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Desde este rol colaborarás activamente con diversas áreas, en la revisión del budget anual de ventas, evaluando los impactos a lo largo de la cadena de suministros. Realizarás pronósticos por cliente, líneas de productos y sus correspondientes SKU’s, gestionando este proceso a través de SAP. Desde este rol colaborarás activamente con diversas áreas, en la revisión del budget anual de ventas, evaluando los impactos a lo largo de la cadena de suministros. Realizarás pronósticos por cliente, líneas de productos y sus correspondientes SKU’s, gestionando este proceso a través de SAP. Demand Planner Para compañía industrial líder en su sector Aplicar 23 de diciembre de 2023  Industria  Presencial  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? Desde este rol colaborarás activamente con diversas áreas, en la revisión del budget anual de ventas, evaluando los impactos a lo largo de la cadena de suministros. Realizarás pronósticos por cliente, líneas de productos y sus correspondientes SKU’s, gestionando este proceso a través de SAP. Participarás en el análisis de tendencias, cambios estacionales y excepcionales en materia de demanda, proponiendo cursos de acción alternativos. Mantendrás un pipeline con un horizonte de 24 meses, para un abastecimiento just-in-time contemplando toda la cadena de valor. Llevarás adelante un monitoreo constante de los procesos de compras y ventas, optimizando la toma de decisiones, en línea con la estrategia y metas de la compañía. Tendrás una interlocución fluida con la Gerencia de Operaciones, Compras y Calidad, funcionando en forma integrada y sinérgica. Procurarás alcanzar un fuerte entendimiento del negocio y las necesidades de tus clientes internos, conjugando esto con el conocimiento de las capacidades de proveedores críticos y los requerimientos de clientes clave. ¿Es tu perfil? Orientamos nuestra búsqueda a profesionales con formación en ingeniería, negocios o especializaciones afines a la naturaleza del puesto. Se valorará la experiencia en roles similares en Organizaciones integradas verticalmente (operaciones industriales, actividades de supply chain y ventas). También será considerada la experiencia asociada a forecasting, análisis de tendencias y KPI's, trabajando en la implementación o ejecución de procesos de planificación de demanda. Son de interés los conocimientos de SAP e inglés. ¿Es tu lugar? Se trata de una excelente oportunidad para integrarse a una organización líder en su sector e innovadora, en franco proceso de desarrollo de sus operaciones y prácticas. Se brinda la posibilidad de emprender una función que permite una mirada transversal del negocio, en un contexto profesional, con un muy buen clima de trabajo e interesantes desafíos. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Ingeniería Negocios SAP Supply Chain

HiPo Assessment. Identifica los perfiles clave en tu equipo través de nuestras herramientas de evaluación de potencial. HiPo Assessment Detecta el potencial en tus equipos Cultiva el talento para crear futuro Descubre más Contáctanos ¿Qué es el Potencial ? Evaluar el potencial es una actividad sumamente compleja , que requiere de herramientas validadas y técnicos muy experimentados . Los perfiles con potencial, tendrán la posibilidad de desarrollar capacidades y crecer o especializarse en forma acelerada dentro de una estructura, alcanzarán un alto grado de performance y conformarán cuadros de reemplazo para roles core del negocio. Si bien podemos ayudar a una organización a definir qué es potencial para la misma en función de su estrategia , nuestro modelo considera como base las siguientes dimensiones clave :  Learning agility Existe capacidad para incorporar y procesar información con velocidad y precisión. Puede discernir los elementos más relevantes y determinantes en un constructo complejo. Es receptivo al coaching, logra traducir los aprendizajes en acciones concretas y de impacto para el entorno. Comparte el conocimiento y sus experiencias, apoyando activamente el desarrollo de otros.  Bases del liderazgo Tiene autoconciencia, puede identificar y gestionar sus emociones. Logra automotivarse y sostener el esfuerzo en contextos adversos. Posee empatía y establece conexiones genuinas con otras personas. Genera confianza y puede influir o inspirar a otros. Reconoce y alienta a los miembros del equipo. Fomenta la colaboración y el espíritu de equipo.  Challenge seeker Busca crecer o especializarse. Desea asumir más desafíos o nuevas responsabilidades. Le interesa influir en otros o dirigir equipos. Le estimula el salir de su zona de confort. Tiene pasión por lo que hace. Quiere que sus acciones tengan un impacto relevante en el entorno. Explora activamente nuevas y mejores formas de hacer las cosas.  Owner mindset Vive y es ejemplo de los valores de la organización, se identifica con sus metas. Quiere permanecer y se siente parte del proyecto. Se adueña de sus objetivos y tiene un alto compromiso afectivo con la organización, sus miembros y el logro de las metas. Posee espíritu emprendedor y muestra iniciativa. Impulsa al equipo para alcanzar resultados.  Mirada estratégica Tiene una mirada sistémica, comprende las interacciones de los componentes de la organización y las dinámicas de esta con su entorno. Actúa considerando el impacto de sus acciones a escala global. Es capaz de aplazar la gratificación y sostener el esfuerzo, para obtener beneficios mayores en el largo plazo. Puede detectar oportunidades o riesgos que no son evidentes para el resto.  Top performer Logra un desempeño consistente a lo largo del tiempo. Le motiva genuinamente alcanzar metas desafiantes. Dispone de energía, voluntad y ambición para obtener resultados que superen las expectativas. Muestra evidencias de logros significativos. Demuestra competencia y una sólida capacidad técnica en su rol. Nuestro Enfoque Podemos brindarte las siguientes capacidades para el diagnóstico de perfiles y evaluación de potencial tus equipos.  