retención de perfiles tecnológicos especializados.  Montevideo  Híbrido  Tecnología Info HRBP Para compañía integradora de tecnología líder Liderarás la estrategia de confiabilidad en una de las plantas industriales más importantes del país, asegurando la máxima disponibilidad de sus activos críticos.  Paso de los Toros, Tacuarembó  Presencial  Industrial Info Ing. Supervisor de Confiabilidad Para Andritz Liderarás la gestión de la infraestructura de redes y comunicaciones de una de las industrias más importantes del país, asegurando la seguridad y operatividad de sus plantas industriales en plena expansión.  Montevideo, Uruguay  Presencial  Forestal Info Jefe de Infraestructura y Redes Para compañía industrial referente en su sector

Engagement Engagement  Outplacement Desafío En el marco de la maduración y estabilización de sus operaciones, la compañía debía realizar reestructuras acotadas que afectaban a colaboradores clave . Para la compañía era clave que este proceso fuera llevado adelante por consultores de probada experiencia , con un fuerte conocimiento del mercado , sus prácticas y posibilidades. Se quería brindar una acompañamiento personalizado y cercano, antes que un esquema estructurado y lineal de apoyo. Proyecto En este contexto, brindamos programas de outplacement en niveles profesionales y ejecutivos , para generar condiciones de transición de carrera mucho más favorables. Para esto se aportaron nuestros más de 20 años de expertise en la materia. En nuestro enfoque apostatamos a un esquema de asesoramiento personalizado , antes que en la ejecución lineal de un programa de formación. Nuestra experiencia nos permite adaptar esta solución a las necesidades más genuinas del participante . Lo anterior, le posibilita al destinatario final desarrollar estrategias más consistentes y adaptadas a su perfil y tomar decisiones informadas a la hora de transitar el proceso de búsqueda de alternativas.  Uruguay  Industria

Engage digitaliza la columna vertebral de tu organización. Centraliza la información de tus colaboradores en una única fuente de verdad, gestiona organigramas interactivos en tiempo real y asegura la confidencialidad con expedientes digitales accesibles, seguros y automatizados.  Legajo Digital 360° Engage digitaliza la columna vertebral de tu organización. Centraliza la información de tus colaboradores en una única fuente de verdad, gestiona organigramas interactivos en tiempo real y asegura la confidencialidad con expedientes digitales accesibles, seguros y automatizados. Mantener la información del talento dispersa en múltiples planillas, correos y carpetas físicas no solo genera ineficiencias operativas, sino que expone a la empresa a riesgos de cumplimiento y pérdida de datos. En un entorno dinámico, RR.HH. necesita agilidad y precisión. Engage resuelve este desafío transformando la gestión estática en un ecosistema vivo, inteligente y centralizado, donde la información fluye de manera segura y estructurada. Legajo Digital 360° (Employee Profile): La historia completa de cada colaborador en un solo lugar. Centraliza contratos, certificaciones y documentos personales. El sistema cuenta con alertas de vencimiento y garantiza la privacidad mediante un estricto control de acceso basado en roles (RBAC). Organigrama Interactivo en Vivo: Visualiza y modela la estructura de tu compañía en tiempo real. Detecta cuellos de botella, analiza el alcance de control (Span of Control) de tus líderes y trabaja de forma confidencial en el rediseño organizacional. Crea organigramas técnicos o por proyecto. Accede desde el organigrama con un click a la descripción de puesto y el legajo de cada colaborador. Directorio Inteligente y Conectado: Rompe los silos de comunicación. Realiza búsquedas ágiles por área, cargo o ubicación, e intégrate directamente con plataformas como WhatsApp o correo electrónico para conectar a tus equipos al instante. Buscador Universal (Omni-Search): Encuentra lo que necesitas en segundos. Con un simple atajo, despliega un motor de búsqueda que indexa perfiles, documentos y políticas de toda la plataforma sin fricciones. Al consolidar tu Core HR en Engage, liberas a tu equipo de la carga administrativa manual y sientas las bases para una gestión del talento basada en datos, transparencia y eficiencia. Anterior Siguiente