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Digital Talent Mapping. Conoce las capacidades dentro de tu organización. Identifica y desarrolla el talento existente. Talent Digital Mapping Mapea las habilidades de tu organización. Brinda oportunidades y genera resultados . Descubre más Contáctanos Mapas de Talento Nuestra solución de Talent Digital Mapping te permitirá conocer el tipo y nivel de competencias de tus equipos. Podrás integrar esa información con datos de desempeño , clima u otros KPI's . Esto te permitirá generar mapas visuales como los siguientes:  Performance Mapping Clasifica y genera mapas visuales de tus equipos y colaboradores en función de su nivel de desempeño . Detecta fácilmente grupos que necesitan soporte para mejorar su productividad y habilidades . Encuentra rápidamente aquellos perfiles de alta performance .  Training Roadmap Nuestros mapas te permitirán identificar necesidades de capacitación transversales a la organización. Podrás tener un diagnóstico detallado de los gaps en materia de competencias en poblaciones específicas de tu estructura.  HiPo Mapping Identifica y conoce en profundidad a los perfiles de alto potencial en tu organización. Genera planes de desarrollo a medida para tus perfiles HiPo. Encuentra fácilmente cuadros de reemplazo en función de sus competencias y potencial.  Modelo de Competencias Mapas de habilidades en la estructura, adaptados al modelo de competencias de tu organización. También podemos ayudarte a desarrollar un esquema de competencias alineado con la estrategia de tu negocio.  Modelos predictivos Integra la información obtenida de diversas fuentes (ej.: datos de assessments , desempeño y clima organizacional ), para obtener índices que te permitan detectar proactivamente situaciones de riesgo o grupos con mayores posibilidades de performar. Talent Mapping Features  Dashboards Dashboards dinámicos con tu esquema de competencias clave , que permiten visualizar y filtrar la información en tiempo real.  Segmentación La información puede ordenarse/segmentarse considerando los diferentes, niveles, áreas y sectores de tu Organización.  Tus Core Skills Estructura de competencias a medida , propia del modelo de negocios de tu Organización. Junto a los mapas tendrás acceso a las definiciones y conductas específicas asociadas a cada competencia, en cada nivel.  Inteligencia artificial Tendrás acceso a las últimas herramientas en materia de analítica de datos y generación de contenido apoyados en inteligencia artificial .  Comparte Tus dashboards serán sencillos y accesibles. Comparte fácilmente mapas de competencias de la estructura, con miembros del equipo gerencial que podrán comprender más el estatus de sus equipos .  Confidencialidad Al compartir mapas con otras áreas, ellos solamente verán los datos de sus propios equipos, manteniendo la confidencialidad del resto de la información.  Mobile Nuestra solución en la nube te permite acceder a todos tus mapas, desde cualquier dispositivo , en cualquier momento, con una experiencia de uso óptima .  Branding Cada dashboard tendrá tu identidad corporativa . Tus mapas tendrán el look & feel que necesitas. Utiliza tu logo , estilo visual y paleta de colores .  Usabilidad Tus mapas te permitirán ganar eficiencia , gracias a un diseño que será visualmente comprensible , novedoso, inteligente y atractivo . La información se estructurará de acuerdo a tu modelo de competencias . Etapas del proceso  Relevamiento Te acompañamos para generar tu modelo y mapa de competencias , considerando tu modelo de negocio y estrategia .  Modelo de Datos Generamos las fórmulas y modelos de datos para integrar variables y generar índices .  Testing Bocetamos y diseñamos tus Mapas con un enfoque agile en sprints , haciendo foco en la usabilidad de las herramientas generadas. Lo anterior permite alcanzar entregables con real con foco genuino en las variables claves de tu modelo de negocios .  Fuentes de Datos Podrás integrar distintos orígenes de datos , como resultados de actividades de assessment , evaluación de desempeño , indicadores de gestión (ej. volumen de ventas) y datos de clima organizacional.  Dashboards Tendrás todos tus mapas en un formato accesible y amigable . Podrás interactuar con los datos, segmentando la información en tiempo real . Podrás hacer uso de herramientas de inteligencia artificial para el análisis de la información.  Mapas Distribuidos Podrás compartir tus mapas con el equipo de líderes , para que puedan tener una mirada estratégica sobre las fortalezas y áreas de mejora de sus equipos.  Desarrollo Organizacional Los mapas te permitirán retroalimentar tu estrategia sobre la base de información objetiva . Podrás enfocarte en el desarrollo de capacidades claves en tu estructura para generar un futuro sustentable .