Custom assessment Diseñamos dispositivos de assessment que te permiten evaluar las competencias core de tu organización. Desarrollamos reportes a medida , considerando el esquema de competencias y modelos de análisis de talento de tu organización.  Modelo human Te brindamos nuestro modelo de desarrollo de talento , que contempla un conjunto amplio de prácticas de gestión humana . Podrás integrar dimensiones de análisis como cultura organizacional , perfil de liderazgo , estilos de personalidad , alineando estos elementos con la estrategia de tu organización.  Test psicométricos Contamos con herramientas de evaluación de clase mundial , que junto con la experiencia de nuestros técnicos te permitirán obtener diagnósticos precisos . Podrás tomar decisiones en materia de planes desarrollo y promoción de perfiles sobre bases sólidas.  Assessment center Creamos esquemas de evaluación grupal orientados a jóvenes profesionales , que te permiten detectar perfiles de alto potencial , a través de dispositivos de simulación de situaciones de trabajo y análisis de casos.  Mapas de talento Te brindamos herramientas de business inteligence para integrar la información de perfiles en tu estructura. Generamos mapas de talento dinámicos , que te permiten identificar necesidades de desarrollo y detectar fácilmente cuadros de reemplazo .  Expertise Ponemos a tu disposición especialistas con más de 20 años de experiencia en la evaluación de potencial de niveles profesionales y ejecutivos , en más de 15 países . Assessment tools En este tipo de procesos utilizamos herramientas psicométricas de referencia a nivel internacional, que complementan el proceso de diagnóstico del perfil.  Estilo de Personalidad Este test permite conocer la personalidad normal, las características que muestran cómo interactuamos con otros cuando estamos en nuestras mejores condiciones. Esta evaluación proporciona un valioso entendimiento acerca de cómo trabajan las personas, cómo ejercen su liderazgo y que tan efectivas serán. La herramienta evalúa la personalidad normal en base a 7 escalas. Info+  Descarriladores Con este psicométrico se observan los rasgos que surgen en contextos de tensión y pueden perturbar las relaciones, dañar reputaciones y afectar el desempeño. Se muestran las conductas que pueden emerger cuando existe estrés, aburrimiento o cansancio. Permite detectar y mitigar riesgos en el desempeño, actuando en forma preventiva y proactiva. Aquí existen 11 dimensiones de evaluación. Info+  Inteligencia emocional El test explora la Inteligencia Emocional o la habilidad para percibir, gestionar y compartir las emociones propias y de otros. La misma brinda un informe que provee puntajes y retroalimentación en 6 áreas. Las personas que obtienen mayores puntajes, rápidamente entienden lo que otros sienten y se mantienen calmadas en situaciones estresantes. Info+  Potencial de Liderazgo Este test enfoca el alto potencial como la capacidad de crear y liderar equipos que pueden generar resultados en forma consistente. Se consideran aquí tres dimensiones de desempeño que son cruciales y definen el modelo. Estas tres dimensiones del Modelo HIPO están relacionadas con la personalidad. Aquí se identifican las fortalezas y brechas existentes y se proponen una serie de acciones de desarrollo específicas. Info+  Toma de decisiones Aquí se evalúa el estilo de toma de decisiones. La toma de decisiones real es rápida, parcial y contiene elementos no conscientes. Muchas veces racionalizamos nuestras decisiones después de los acontecimientos. Tener buen juicio se refiere principalmente a corregir (o no repetir) las malas decisiones. En función del modelo de análisis, aquí se exploran 3 áreas y cada una de estas puestra 2 polos o tendencias posibles. Info+  Procesamiento de información Las personas pueden ser ubicadas en una de 4 categorías en base a cómo procesan la información. Cada uno de estos grupos tiene fortalezas y debilidades características en términos de la resolución de problemas, principalmente porque la gente en cada grupo está interesada en resolver diferentes tipos de problemas. Info+  Coachability En función del siguiente modelo de análisis, podemos conocer la apertura general a la retroalimentación y el coaching de una persona. Esto es importante porque nos permite inferir el potencial de esta para desarrollarse y mejorar más rápidamente a partir de los estímulos que reciba del entorno. Info+  Motivadores y valores Esta herramienta busca comprender las metas, valores e intereses fundamentales. Muestra los factores internos que nos impulsan, lo cual determina qué es lo que deseamos y nos esforzamos por obtener. Lo anterior permite entender en qué tipo de puesto de trabajo y entorno tendrá más productividad y satisfacción el participante. Aquí se indagan 10 dimensiones. Info+ Estilo de Personalidad Esta evaluación proporciona un valioso entendimiento acerca de cómo trabajan las personas, cómo ejercen su liderazgo y que tan efectivas serán en base a 7 escalas: Estabilidad Emocional Evalúa la habilidad para manejar el estrés, controlar las emociones y escuchar la retroalimentación. Ambición Predice el liderazgo, el empuje, la competitividad y la iniciativa. Sociabilidad Indaga el interés de una persona en la interacción social frecuente y variada. Sensibilidad Interpersonal Predice el impacto, la calidez, el tacto y la habilidad social. Prudencia Indaga el nivel de autocontrol, el ser concienzudo y tener una buena ética de trabajo. Curiosidad Explora el espíritu indagador, la creatividad y la apertura a las experiencias y las ideas. Estilo de Aprendizaje Busca comprender el enfoque de aprendizaje de una persona y su método preferido para adquirir conocimientos. Elementos