Cultura inclusiva

Acompañamos la implementación de planes de comunicación que ayuden a informar, entender y finalmente minimizar barreras y prejuicios a la hora del ingreso de personas en situación de discapacidad. Debemos tener presente que el componente actitudinal de los equipos de trabajo es fundamental para un proceso de inclusión  exitoso. Es entonces que se hace necesario desarrollar una estrategia de comunicación interna en conjunto con el equipo de Gestión Humana, orientada a difundir y mostrar los beneficios de la inclusión.

Para maximizar la capacidad de una empresa para atraer talento, es importante comunicar externamente el compromiso para emplear a personas en situación de discapacidad y tener un entorno de trabajo inclusivo y diverso (incluidos subcontratistas y provedores).

Las estrategias de comunicación externa sólidas y las iniciativas de divulgación y reclutamiento serán más efectivas si están acompañadas por la comprensión y el apoyo  interno del personal, algunos de los cuales pueden haber tenido un  contacto limitado con personas en esta situación. La comunicación  interna y otras estrategias dirigidas a gerentes, supervisores y  colaboradores pueden fomentar la concientización, la aceptación y el apoyo de los esfuerzos de inclusión en todos los niveles de la empresa.

Ejemplos de estrategias y prácticas de comunicación interna exitosas incluyen:

• Publicación del compromiso de la empresa utilizando herramientas internas (por ejemplo, intranet o boletines para empleados).

• Establecer un grupo para empleados con  discapacidad e invitar a los miembros de la organización en esta  situación, así como a los empleados con familiares o amigos con alguna  discapacidad. El propósito de este grupo debe incluir el ayudar a  identificar políticas y procedimientos que apoyen un entorno de trabajo  positivo para los colegas en esta situación.

• Publicación de artículos, con métricas sobre el progreso en el logro de objetivos en materia de inclusión.

• Incluir imágenes de empleados en situación de  discapacidad en manuales u otro tipo de publicaciones internas,  asegurando una visibilidad equitativa.

• Llevar a cabo reuniones especiales y programas  de capacitación con gerentes, supervisores y colaboradores, para  comunicar el compromiso de la empresa y su liderazgo, con el fin de  fomentar una cultura corporativa y un entorno laboral inclusivo.

• Habilitar a que personas en situación de discapacidad estén representadas en ámbitos de toma de decisiones de la empresa.

• Establecer una política en la que todos los  gerentes y supervisores compartan la responsabilidad de la  implementación exitosa de la política de inclusión de la compañía y  garantizar que sean responsables a través de sus planes de evaluación de  desempeño.

• Adoptar un programa de reconocimiento, que  valore a las personas responsables de lograr avances y resultados  positivos, relacionados con el empleo de personas en situación de  discapacidad.