La plataforma de Gestión Humana más potente y flexible del mercado. Engage HRIS La plataforma de Gestión Humana más potente y flexible del mercado Descubre más Contáctanos Payroll Desempeño Servicios de HR People Analytics Licencias & Ausencias Organigrama Evaluación 360 Gestión del conocimiento Descripción de puestos Legajos Evaluación Hanshake Contratos Recibos de sueldo Capacitación Gestión de tiempos Qué es Engage ? Global HR Solution HRIS HR Information System : plataforma para la gestión integral de todo el ciclo de vida y necesidades de los colaboradores HRaaS Con un enfoque colaborativo de gestión, todos los servicios de HR están disponibles para que los equipos puedan gestionarse con autonomía Custom La plataforma está construida sobre principios agile . Esto le permite tener una gran flexibilidad y adaptación a las necesidades de tu organización Modular Solución en la nube que puede escalarse en forma modular , donde cada componente implementa una práctica en el área de gestión humana Engage features Prácticas de gestión humana integradas, con enormes posibilidades de customización  Payroll Engage posee una eficiente y poderosa herramienta de administración de nómina. El sistema ha sido implementado exitosamente en países e industrias con altos niveles de complejidad en la gestión, como por ejemplo la farmacéutica, construcción, metalúrgica y consumo masivo. Info+  Gestión del desempeño Gestiona los procesos de evaluación del desempeño, componente fundamental en la gestión del talento, utilizando formatos de Administración por Objetivos (APO) y de Gestión por Competencias. Lo anterior puede llevar adelantes en esquemas 90, 180, 270 y 360 grados. Info+  Servicios de HR El sistema implementa un portal unificado de gestión de Servicios a Empleados (Employee Self-Service), capaz de atender diversas necesidades: servicio de comedor, venta de mercadería a empleados, pedidos de muestras de productos, rendiciones de gastos, entre otros. Info+  Organigramas Este componente, permite modelar la estructura de la organización. A partir de los datos cargados, pueden gestionarse, generarse y descargarse en forma automática el organigrama de la compañía, haciendo simple el acceso y actualización de esta herramienta. Info+  Gestión del conocimiento El módulo permite planificar, implementar y monitorear las actividades de formación & desarrollo. Integrado con las funcionalidades de gestión del desempeño y descripciones de puestos, se facilita la elaboración de planes y el budget, el registro avances y la medición de resultados. Info+  Feedback 360 Gestiona los procesos de evaluación del desempeño, en formatos de Administración por Objetivos (APO) y de Gestión por Competencias. Lo anterior puede llevarse adelante en esquemas 90, 180, 270 y 360 grados. Info+  Descripción de puestos Automatiza el proceso de Descripción de Cargos, cumpliendo con las más exigentes normativas en materia de auditoría (control de versiones, cadena de aprobaciones, etc.). Este componente se integra en un modelo de gestión por competencias y el módulo de gestión del desempeño. Info+  Legajos Engage proporciona un legajo personal para cada empleado y permite la definición, gestión centralizada y exportación de todos los documentos. El sistema también envía notificaciones automáticas, con recordatorios de vencimientos clave, facilitando auditorías y requisitos de cumplimiento. Info+  Licencias y ausencias La plataforma posee un potente y completo módulo de gestión de Licencias y Ausencias, totalmente integrado con el módulo de Nómina y Gestión de Tiempos. Cada empleado solicita sus licencias/ausencias a través del portal del sistema, y su supervisor aprueba estas de la misma forma. Info+  Evaluación Handshake Este modelo de gestión del desempeño hace foco en 4 área de acción prioritarias: generación de confianza, claridad en los objetivos, gestión de conflictos y foco en resultados. El sistema permite detectar proactivamente los equipos que necesitarán soporte en materia de desarrollo. Info+  Contratos Una persona puede tener uno o varios contratos con la empresa. Los contratos pueden ser para el mismo régimen de aportación o diferentes. Esto incluye aspectos como Historia laboral, deducciones, incentivos, retenciones, provisones, beneficios, todo con grandes posibilidades de customización. Info+  Gestión de tiempos Engage se conecta con los sistemas de control de acceso, generando las novedades automáticamente, que luego serán procesadas en la liquidación de sueldos. Los empleados y referentes ven las marcas en tiempo real, generando un proceso transparente y colaborativo. Info+