Descarriladores Con este psicométrico se observan los rasgos que pueden emerger en contextos de estrés, aburrimiento o cansancio. Aquí existen 11 dimensiones de evaluación: Volátil Refiere a trabajar con pasión y entusiasmo, pero también a sentirse fácilmente frustrado, irritado, molesto e inclinado a abandonar los proyectos y quitar el apoyo a las personas. Escéptico Implica mantenerse alerta a los signos de comportamiento engañoso por parte de otros y a tomar acción cuando esos comportamientos son detectados. Cauteloso Nivel de aversión al riesgo, miedo al fracaso y tendencia a evitar las críticas. Reservado Estilo que tiende a parecer mentalmente fuerte, distante, alejado y poco preocupado por los sentimientos de otras personas. Pasivo-Agresivo Tendencia a parecer amistoso y cooperador, pero en realidad sigue sus prioridades personales y resiste las de los demás de una manera tranquila aunque obstinada. Arrogante Estilo que busca mostrarse confiado, sin miedo, seguro de sí mismo, siempre con la expectativa de tener éxito, siendo muy resistente a admitir los errores o aprender de la experiencia. Arriesgado Tendencia a parecer brillante, atractivo, aventurero, inclinado al riesgo y a poner a prueba los límites. Melodramático Modalidad gregaria, entretenida, jovial y que disfruta ser el centro de atención. Imaginativo Buscar ser innovador, creativo, posiblemente excéntrico y, a veces, enfocado en uno mismo. Perfeccionista Implica ser trabajador, orientado al detalle y tener altos estándares de desempeño para uno mismo y los demás. Complaciente Tendencia a ser un subordinado, un ciudadano organizacional leal y confiable. Inteligencia emocional El test explora la Inteligencia Emocional o la habilidad para percibir, gestionar y compartir las emociones propias y de otros, considerando 6 áreas:  Consciencia Grado de conexión con las propias emociones.  Detección Grado en que uno es consciente de las emociones de los otros.  Regulación Habilidad para mantener estados emocionales positivos.  Influencia Grado en que uno parece afectar intencionalmente los estados de ánimo, pensamientos y comportamientos de otros.  Expresión Capacidad para comunicar estados emocionales a otros.  Empatía Habilidad para comprender y sentir las emociones de otros. Potencial de Liderazgo Este test enfoca el alto potencial como la capacidad de crear y liderar equipos que pueden generar resultados en forma consistente. Se consideran aquí tres dimensiones de desempeño:  Fundamentos del liderazgo Antes de que las personas puedan liderar a otras personas, primero deben demostrar su capacidad para contribuir con el equipo y deben establecer una reputación personal confiable y productiva.  Liderazgo percibido El potencial de liderazgo depende significativamente del grado en que las personas son percibidas como líderes. Aquellos que emergen como líderes pueden crear una impresión de líder al destacarse, ser respetadas e influyentes.  Efectividad del liderazgo Implica poder construir y mantener equipos de alto rendimiento. Los líderes efectivos atraen, retienen y desarrollan miembros talentosos del equipo, y luego aseguran los recursos, eliminan las barreras para el éxito y logran objetivos estratégicos. Cualitativo Estos individuos procesan la información verbal más eficientemente que la información numérica. Tienden a funcionar bien en áreas tales como comunicaciones, literatura, filosofía, periodismo y publicidad. Versátil Las personas con este estilo, pueden resolver problemas independientemente del área específica. Tienden a desempeñarse bien en ocupaciones que requieren toma de decisiones rápida, en una amplia diversidad de tópicos. Deliberado Personas que quieren tomar buenas decisiones en base a un entendimiento detallado de los hechos. Tienden a tener un buen desempeño en ocupaciones que requieren decisiones cuidadosamente estudiadas, con un amplio rango de información. Cuantitativo Estas personas, dado que a menudo disfrutan identificar patrones y reglas en conjuntos de números y predecir resultados, tienden a desempeñarse bien en áreas tales como finanzas, contabilidad, ingeniería e informática. Procesamiento de Información Las personas pueden ser ubicadas en una de 4 categorías en base a cómo procesan la información . Cada uno de estos grupos tiene fortalezas y debilidades características en términos de la resolución de problemas , principalmente porque la gente en cada grupo está interesada en resolver diferentes tipos de problemas. Razonamiento verbal Razonamiento numérico Toma de Decisiones La toma de decisiones real es rápida, parcial y contiene elementos no conscientes. El modelo de análisis siguiente muestra las 3 áreas y sus respectivos polos, que se indagan para determinar el estilo a la hora de decidir.  Evitar amenazas Algunas personas toman decisiones en base a una necesidad de evitar amenazas financieras, legales, físicas o de otros tipos. Se enfocan en el lado negativo de la ecuación riesgo-recompensa y tratan de minimizar sus potenciales pérdidas.  Buscar recompensas Otras personas toman decisiones en base a un deseo de perseguir todas las posibles recompensas. Ellas son atraídas al lado positivo de la ecuación riesgo-recompensa y tratan, consistentemente, de maximizar sus ganancias.  Táctico Algunas personas se enfocan en el contexto inmediato y los detalles relevantes. Atienden principalmente los aspectos de corto plazo, tales como costo, implementación y gestión de crisis, antes que los asuntos de largo plazo.  Estratégico Otras personas toman decisiones en base a una perspectiva orientada al futuro y una mirada amplia. Se enfocan en generar nuevas posibilidades y pueden estar menos preocupadas por los aspectos prácticos, como el costo y la implementación.  Basado en datos Algunas personas toman decisiones revisando cuidadosamente los datos y otros hechos relevantes. También pueden revisar periódicamente sus decisiones pasadas para ajustarlas, de acuerdo con los datos actualizados.  