Brindamos herramientas y capacitación, para que los equipos encuentren los caminos para la inclusión, se empoderen y pongan en acción sus valores.  Sensibilización de equipos Brindamos herramientas y capacitación, para que los equipos encuentren los caminos para la inclusión, se empoderen y pongan en acción sus valores. A la hora de llevar adelante Programas de Inclusión, recomendamos trabajar en talleres de sensibilización con los miembros de la Organización, como forma de neutralizar barreras y prejuicios a la hora del ingreso de personas en situación de discapacidad. Se busca con esto también difundir y mostrar los beneficios de la inclusión. En los Talleres, se aprovecha fuertemente la experiencia en el proceso de análisis de puestos, para alcanzar una visión lo más objetiva posible de las oportunidades de inclusión existentes. El taller “Descubrirme en la Inclusión ” es parte de un proceso experiencial donde los participantes toman conciencia de los recursos personales que poseen para relacionarse con otros, incluyendo personas con discapacidad. Los objetivos del taller son: Concientizar sobre las barreras emocionales que tenemos al momento de interactuar con personas con discapacidad, en el ámbito organizacional. Explorar las posibilidades que nos ofrece la comunicación interpersonal para superarlas. Descubrir el potencial que tenemos, para crear relaciones sanas basadas en la confianza y respeto mutuo. Explorar situaciones reales de trabajo y analizarlas desde diferentes observadores Módulos : Toma de conciencia sobre la diversidad. Escenario actual de la discapacidad. Tipos de discapacidad. Conceptos de diversidad, equidad e inclusión. ¿Cómo decido relacionarme? Sesgos no conscientes. Tipos de sesgos y decisiones. Creencias limitantes. Cómo gestionar los sesgos. Ponte en mi lugar. Empatía. Conversaciones que abren posibilidades. Construir confianza. Herramientas desde la neurociencia. El caso de negocio para la diversidad. Los beneficios de la diversidad. El equipo inclusivo. Toma de acciones. Anterior Siguiente

El Modelo Human de gestión te permitirá diseñar estrategias y crear un futuro sustentable para tu organización y tus equipos Human Insight Diseña estrategias y crea un futuro sustentable para tu organización y tus equipos Descubre más Contáctanos Brittle El contexto se ha vuelto cada vez más frágil. Los sistemas sociales y económicos se ven afectados por sucesos de escala mundial. Aquello que damos por sentado puede dejar de funcionar mañana. Anxious Un entorno volátil, poco predecible y con síntomas de fragilidad, genera agitación en las Organizaciones y equipos. Se produce desgaste y estrés ante la dificultad para generar resultados y alcanzar expectativas. Non-linear Los sistemas no lineales nos producen desequilibrio. Ese desfase temporal entre el origen y la consecuencia de un fenómeno nos desestabiliza. Los efectos nos sorprenden por la aceleración exponencial de los cambios. Incomprehensible El carácter complejo y sistémico de las relaciones causa-efecto y la velocidad de los cambios hace que los fenómenos escapen a nuestra capacidad de entendimiento y patrones. El exceso de información nos genera mayor confusión. Entornos BANI Las organizaciones se enfrentan cada vez más a contextos de mayor incertidumbre y aceleración exponencial de los cambios . Los acontecimientos de los últimos años han forzado la reformulación del modelo VUCA. Actualmente podemos encontrar entornos que poseen las siguientes 4 características , que impactan directamente en el diseño de las prácticas y estrategias en el área de gestión humana: Macro Trends En un entorno BANI caracterizado por cambios disruptivos, podemos observar la emergencia de la siguientes macro tendencias en el mundo del trabajo:  Sustentabilidad Un contexto con amenazas sistémicas a escala planetaria, requiere del desarrollo de enfoques sustentables y éticos, con proyectos y organizaciones que tengan un abordaje de triple impacto: ambiental, económico y social.  