Intuitivo Otras personas son más intuitivas en su enfoque. A menudo toman decisiones en base a su experiencia pasada y conocimientos. No se detienen especialmente a revisar decisiones pasadas y siguen adelante. Coachability En función del siguiente modelo de análisis de 3 categorías y 2 polos, podemos conocer la apertura general a la retroalimentación y el coaching de una persona.  Defensivo Algunas personas responden emocionalmente a la retroalimentación negativa, culpando a factores externos (otras personas, circunstancias, oportunidad, etc.) que están fuera de su control. En pocas palabras, pueden proyectar la culpa afuera.  Mente Fría Otras personas responden a la retroalimentación negativa manteniendo una mente fría y considerando calmadamente cómo pueden haber contribuido a una mala decisión.  Negación Algunas personas responden a la retroalimentación con negación y desviación. Pueden rehusarse a reconocer los hechos, ignorar la retroalimentación, reinterpretar el fracaso como éxito o simplemente querer que los demás se olviden de la situación. En pocas palabras, pueden negar que haya problemas.  Aceptación Otras personas responden a la retroalimentación negativa considerando cuidadosamente los hechos, reconociendo directamente el fracaso e interpretando la retroalimentación negativa como una forma de mejorar decisiones futuras.  Conexión Superficial Algunas personas pueden parecer dispuestas a admitir el fracaso y escuchar los consejos respecto a cómo tomar mejores decisiones en el futuro, pero pueden simplemente estar fingiendo para obtener aceptación y aprobación. Esas personas pueden utilizar un acuerdo superficial como una forma de evitar la confrontación genuina de sus problemas.  Conexión Genuina Otras personas tienden a conectarse más activamente con la retroalimentación negativa acerca de sus malas decisiones para encontrar soluciones y tomar mejores acciones en el futuro. Motivadores & Valores Esta herramienta busca comprender las metas, valores e intereses fundamentales. Lo anterior permite entender en qué tipo de puesto de trabajo y entorno tendrá más productividad y satisfacción el participante. Aquí se indagan 10 dimensiones: Reconocimiento Refleja un deseo por la atención, la aprobación y las felicitaciones. Poder Implica un deseo por el éxito, el logro, el status y el control. Hedonismo Indaga la orientación hacia el entretenimiento, el placer y el goce. Altruismo Deseo de ayudar a otros y contribuir al mejoramiento de la sociedad. Afiliación Refleja la necesidad y el placer por la interacción social. Tradición Necesidad por los rituales, las reglas y la ceremonia, así como respeto por la historia y por las costumbres establecidas. Seguridad Preferencia por la estabilidad, la seguridad y la minimización de los riesgos. Comercio Interés por ganar dinero, realizar inversiones y encontrar oportunidades de negocio. Estética Tendencia a la autoexpresión y preocupación por la calidad y apariencia de los productos del trabajo. Ciencia Refleja un interés en la racionalidad, la investigación, la tecnología y la innovación.

Desde este rol, realizarás análisis de ingeniería de confiabilidad en la división de Mantenimiento de Andritz. Con dicho foco, elaborarás estrategias para eliminar fallas repetitivas y mayores, utilizando distintas herramientas para el desarrollo e implementación de recomendaciones específicas. Desde este rol, realizarás análisis de ingeniería de confiabilidad en la división de Mantenimiento de Andritz. Con dicho foco, elaborarás estrategias para eliminar fallas repetitivas y mayores, utilizando distintas herramientas para el desarrollo e implementación de recomendaciones específicas. Ingeniero de Confiabilidad Para Andritz Aplicar 17 de noviembre de 2023  Industria  Presencial  Paso de los Toros  Culminado  ¿Quieres el desafío? Desde este rol, realizarás análisis de ingeniería de confiabilidad en la división de Mantenimiento de Andritz. Con dicho foco, elaborarás estrategias para eliminar fallas repetitivas y mayores, utilizando distintas herramientas para el desarrollo e implementación de recomendaciones específicas. Buscarás optimizar los procesos de mantenimiento preventivo y predictivo, para incrementar el impacto y resultados de estas acciones. Llevarás adelante el monitoreo de condiciones, como el estudio de las tasas de corrosión, vibración, fatiga, desgaste y erosión, en las actividades planificadas y predictivas, para maximizar la confiabilidad de los equipos. Participarás en el desarrollo y revisión del plan de mantenimiento anual, brindando información sobre la estrategia de confiabilidad a llevar adelante con la maquinaria. Colaborarás en la generación de soluciones de ingeniería para eliminar/mitigar la falla de componentes o sistemas. Mantendrás relaciones fluidas con una amplia gama de profesionales, identificando sinergias, que permitan alcanzar óptimos niveles de excelencia operativa. ¿Es tu perfil? Orientamos la búsqueda a Ingenieros Industriales, Químicos u otros profesionales en carreras afines. Se considerará la experiencia en posiciones relativas al área de mantenimiento industrial, particularmente aquella referida a la interacción en proyectos con equipos de profesionales y técnicos. Son de interés los conocimientos de SAP (no excluyente), así como el poseer un buen nivel de inglés . Se requiere disponibilidad para radicarse en Paso de los Toros o zonas cercanas. ¿Es tu lugar? Andritz tiene un rol clave en el suministro de equipos y su mantenimiento , así como de procesos energéticamente eficientes y ambientalmente de vanguardia , para la industria de celulosa en Uruguay. Toda la tecnología que la Organización provee, contribuye decisivamente a producir una celulosa de alta calidad, asegurando la máxima disponibilidad operativa y un bajo nivel de consumo de químicos, garantizando un impacto ambiental mínimo. Se trata entonces de una inmejorable oportunidad para integrarse a una organización referente a nivel internacional en su sector. La posición implica desempeñarse en un rol de alta especialización, en una de las mayores operaciones industriales del país, en un ámbito de fuerte sofisticación técnica. Andritz brinda condiciones de contratación, beneficios y posibilidades de aprendizaje especialmente interesantes. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Confiabilidad Industria Ingeniería Mantenimiento Química SAP