Transformación Digital El uso intensivo de tecnología dejó de ser algo opcional, para convertirse en una herramienta clave de desarrollo e integración estratégica al entorno en forma ágil.  Aceleración exponencial Pasamos de entornos lentos y estables, a una aceleración exponencial y cambios disruptivos, que requieren de nuevas formas de organización del trabajo.  Inteligencia Artificial La emergencia de la automatización de procesos y de sistemas basados en inteligencia artificial, genera nuevas formas de interacción y sinergia humano-máquina en el mundo del trabajo.  People Analytics Los procesos de toma de decisiones dejan de ser intuitivos y basados en costumbres, para pasar a basarse en evidencias, que se deben sostener en una estructura robusta de People Analytics.  Agile Approach Dado el contexto cambiante, la planeación de largo plazo da lugar a enfoques de cambio incremental para mitigar riesgos, basados en metodologías ágiles y con foco en el usario final.  Aprendizaje Digital Las personas tienen acceso al conocimiento como nunca antes. Llevamos en nuestro bolsillo la plataforma más eficiente de distribución de contenidos. Las estrategias de mobile y video learning se vuelven centrales en los procesos de aprendizaje.  Reskilling y Upskilling La obsolescencia del conocimiento producto de los cambios, acorta el ciclo de vida de las habilidades adquiridas. Esto requiere de procesos continuos de reskilling y upskilling.  Aprendizaje por Proyectos Los procesos de aprendizaje dejan de ubicarse en el salón de clase, para pasar a integrarse a los flujos de trabajo (learning by doing). El aprendizaje ágil se logra el en desarrollo de la tarea, apoyado por líderes que ofician como mentores y facilitadores.  Diseño de Experiencias Evolución desde un enfoque masivo y despersonalizado, a uno centrado en cada colaborador y sus necesidades, generando experiencias a medida.  Diseño Organizacional Las organizaciones continuan cambiando desde enfoques jerárquicos, rígidos y mecánicos, a esquemas abiertos, en red o ad hoc, colaborativos, transparentes y orgánicos.  Diseño de puestos La estructura y organización del trabajo deja de estar basada en puestos y comienza a diseñarse en función de habilidades e intereses, integrados en proyectos. Los roles y los liderazgos fluyen en función de las fortalezas de los miembros del equipo.  Virtualización de los vínculos Las formas de relacionarse y comunicarse en el trabajo cambian, en función de la mediatización y virtualización de los vínculos. Lo anterior permite la emergencia de modelos híbridos, donde las actividades se deslocalizan y los espacios de socialización deben construirse.  Escasez de Talento La base de conocimientos necesaria para incorporarse al mundo del trabajo se incrementa, a partir de un entorno más tecnificado y sofisticado. Esto contribuye a un fenómeno de escasez de talento, por el desencaje entre la oferta y demanda en materia de habilidades/competencias.  Organizaciones Horizontales Los enfoques piramidales, basados en la autoridad formal y de planeación descendente, dan lugar a esquemas en red o tribus, con liderazgos descentralizados y feedback mutuo. La colaboración y la cocreación adquieren protagonismo.  