Impulsa el desarrollo de competencias y procesos de cambio a través del Coaching. Despliega el potencial de tus líderes. Coaching Despliega el potencial de tus líderes e impulsa procesos de cambio a través del Coaching Descubre más Contáctanos Enfoque metodológico Mostramos a continuación algunos de los principios que guían nuestro abordaje de las actividades de coaching:  Cambio ágil El brindar soporte a actores claves de la organización es una excelente estrategia para acelerar procesos de desarrollo y cambio saludables. Este tipo de intervenciones permite incrementar las capacidades internas, disminuir la presencia de conflictos y crear mejores condiciones para que los equipos de trabajo funcionen con mayor eficiencia.  Cambio sostenible El soporte individual o grupal en el esquema de Coaching, logra desplegar los recursos de los participantes en forma más efectiva, atendiendo necesidades con un enfoque a medida . Tanto en casos donde puedan existir fuertes desafíos de gestión , así como en perfiles con interesante potencial , esta herramienta es óptima para lograr cambios visibles , con una perspectiva de largo plazo .  Enfoque sistémico El contexto organizacional es importante; debe existir un fuerte vínculo entre el proceso de coaching, la estrategia, metas, cultura, valores, estructura y procedimientos de la organización. También es clave el alineamiento entre el participante y su referente u otros stakeholders, acordando los objetivos, expectativas y apoyos en relación al proceso de coaching.  Foco en resultados Las metas del proceso de coaching deben estar vinculadas a resultados concretos, que impacten de forma visible en beneficios para la organización. Deben existir indicadores tangibles cuantitativos y/o cualitativos que den cuenta de los avances y logros alcanzados.  Expertise Nuestros Coaches poseen una larga experiencia y formación en la materia, lo que les permite alcanzar altos niveles de satisfacción y resultados en el proceso. Los mismos cuentan con certificación internacional y exposición trabajando junto a ejecutivos en la región.  Generar autonomía Buscamos trabajar con una perspectiva de desarrollo de capacidades , procurando conciliar las metas personales , con la estrategia y objetivos de la organización . Apostamos a generar mayores niveles de autonomía relativa y hacer que nuestra labor sea prescindible, no generando vínculos de dependencia. Etapas del proceso Si bien cada proceso de coaching es singular, describimos algunas de las actividades o etapas más típicas asociadas a este dispositivo:  Kick-off Meetings Se trata de entrevistas semi-dirigidas con el participante (Coachee), con los siguientes objetivos: Conocer el background , rol y desafíos /prioridades del participante. Entender su perspectiva en relación a la situación presente y el posicionamiento respecto a la misma. Promover un vínculo de colaboración y confianza , estableciendo un marco de trabajo compartido. Bocetar junto con el participante, las metas del presente proceso. Paralelamente se relevan las necesidades de la organización a través de actores clave como el jefe directo y gestión humana.  Feedback Session Con los insumos de las actividades de relevamiento inicial, procederemos a realizar un análisis FODA personal . Se trabajará aquí sobre una revisión de las fortalezas y oportunidades de mejora presentes y cómo estas se vinculan con las oportunidades y desafíos del entorno . Posteriormente el participante tendrá una reunión con su referente , con el fin de validar las prioridades de desarrollo.  Development Plan A partir de los hallazgos y acuerdos generados en las instancias previas, se trabajará en la construcción de un Plan de Acción. Esto implica: Confirmar/ajustar los objetivos específicos del proceso. Brindar recomendaciones acerca de los componentes centrales de un buen plan de acción y cómo estructurarlo. Establecer indicadores de seguimiento y progreso. Identificar áreas en las que la organización puede brindar apoyo para implementar el plan .  Follow-up Aquí se realizará un seguimiento a través de sesiones de coaching, con los siguientes fines: Revisar cambios en el contexto y la organización . Establecer los objetivos para cada sesión , en el marco de las prioridades de desarrollo acordadas. Realizar seguimiento de las acciones ya implementadas y determinar resultados al momento. Ofrecer feedback , cuestionar, problematizar, analizar, realizar ejercicios y promover la creatividad. Orientar la acción hacia los retos presentes en forma dinámica.  Cierre y Evaluación Se buscará aquí revisar los avances obtenidos y retroalimentar el proceso: Qué progresos existieron y cuáles son los indicadores visibles del mismo. Qué acciones quedaron pendientes . Puntos de vista y recomendaciones del Coach . El participante establecerá cuáles son sus principales compromisos de mejora y desarrollo hacia el futuro . Evaluación del proceso con el jefe directo , acordando compromisos y metas de gestión de mediano/largo plazo. Cultivar el cambio Contáctanos El dispositivo de Coaching busca impulsar a las personas a descubrir, expresar y alcanzar sus metas, confiando en el potencial existente en estas para encontrar los caminos y respetando sus decisiones a lo largo del proceso.

Crear condiciones razonables para una adecuada performance  Asegurar productividad Crear condiciones razonables para una adecuada performance Algunas personas en situación de discapacidad pueden necesitar “ajustes razonables ” para realizar las funciones esenciales de un trabajo. Una adaptación se considera cualquier modificación o ajuste a un trabajo o entorno laboral, que le permita a una persona calificada con una discapacidad solicitar o realizar un trabajo. Existen tres categorías principales de adaptaciones que pueden realizarse, para garantizar adecuados niveles de acceso y productividad : Modificaciones al proceso de solicitud de empleo para garantizar el acceso. Modificaciones al ambiente de trabajo (ejemplo: infraestructura, elementos de soporte, etc.) o la manera o circunstancias de cómo se realiza el trabajo, para permitir que un empleado calificado realice las tareas asignadas. Modificaciones que permiten a un empleado disfrutar de los beneficios del empleo . Anterior Siguiente

Engagement Engagement  Digital Wellness Desafío Nuestro cliente buscaba desarrollar prácticas de bienestar para sus colaboradores. Se buscaba ofrecer una serie de servicios y beneficios para los mismos, apoyándose en el uso de plataformas digitales , como forma de mejorar la experiencia. Se buscaba también desarrollar un programa que contemplará las necesidades genuinas de los equipos. Se quería evitar caer en lugares comunes, con soluciones paquetizadas, superficiales o de moda. Proyecto Como parte del proyecto brindamos la plataforma digital y enfoque metodológico para relevar las necesidades de los equipos. Sobre esa base realizamos un diagnóstico y una propuesta de servicios y áreas temáticas a abordar con los colaboradores, a partir de los inputs que nos brindaron. En este caso, desarrollamos un portal de servicios que permite una gestión autónoma de estos por parte de los usuarios. La plataforma brindó el acceso a servicios de capacitación en el área de salud física y emocional , ofrecía agenda con servicios de atención psicológica , así como la gestión de otros beneficios en el área de salud. Dicha solución funcionó además como plataforma de comunicación con los usuarios, promoviendo iniciativas y los valores de la organización.  Uruguay  Pharma

Colaboramos para derribar barreras y mitos, fomentando las actitudes clave para la inclusión. Ayudamos a detectar los liderazgos internos que sostendrán los cambios. Impulsamos la motivación de los equipos para avanzar en materia de diversidad. Te ayudamos a comunicar en forma asertiva y visibilizar la importancia de la diversidad en tu Organización y la Comunidad.  Cultura inclusiva Colaboramos para derribar barreras y mitos, fomentando las actitudes clave para la inclusión. Ayudamos a detectar los liderazgos internos que sostendrán los cambios. Impulsamos la motivación de los equipos para avanzar en materia de diversidad. Te ayudamos a comunicar en forma asertiva y visibilizar la importancia de la diversidad en tu Organización y la Comunidad. Acompañamos la implementación de planes de comunicación que ayuden a informar, entender y finalmente minimizar barreras y prejuicios a la hora del ingreso de personas en situación de discapacidad. Debemos tener presente que el componente actitudinal de los equipos de trabajo es fundamental para un proceso de inclusión exitoso. Es entonces que se hace necesario desarrollar una estrategia de comunicación interna en conjunto con el equipo de Gestión Humana, orientada a difundir y mostrar los beneficios de la inclusión . Para maximizar la capacidad de una empresa para atraer talento , es importante comunicar externamente el compromiso para emplear a personas en situación de discapacidad y tener un entorno de trabajo inclusivo y diverso (incluidos subcontratistas y proveedores). Las estrategias de comunicación externa sólidas y las iniciativas de divulgación y reclutamiento serán más efectivas si están acompañadas por la comprensión y el apoyo interno del personal, algunos de los cuales pueden haber tenido un contacto limitado con personas en esta situación. La comunicación interna y otras estrategias dirigidas a gerentes, supervisores y colaboradores pueden fomentar la concientización , la aceptación y el apoyo de los esfuerzos de inclusión en todos los niveles de la empresa. Ejemplos de estrategias y prácticas de comunicación interna exitosas incluyen: Publicación del compromiso de la empresa utilizando herramientas internas (por ejemplo, intranet o boletines para empleados). Establecer un grupo para empleados con discapacidad e invitar a los miembros de la organización en esta situación, así como a los empleados con familiares o amigos con alguna discapacidad. El propósito de este grupo debe incluir el ayudar a identificar políticas y procedimientos que apoyen un entorno de trabajo positivo para los colegas en esta situación. Publicación de artículos, con métricas sobre el progreso en el logro de objetivos en materia de inclusión. Incluir imágenes de empleados en situación de discapacidad en manuales u otro tipo de publicaciones internas, asegurando una visibilidad equitativa. Llevar a cabo reuniones especiales y programas de capacitación con gerentes, supervisores y colaboradores, para comunicar el compromiso de la empresa y su liderazgo, con el fin de fomentar una cultura corporativa y un entorno laboral inclusivo. Habilitar a que personas en situación de discapacidad estén representadas en ámbitos de toma de decisiones de la empresa. Establecer una política en la que todos los gerentes y supervisores compartan la responsabilidad de la implementación exitosa de la política de inclusión de la compañía y garantizar que sean responsables a través de sus planes de evaluación de desempeño. Adoptar un programa de reconocimiento, que valore a las personas responsables de lograr avances y resultados positivos, relacionados con el empleo de personas en situación de discapacidad. Anterior Siguiente