People Champion Las actividades de Gestión Humana dejan de ser burocráticas y operativas, para centrarse en los Colaboradores, creando lazos significativos y de desarrollo. Esto contribuye generar equipos resislientes y capaces de alcanzar resultados en contextos complejos. Human Insight Nuestro modelo te permitirá comprender y vincular las dinámicas y fenómenos subyacentes en tu organización y equipos. Podrás diseñar estrategias integradas, que considerarán 4 dimensiones clave para construir cambios sustentables:  Cultura Organizacional Para generar un entorno sustentable , es necesario construir una Cultura consistente con la estrategia de tu Organización y su contexto. Nos referimos al sistema de creencias compartidas, que poseen los miembros de una estructura y que hacen a esta última singular. Dichas creencias, muchas veces implícitas , determinan en fuerte medida las formas de ser, pensar y hacer en la Organización. Sobre la base del diseño de experiencias , se generan efectos a nivel de las creencias y valores y desde allí se pueden obtener cambios a nivel de los comportamientos . Estos últimos, son los que permitirán obtener determinados resultados .  Modelo de Liderazgo La transmisión de las formas de ser y hacer en una Organización, se lleva adelante a través de procesos de socialización y modelaje , desarrollados en los grupos naturales de trabajo, donde los líderes formales son un factor esencial. La manera más efectiva de producir y reproducir una determinada orientación cultural y estrategia , es a través de líderes conscientes de su impacto y rol. Utilizamos el modelo de estilos gerenciales de Ichak Adizes, para comprender y actuar sobre las dinámicas en materia de liderazgo y generar una matriz directriz alineada con las necesidades del entorno.  Rol de HR Para desarrollar una cultura saludable , apoyada en un liderazgo efectivo , es necesario que HR despliegue un conjunto de estrategias oportunas . A partir de las tipologías del modelo en materia de cultura y liderazgo, HR puede desarrollar 4 orientaciones principales, de acuerdo al modelo de David Ulrich que hemos adaptado. Cada uno de estos focos tiene prácticas de gestión humana asociadas prioritarias . Esto permite determinar cuáles de ellas serán claves para promover la innovación y el cambio , para generar resultados , para construir engagement o para incrementar los niveles de alineamiento , sinergia y digitalización de la estructura.  Estilo de Personalidad Para poder construir cambios genuinos y sustentables en los equipos y sus integrantes, será necesario contar con un marco conceptual que nos permita comprender las bases y dinámicas del comportamiento humano . Para esto utilizamos el esquema de análisis y diagnóstico DiSC. Podemos así identificar las capacidades prioritarias a desarrollar en los equipos, en función de la estrategia de la organización , la cultura que se busca promover y el enfoque de liderazgo asociado a la misma. También posibilita detectar perfiles con potencial , que le permitirán a la organización acelerar procesos de transformación o el logro de metas .  Adaptación Plasticidad para cambiar y accionar, considerando las necesidades, tendencias y características del entorno. Innovación, aprendizaje organizacional y foco en el usuario final.  Misión Misión y visión compartidas. Dirección, prioridades, metas y objetivos claros. Las estrategias son comprendidas e inspiran confianza. Foco y motivación para alcanzar resultados.  Tribu Compromiso, satisfacción y sentido de pertenencia. Comunicación, empoderamiento y trabajo en equipo. Colaboración, cocreación, participación y desarrollo de las personas.  Consistencia Valores compartidos. Capacidad para gestionar conflictos y alcanzar acuerdos. Coordinación y sinergia. Procesos y sistemas efectivos, construidos con mindset digital. Modelo Hemos integrado esquemas teóricos que representan el estado del arte en 4 dimensiones clave: cultura organizacional, calidad del liderazgo, rol de HR y estilos de personalidad . Tipología de cultura Estilo de Liderazgo Rol de HR Perfil DiSC Satisfacción vs. Resultados Cambio vs. Status quo Agilidad Integración Externa Integración Interna Estabilidad Construir juntos Contáctanos Podemos brindarte el conocimiento y las herramientas para entender las necesidades genuinas de tu organización y equipos. Te acompañaremos en cada paso del diseño de estrategias y prácticas de gestión humana para generar un futuro sustentable , que promueva el bienestar y desarrollo de las personas.