Cocreamos oportunidades genuinas, en Organizaciones que valoran la diversidad Equipos Inclusivos Cocreamos oportunidades genuinas , en Organizaciones que valoran la diversidad Personas Organizaciones Un cambio Cultural Qué hacemos? Promovemos la equidad y diversidad en el mundo del trabajo , con foco en la inclusión de personas en situación de discapacidad Cómo lo hacemos? Trabajamos sobre las barreras físicas, de comunicación y emocionales , que hacen que las personas en situación de discapacidad no puedan ejercer sus derechos de participación en el mundo del trabajo. Qué aportamos? Brindamos metodologías y herramientas para promover procesos de cambio cultural en las Organizaciones, que se traduzcan en decisiones, estructuras y actitudes que abracen la diversidad. Herramientas para la inclusión Brindamos soluciones integrales en materia de empleo & diversidad, junto a especialistas con décadas de experiencia.  Programas de inclusión Acompañamos a tu Organización en cada etapa del proceso para incluir personas en situación de discapacidad. Apoyamos la generación de condiciones internas y la búsqueda de nuevos colaboradores. Realizamos el seguimiento para alcanzar una integración plena y saludable de los participantes con sus equipos. Saber+  Cultura inclusiva Colaboramos para derribar barreras y mitos, fomentando las actitudes clave para la inclusión. Ayudamos a detectar los liderazgos internos que sostendrán los cambios. Impulsamos la motivación de los equipos para avanzar en materia de diversidad. Te ayudamos a comunicar en forma asertiva y visibilizar la importancia de la diversidad en tu Organización y la Comunidad. Saber+  Sensibilización de equipos Brindamos herramientas y capacitación, para que los equipos encuentren los caminos para la inclusión, se empoderen y pongan en acción sus valores. Saber+  Análisis & adaptación de puestos Encontramos las oportunidades para poner en práctica la inclusión en tu estructura. Asesoramos para generar los ajustes razonables que permitan el mejor desempeño en el trabajo de una persona en situación de discapacidad. Saber+  Reclutamiento inclusivo Te ofrecemos todas las herramientas y soporte, para que puedas generar procesos de reclutamiento y selección inclusivos en cada una de sus fases, brindando un contexto de equidad a los participantes. Saber+  Evaluaciones adaptadas Llevamos adelante procesos de evaluación por competencias, considerando todas las adaptaciones y ajustes razonables necesarios. Generamos condiciones de equidad, evitando la discriminación por factores ajenos al puesto de trabajo. Saber+  Apoyo post-contratación Acompañamos a las personas y sus familias, así como a los equipos y sus referentes a navegar el camino de la inclusión con seguridad. Brindamos recomendaciones en cada paso, para lograr integraciones sostenibles y genuinamente exitosas. Saber+  Outplacement Este servicio está orientado a empresas que deben afrontar cambios en su estructura. Permite que personas en situación de discapacidad puedan abordar la búsqueda de nuevas oportunidades laborales en las mejores condiciones, en un entorno de contención y asesoramiento profesional. Saber+ Inclusion Expert Magdalena Oehninger Más de 15 años de experiencia trabajando junto a personas en situación de discapacidad. Más de 10 años de experiencia en proyectos de inclusión laboral. Supervisora del Servicio de Terapia Ocupacional en Teletón. Licenciatura en Psicomotricidad por UdelaR. Posgrado en Gestión de Servicios de Salud por UdelaR. Posgrado en Transformación Organizacional por UdelaR. MBA por UdelaR. Master en Terapia Ocupacional, Universidad de Columbia, NY. Inclusion Expert María Laura Cardozo Más de 15 años de experiencia en actividades de reclutamiento, selección y evaluación. Experta en diseño de sistemas de evaluación por competencias. Más de 10 años de experiencia en la conducción de programas de Outplacement. Amplia experiencia en el ámbito de Psicología Clínica. Licenciada en Psicología por UdelaR. Postgrado en Psicoterapia Psicoanalítica. Postgrado en Psicología del Trabajo y las Organizaciones en Ucudal. Sustainable Thinking Partner Lorena Muiño Experta en el área de comunicación, con más de 15 años de expertise en la creación de proyectos con impacto social y ambiental, que promuevan la generación de una sociedad más inclusiva y regenerativa. Catalizadora de la Liga de Intraemprendedores. Multiplicadora Sistema B. Más de 14 años de experiencia en el área de marketing en Unilever. Licenciada en Marketing en UDE. Certificada como Coach Ontológico. Nuestro equipo Enfoque metodológico En nuestros proyectos utilizamos la siguiente guía para desarrollar políticas y prácticas de inclusión genuinas, con real impacto.  Liderazgo en valores Promover una cultura de diversidad e inclusión Info+  Construir redes Establecer vínculos con la comunidad y la población objetivo Info+  Contratar y desarrollar Generar procesos de atracción y desarrollo orientados a la inclusión Info+  Asegurar productividad Crear condiciones razonables para una adecuada performance Info+  Comunicar enfoque Informar interna y externamente sobre las prácticas y casos de éxito Info+  Medir avances Establecer métricas y programas de mejora continua referidos a inclusión Info+

Digital Talent Mapping. Conoce las capacidades dentro de tu organización. Identifica y desarrolla el talento existente. Talent Digital Mapping Mapea las habilidades de tu organización. Brinda oportunidades y genera resultados . Descubre más Contáctanos Mapas de Talento Nuestra solución de Talent Digital Mapping te permitirá conocer el tipo y nivel de competencias de tus equipos. Podrás integrar esa información con datos de desempeño , clima u otros KPI's . Esto te permitirá generar mapas visuales como los siguientes:  Performance Mapping Clasifica y genera mapas visuales de tus equipos y colaboradores en función de su nivel de desempeño . Detecta fácilmente grupos que necesitan soporte para mejorar su productividad y habilidades . Encuentra rápidamente aquellos perfiles de alta performance .  Training Roadmap Nuestros mapas te permitirán identificar necesidades de capacitación transversales a la organización. Podrás tener un diagnóstico detallado de los gaps en materia de competencias en poblaciones específicas de tu estructura.  HiPo Mapping Identifica y conoce en profundidad a los perfiles de alto potencial en tu organización. Genera planes de desarrollo a medida para tus perfiles HiPo. Encuentra fácilmente cuadros de reemplazo en función de sus competencias y potencial.  Modelo de Competencias Mapas de habilidades en la estructura, adaptados al modelo de competencias de tu organización. También podemos ayudarte a desarrollar un esquema de competencias alineado con la estrategia de tu negocio.  Modelos predictivos Integra la información obtenida de diversas fuentes (ej.: datos de assessments , desempeño y clima organizacional ), para obtener índices que te permitan detectar proactivamente situaciones de riesgo o grupos con mayores posibilidades de performar. Talent Mapping Features  Dashboards Dashboards dinámicos con tu esquema de competencias clave , que permiten visualizar y filtrar la información en tiempo real.  Segmentación La información puede ordenarse/segmentarse considerando los diferentes, niveles, áreas y sectores de tu Organización.  Tus Core Skills Estructura de competencias a medida , propia del modelo de negocios de tu Organización. Junto a los mapas tendrás acceso a las definiciones y conductas específicas asociadas a cada competencia, en cada nivel.  Inteligencia artificial Tendrás acceso a las últimas herramientas en materia de analítica de datos y generación de contenido apoyados en inteligencia artificial .  Comparte Tus dashboards serán sencillos y accesibles. Comparte fácilmente mapas de competencias de la estructura, con miembros del equipo gerencial que podrán comprender más el estatus de sus equipos .  Confidencialidad Al compartir mapas con otras áreas, ellos solamente verán los datos de sus propios equipos, manteniendo la confidencialidad del resto de la información.  Mobile Nuestra solución en la nube te permite acceder a todos tus mapas, desde cualquier dispositivo , en cualquier momento, con una experiencia de uso óptima .  Branding Cada dashboard tendrá tu identidad corporativa . Tus mapas tendrán el look & feel que necesitas. Utiliza tu logo , estilo visual y paleta de colores .  Usabilidad Tus mapas te permitirán ganar eficiencia , gracias a un diseño que será visualmente comprensible , novedoso, inteligente y atractivo . La información se estructurará de acuerdo a tu modelo de competencias . Etapas del proceso  Relevamiento Te acompañamos para generar tu modelo y mapa de competencias , considerando tu modelo de negocio y estrategia .  Modelo de Datos Generamos las fórmulas y modelos de datos para integrar variables y generar índices .  Testing Bocetamos y diseñamos tus Mapas con un enfoque agile en sprints , haciendo foco en la usabilidad de las herramientas generadas. Lo anterior permite alcanzar entregables con real con foco genuino en las variables claves de tu modelo de negocios .  Fuentes de Datos Podrás integrar distintos orígenes de datos , como resultados de actividades de assessment , evaluación de desempeño , indicadores de gestión (ej. volumen de ventas) y datos de clima organizacional.  Dashboards Tendrás todos tus mapas en un formato accesible y amigable . Podrás interactuar con los datos, segmentando la información en tiempo real . Podrás hacer uso de herramientas de inteligencia artificial para el análisis de la información.  Mapas Distribuidos Podrás compartir tus mapas con el equipo de líderes , para que puedan tener una mirada estratégica sobre las fortalezas y áreas de mejora de sus equipos.  Desarrollo Organizacional Los mapas te permitirán retroalimentar tu estrategia sobre la base de información objetiva . Podrás enfocarte en el desarrollo de capacidades claves en tu estructura para generar un futuro sustentable .

La posición será responsable de todas las actividades relacionadas con el control de costos de fabricación y operativos: establecimiento de costos estándar, de mano de obra, gastos generales e inventarios. La posición será responsable de todas las actividades relacionadas con el control de costos de fabricación y operativos: establecimiento de costos estándar, de mano de obra, gastos generales e inventarios. Coordinador de Costos Para compañía farmacéutica referente Aplicar 17 de enero de 2023  Farmacéutico  Presencial  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? La posición será responsable de todas las actividades relacionadas con el control de costos de fabricación y operativos: establecimiento de costos estándar, de mano de obra, gastos generales e inventarios. Trabajará en estrecho vínculo con los equipos de fabricación, ventas y marketing, para establecer objetivos específicos de eficiencia y estrategias de pricing. Impulsará mejoras operativas con el fin de garantizar la sustentabilidad de las operaciones en el corto y largo plazo, salvaguardando el uso de mejores prácticas en materia de calidad. Estimará costos, en el marco del lanzamiento de nuevos productos o procesos. Coordinará las actividades de control de stocks y auditoría interna, para monitorear y optimizar inventarios. Realizará el análisis de fluctuaciones, por ejemplo en los precios de compra y las variaciones de costos, asociadas a los cambios en las órdenes de trabajo y los volúmenes de producción. Se encargará de atender las necesidades de información de gestión para la toma de decisiones de sus partners y la gerencia, proporcionando insights valiosos para optimizar la performance de la organización. Velará por el mantenimiento de indicadores y tableros de control, que son parte del cuadro de mando integral de la compañía, procurando retroalimentar a la estructura en forma eficaz. Asimismo, participará en asuntos relativos al área impositiva. ¿Es tu perfil? Orientamos nuestra búsqueda a Contadores, Economistas o Licenciados en Administración, que posean preferentemente experiencia y vocación por desarrollar una función de alta especialización en el ámbito de costos. Se valorará particularmente la formación de postgrado en dicha área, así como los cursos de especialización. Es imprescindible un muy sólido manejo de herramientas informáticas, que permitan una gestión ágil en este rol. ¿Es tu lugar? Es una inmejorable oportunidad para integrarse a una compañía referente en el mercado, con un muy buen clima organizacional. Se trata de un entorno de trabajo profesional y estimulante, que brinda oportunidades reales de aprendizaje, en el marco de una propuesta con miras de largo plazo. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Contabilidad Contador Costos