Engage se conecta con los sistemas de control de acceso, generando las novedades automáticamente, que luego serán procesadas en la liquidación de sueldos. Los empleados y referentes ven las marcas en tiempo real, generando un proceso transparente y colaborativo.  Gestión de tiempos Engage se conecta con los sistemas de control de acceso, generando las novedades automáticamente, que luego serán procesadas en la liquidación de sueldos. Los empleados y referentes ven las marcas en tiempo real, generando un proceso transparente y colaborativo. Este módulo, partiendo de la información proporcionada por los relojes o dispositivos de control de acceso, generará las novedades (horas), que luego serán procesadas por las liquidaciones del sistema. Este proceso se desarrolla en el siguiente ciclo: Mantenimiento de datos por persona (horarios, turnos, etc.). Web Service para obtención de marcas desde el hardware/software del reloj. Gestión de Marcas por parte de los supervisores (corrección de errores, compensaciones, etc.). Transformación de Marcas en Novedades (distintos tipos de horas, faltas, licencias, etc.). Visualización de los empleados de sus marcas en tiempo real , pudiendo dar aviso a sus supervisores directos de anomalías, generando así un proceso transparente y colaborativo , evitando sorpresas al cierre de cada liquidación. El Web Service que interactúa con el software de los relojes, se desarrolla para cada caso y proveedor específico de ser necesario. En la actualidad se dispone de web services en ejecución para los sistemas BioStar de Horacio Lanta y ClockEngine de Pristar. La filosofía del módulo, es requerir lo mínimo indispensable del sistema de marcas de la empresa: Identificación unívoca del empleado (número tarjeta o preferentemente DNI). Tipo de Marca (entrada, salida, almuerzo, retorno almuerzo, o las utilizadas por el cliente) y que todo el procesamiento de esa información (incongruencias, compensaciones, etc.) se realice directamente en Engage, evitando de esa forma gestionar dos sistemas separados. De todos modos, también es admisible la hipótesis contraria, recibiendo Engage los datos ya “procesados” previamente, si la empresa cuenta con un software que le proporcione esa funcionalidad. Anterior Siguiente

La posición implica ser responsable por desarrollar las estrategias de los productos financieros de la Organización, en coordinación con el resto del equipo gerencial y direcciones. La posición implica ser responsable por desarrollar las estrategias de los productos financieros de la Organización, en coordinación con el resto del equipo gerencial y direcciones. Gerente de Productos Financieros Para ANDA Aplicar 21 de marzo de 2024  Financiero  Presencial  Montevideo  Culminado  ¿Quieres el desafío? La posición implica ser responsable por desarrollar las estrategias de los productos financieros de la Organización, en coordinación con el resto del equipo gerencial y direcciones. En este sentido, deberás gestionar el ciclo de vida de los servicios brindados por la institución en esta área. Por la naturaleza del puesto, colaborarás activamente junto a otros actores clave, en el desarrollo del plan comercial general. Lo anterior involucra el estructurar iniciativas que satisfagan las necesidades de los Socios, salvaguardando la sustentabilidad de la Institución. También trabajarás en el diseño de campañas que busquen la captación y retención de Socios, así como el cruce de servicios. Realizarás el seguimiento y análisis del rendimiento de los productos financieros, así como de otros indicadores clave, generando acciones de mejoras a partir de estos insumos. Considerando el alcance de lo antedicho, gestionarás diversos proyectos en colaboración con equipos multifuncionales y áreas como Finanzas, IT y Riesgo, entre otras. También liderarás a tu equipo de trabajo, apostando a su desarrollo y el logro de las metas previstas. ¿Es tu perfil? Buscamos profesionales en las áreas de Administración de Empresas, Economía, Marketing o carreras afines, siendo también apreciada la formación de postgrado o maestría en dichas áreas. Es necesaria la experiencia en roles similares, preferentemente desarrollada dentro del segmento financiero. En esta línea, se considerará la experiencia en el desarrollo de productos financieros como préstamos, medios de pago o seguros. Asimismo, se valorará la exposición en proyectos de transformación digital e innovación. ¿Es tu lugar? ANDA es una Asociación Civil sin fines de lucro, fundada en el año 1933. Se trata de una Organización referente en su ámbito, reconocida por sus valores y con una mirada puesta en el crecimiento y la sustentabilidad en el largo plazo. Actualmente cuenta con más de 1.300 colaboradores, distribuidos en todo el país en casi 50 sucursales, brindando servicios a más de 600.000 beneficiarios. La Institución trabaja para desarrollar un espíritu de Solidaridad Social, procurando solucionar o aliviar los problemas de la vida práctica de los uruguayos, otorgándoles cobertura a través de una amplia gama de servicios. Buscamos profesionales que quieran genuinamente comprometerse con esta visión y prioricen el proyecto como base de su gestión y motivación para integrarse al mismo. El 98% de los integrantes de ANDA, dicen sentirse orgullosos de pertenecer a la Institución, te invitamos a descubrir este lugar y colaborar para construir su futuro. Aplicar O+H considera la presente publicación, incluida dentro del marco de la Ley No. 19.691 y su Decreto Reglamentario No. 73/019, incluyendo a todas las personas que se encuentren inscriptas en el Registro Nacional de Personas en situación de Discapacidad, que reúnan las condiciones e idoneidad requeridas para el cargo. LinkedIn X (Twitter) WhatsApp Facebook Copy link Comercial Financiero Marketing Producto

Crear condiciones razonables para una adecuada performance  Asegurar productividad Crear condiciones razonables para una adecuada performance Algunas personas en situación de discapacidad pueden necesitar “ajustes razonables ” para realizar las funciones esenciales de un trabajo. Una adaptación se considera cualquier modificación o ajuste a un trabajo o entorno laboral, que le permita a una persona calificada con una discapacidad solicitar o realizar un trabajo. Existen tres categorías principales de adaptaciones que pueden realizarse, para garantizar adecuados niveles de acceso y productividad : Modificaciones al proceso de solicitud de empleo para garantizar el acceso. Modificaciones al ambiente de trabajo (ejemplo: infraestructura, elementos de soporte, etc.) o la manera o circunstancias de cómo se realiza el trabajo, para permitir que un empleado calificado realice las tareas asignadas. Modificaciones que permiten a un empleado disfrutar de los beneficios del empleo . Anterior Siguiente

Digital HR Digital HR  HR Platform Desafío El head corporativo quería implementar una plataforma de HR que pudiera integrar todas las prácticas de gestión humana en un único ecosistema . Además buscaba una solución que acompañara el fuerte crecimiento de la compañía y que fuera por lo tanto escalable regionalmente . La estructura de trabajo por proyectos en diversos países, generaba la necesidad de contar con una herramienta flexible , que contemplara las necesidades de cada operación. Lo anterior tiene múltiples complejidades, por ejemplo, la diversidad de normativas que se deben enfrentar en cada mercado. Se buscaba también una plataforma integral, ya que previamente se contaban con distintas soluciones difíciles o imposibles de integrar entre sí, generando esto fragmentación tanto en procesos , como en la información de gestión . Proyecto Luego de un detallado análisis, tanto por las funcionalidades disponibles, como por la efectividad en costos, el cliente eligió nuestra plataforma Engage ERM . Esta solución era la única que le permitía resolver integralmente las necesidades existentes. Además, la misma tiene grandes posibilidades de customización para atender necesidades particulares. Lo antedicho es prácticamente inexistente en el mercado; en general las áreas de gestión humana tienen que adaptarse a soluciones que son rígidas e incompletas. Desde payroll y gestión del desempeño , pasando por clima organizacional y servicios de HR , Engage le permitió a nuestro cliente generar un único ecosistema para los colaboradores. Complementariamente, la plataforma brindó la posibilidad de integrar regionalmente información de gestión , contando con dashboards , métricas y una analítica de datos que permiten contar con información en forma ágil y oportuna, para la toma de decisiones efectivas sobre bases sólidas.  Colombia & Uruguay  Energía